6e Comité interministériel du Tourisme : les annonces du 1er Ministre Jean Castex 

1. Evolution de la state of affairs du secteur touristique depuis le 14 mai 2020 et adaptation du secteur à la crise sanitaire

Bilan de la saison touristique estivale 2020

Le bilan de la saison touristique estivale 2020 fait apparaître que la fréquentation en France a été globalement meilleure qu’espérée au printemps dernier, après un premier semestre marqué par une activité au level mort de mi-mars à mi-mai, et une reprise très lente au mois de juin (baisse de – 73 % des nuitées hôtelières en France métropolitaine en juin 2020 par rapport à juin 2019 d’après l’Insee, due à une quasi absence des non-résidents – 94 % et une moindre fréquentation des résidents – 61 %).

Les premières estimations des recettes touristiques internationales totales cumulées de janvier à fin juillet 2020 pour la France s’élèvent à 16,7 M^ds€ contre 33,1 M^ds€ de janvier à juillet 2019, soit une perte de 16,three M^ds€ (-49,Four%) d’après la Banque de France. Les dépenses des Français à l’étranger sur la même période s’élèvent à 14,Four M^ds€ contre 26,1 M^ds€ de janvier à juillet 2019, soit un recul de 11,7 M^ds€ (- 44,7%). Le solde du poste Voyages cumulé de la steadiness des paiements s’élève sur la même période à 2,three M^ds€ contre 7,zero M^ds€ fin juillet 2019, soit une baisse de 67 %.

Les recettes touristiques internationales totales, cumulées de janvier à août 2020, s’élèvent à 21,Four M^d€ contre 40,2 M^d€ en 2019, soit une perte de -18,eight M^d€ (-46,eight%) d’après la Banque de France. On observe en revanche une baisse des dépenses des Français à l’étranger cohérente avec la forte propension constatée des Français à rester en France cet été pour leurs vacances. De janvier à août 2020, celles-ci se sont ainsi élevées à 17,7 M^d€ contre 32,three M^d€, soit un recul de -14,6 M^d€ (-45,zero%). Au last, le solde du poste Voyages de la steadiness des paiements, cumulé de janvier à août atteint three,7 M^d€ en 2020 contre eight,0M^d€ sur la même période de 2019, soit une baisse de -Four,three M^d€ (-54%).

La France a mieux résisté que ses voisins, notamment l’Espagne et l’Italie, qui enregistrent en juillet, premier mois de véritable reprise des mobilités internationales, respectivement avec -75 % en fréquentation internationale (et -80 % en recettes internationales) pour l’Espagne, et -66 % de demande étrangère en Italie (à comparer à -41 % en France en termes de recettes touristiques internationales en juillet). La France a bénéficié d’une meilleure reprise de la demande domestique (au mois de juillet, les hôtels français ont connu un taux d’occupation moyen de 51 % alors qu’en Italie ou au Portugal, ce taux était en recul encore plus web autour de 35 %, en Grèce à 31 % et inférieur à 30 % en Espagne), mais la reprise y reste inégale selon les territoires et les filières.

Les Français ont en effet massivement séjourné en France (94 % des partants français sont restés en France, avec en majorité des séjours sur le littoral et à la campagne) et notre vacation spot a pu bénéficier de la venue des clientèles européennes de proximité.

La campagne de promotion de la vacation spot France « Cet été, je visite la France » lancée par Atout France le 19 juin dernier a alimenté cette redécouverte de nos terroirs nationaux par nos compatriotes : plus de 21 hundreds of thousands de vidéos vues sur les réseaux sociaux de l’opérateur. La diversité de l’offre française a aussi été un atout : elle a permis d’attirer des clientèles à la recherche de nature, d’espaces et de loisirs.

Les dépenses touristiques en France des Français au mois d’août ont été supérieures de 9% par rapport à 2019 avec une fois encore des résultats contrastés selon les départements (cf. cartes ci-dessous).

La clientèle internationale a en revanche été, sans shock, en très web repli par rapport à 2019, avec un recul de la fréquentation britannique, italienne et espagnole. Les clientèles belge, néerlandaise et suisse ont été plutôt bien présentes. La réinstauration, à la mi-août, de la quatorzaine pour les ressortissants britanniques à leur retour de France, ainsi que les recommandations émises par le gouvernement allemand à ses concitoyens séjournant en Ile-de-France et en Provence-Alpes-Côte d’Azur, ou plus récemment par la Belgique et les Pays-Bas, ont accentué l’incertitude liée à notre vacation spot, alors que ces clientèles pèsent dans la fréquentation internationale de la France. Fin août, d’autres pays ont durci leurs situations d’accès (Canada, Hongrie, Danemark, Suisse, and so on.).

Une reprise très progressive de l’activité touristique

Le niveau d’activité touristique en juillet a augmenté tardivement mais sensiblement à partir du 20 juillet pour atteindre des taux d’occupation corrects au cours des deux premières semaines d’août dans les hébergements collectifs marchands.

La fréquentation observée au mois d’août a été globalement satisfaisante, avec des taux d’occupation hôteliers en hausse (63 % en moyenne sur la 1^re quinzaine d’août, contre 51 % en moyenne en juillet, respectivement en baisse de 12 et 25 % par rapport aux mêmes périodes en 2019 d’après MKG) et des hébergements qui ont pu afficher complet dans certaines locations littorales au cours de la première quinzaine (tout particulièrement pour les gîtes, chambres d’hôte et meublés). Pour l’hôtellerie de plein-air comme pour les hébergements locatifs, la fréquentation a été également plus satisfaisante qu’attendu pendant la période estivale, même si elle ne suffira pas à compenser la moindre fréquentation en début de saison et fin de saison.

Ces taux d’occupation, équivalant voire excédant parfois localement les résultats 2019, peuvent toutefois révéler des prix moyens inférieurs aux années passées (Revpar –revenu par chambre disponible- en baisse de 41 % en juillet 2020 par rapport à juillet 2019 dans l’hôtellerie). Ce constat masque de fortes disparités territoriales et entre les gammes d’établissements. La fréquentation hôtelière, plutôt satisfaisante sur le littoral (taux d’occupation de 93 % sur le littoral atlantique pendant la 1^re quinzaine d’août, comme en 2019) et en montagne, a ainsi été en web recul dans les villes (taux d’occupation de 36 % à Paris pendant la 1^re quinzaine d’août, soit –42 % par rapport à la même période en 2019) et a enregistré des résultats très contrastés à la campagne.

Le taux d’ouverture des hôtels traduit cette hétérogénéité des résultats, avec un taux moyen nationwide situé à 80 % mais seulement à 29 % pour l’hôtellerie haut de gamme parisienne.

De nouvelles tendances touristiques

La saison a révélé de nouvelles pratiques touristiques et de nouveaux modes de consommation : accroissement d’un tourisme de proximité (native et départemental), préférence donnée aux réservations de dernière minute, recherche des grands espaces naturels. De nombreuses locations de nature et des websites de montagne ont ainsi enregistré de bons résultats (Lozère, Aveyron, Jura, Lot, Alpes du sud…), en accueillant des clientèles françaises (y compris régionales) et européennes de proximité.

Les activités de plein-air ont été privilégiées : randonnées pédestres, à vélo (La Loire à Vélo et les différentes véloroutes ont connu des progressions marquées), activités nautiques. Dans le même temps, la fréquentation des haut-lieux touristiques a enregistré des résultats moins favorables, en raison notamment de l’instauration des jauges liées aux protocoles sanitaires.

Des résultats hétérogènes selon les territoires

Si les locations du littoral et de la campagne et de la montagne ont été privilégiées par les touristes, les niveaux de fréquentation en Corse, en outre-mer et dans les grandes villes, en premier lieu Paris, ont été beaucoup moins favorables.

A Paris, sur les six premiers mois de l’année, le nombre de touristes a été de 9,Four hundreds of thousands, en baisse de 60 % sur un an, selon le comité régional du tourisme de Paris Ile-de-France. Avec la pandémie, les recettes touristiques de Paris et sa région ont chuté de plus de 60 % et les arrivées sur les vols long-courriers de plus de 80 %. Le manque à gagner pour la région Ile- de de France, selon le Comité régional du tourisme, est estimé à 6,Four M^ds soit une baisse entre -30 et -35 % de la consommation touristique annuelle. Ce constat se vérifie également à Bordeaux, en dépit d’un rattrapage amorcé début août. En revanche, Marseille fait exception à cette tendance, avec d’excellents taux d’occupation enregistrés sur la période allant du 1^er au 15 août.

De manière générale, les locations positionnées prioritairement sur le haut de gamme, avec un niveau d’internationalisation vital ont eu davantage de difficultés à compenser les baisses de fréquentation par la bonne tenue du marché domestique.

Une chute drastique du niveau de consommation touristique internationale

Les recettes touristiques internationales totales, cumulées de janvier à août 2020, s’élèvent à 21,Four M^d€ contre 40,2 M^d€ en 2019, soit une perte de -18,eight M^d€ (-46,eight%) d’après la Banque de France.

Les pertes potentielles de recettes touristiques globales en 2020 étaient estimées par Atout France, avant les dernières évolutions sanitaires du mois de septembre, entre 50 et 60 M^ds€, soit une baisse de la consommation touristique 2020 de l’ordre de –30 à – 35%.

Des craintes fortes sur l’arrière-saison

Le marché des groupes, le tourisme du troisième âge ainsi que les flux affaires sont très affectés. La capacité aérienne programmée d’ici la fin de l’année est toujours très faible, avec un niveau situé entre 30 et 40% de la capacité 2019 en fonction des lignes domestiques et internationales.

La reprise de l’épidémie et les restrictions croissantes apportées aux situations de mobilité internationale pèsent sur la préparation de l’arrière-saison, de la haute-saison d’hiver et pour les locations outre-mer.

La réponse advertising and marketing : le déploiement de la campagne de promotion de la vacation spot France « Cet été, je visite la France »

La campagne de promotion de la vacation spot France « Cet été, je visite la France » lancée par Atout France le 19 juin dernier a alimenté cette redécouverte de nos terroirs nationaux par les visiteurs français : plus de 21 hundreds of thousands de vidéos vues sur les réseaux sociaux. La diversité de l’offre française a aussi été un atout : elle a permis d’attirer des clientèles à la recherche de nature, d’espaces et de loisirs.

La campagne a mobilisé 65 partenaires pour un montant complete investi de juin à septembre 2020 de plus de 1 million d’euros.

Le movie bilan de l’opération :

Par ailleurs, Atout France a co-investi aux côtés de France Montagne et des acteurs de la montagne dans une campagne TV destinée à promouvoir la montagne.

L’adaptation du secteur à la crise sanitaire : la définition de protocoles sanitaires stricts

Les mesures sanitaires déployées (utility de gestes barrières et création de protocoles sanitaires) ont montré la priorité pour les professionnels comme le gouvernement à lutter contre la COVID et ont participé des bons résultats de la saison estivale. Ainsi, avant l’été, chaque filière a travaillé de live performance afin que les fiches métiers et protocole soient proposées, s’articulant avec le protocole nationwide pour assurer la santé et la sécurité des salariés en entreprise face à l’épidémie de COVID-19 (mesure n°1 du plan tourisme du 14 mai).

La réactivité et le professionnalisme des entreprises se poursuivent avec l’adaptation de nouvelles mesures sanitaires à chacune des spécificités du secteur et aux contraintes épidémiologiques locales. La réflexion proceed pour élaborer et adapter au mieux ces mesures : à titre d’exemple, un protocole sanitaire renforcé dans les zones d’alerte maximale a été mis en place à l’initiative des eating places. Celui-ci s’articule autour de trois factors majeurs : 6 personnes most par desk, 1 mètre entre les chaises de tables différentes et inscription des contacts des shoppers sur un cahier de rappel. Des travaux sont également en cours dans le secteur de l’évènementiel et de la croisière.

2. Suivi de la mise en œuvre du Plan tourisme adopté par le CIT du 14 mai 2020

Le plan d’urgence et de soutien de 18 milliards d’euros présenté lors du 5^e Comité interministériel du tourisme du 14 mai 2020 a permis d’apporter un soutien économique pour la sauvegarde des activités et entreprises du secteur du tourisme. Alors que certaines mesures se mettent encore en place, en incluant l’activité partielle, ce secteur a déjà bénéficié d’environ 13 milliards d’euros de soutien. Voici le détail de la mobilisation de ce plan :

Soutien à emploi

La filière a eu largement recours à l’activité partielle (mesure n°Four)

Le secteur Hébergement-Restauration est l’un des quatre secteurs qui a le plus mobilisé le dispositif de prise en cost (avec les companies aux entreprises, le commerce et le bâtiment). Durant cette période, il a été également le premier en pourcentage de salariés concernés (jusqu’à 73% en mars 2020). Il l’était toujours en août, malgré une lente décrue depuis la fin du confinement, avec 23 % des salariés en activité partielle. Fin août, près de 250 000 du secteur de l’Hébergement-Restauration bénéficiait encore du chômage partiel.

Soutien à la trésorerie des entreprises

L’objectif, à court docket terme, a été de protéger l’écosystème des risques économiques et financiers en agissant vite et fort, et en prenant des mesures inédites :

• fonds de solidarité (mesure n°5) : L’État et les Régions ont mis en place un fonds de solidarité pour aider les petites entreprises les plus touchées par la crise. Pour le secteur de l’hôtellerie-restauration-cafés, 758 hundreds of thousands d’euros ont été déployés pour 168 000 bénéficiaires uniques (527 634 en cumulé) ;
• exonération de cotisations sociales (mesure n°6) : les TPE/PME du secteur bénéficient pour la période de février 2020 à mai 2020 d’une exonération de cotisations patronales auquel s’ajoute un crédit de cotisations et contributions sociales égale à 20% de la masse salariale bénéficiant de l’exonération. D’autres entreprises, liées au secteur, bénéficient de cette mesure selon des situations de fermeture, et de restrictions avec perte de chiffres d’affaires ;
• prêt garanti par l’Etat opéré par Bpifrance (mesure n°7) : près de 10 milliards d’euros ont été déployés pour plus de 90 000 bénéficiaires du secteur. Un « PGE saison », resolution en faveur des activités très saisonnières, a également été mis en place. Le plafond peut atteindre le chiffre d’affaires des trois meilleurs mois de l’année 2019 de l’entreprise.

Par ailleurs, d’autres mesures fiscales et budgétaires visant à soutenir les acteurs du secteur, qu’ils soient privés ou publics ont renforcés le plan :

• les loyers et redevances d’occupation du domaine public dus aux bailleurs nationaux (État et opérateurs) ont été annulés pour les TPE et PME du secteur du tourisme et de l’événementiel sportif pour la période de fermeture administrative (mesure n°eight) ;
• les collectivités locales ont désormais la possibilité d’alléger la taxe de séjour des hébergements touristiques. 49 collectivités ont adopté une délibération d’exonération de la taxe de séjour en 2020. Elles peuvent également décider de réduire des deux tiers la cotisation foncière des entreprises du tourisme (mesures n°9).

Afin de faciliter, simplifier et accélérer l’accès aux aides et mesures d’urgence un guichet distinctive numérique (mesure n°10) a été mis en place dès le mois de mai : www.plan-tourisme.fr. Il a reçu depuis 92 000 visiteurs.

Enfin, les opérateurs bancaires se sont engagés dès le 1^er semestre à reporter jusqu’à 12 mois les échéances de crédit des petites et moyennes entreprises du secteur (mesure n°11). Bpifrance a notamment suspendu le paiement des échéances de prêts accordés à ses shoppers du secteur touristique pour une durée de douze mois, soit un montant complete estimé à 400 hundreds of thousands d’euros.

Plan d’investissement de relance

Bpifrance et la Banque des territoires ont élaboré conjointement un plan de relance du tourisme en cours de déploiement. 470 hundreds of thousands d’euros d’efforts de trésorerie et de fonds d’urgence pour la sauvegarde de l’offre et de la demande du secteur. Par ailleurs, ce sont 800 hundreds of thousands d’euros d’investissements en fonds propres qui sont proposés pour aider à la refonte de l’offre du secteur et en assurer la résilience. Enfin sur le lengthy terme, le groupe Caisse des Dépôts mobilisera 500 hundreds of thousands d’euros pour des dettes à très lengthy terme afin d’accompagner le repositionnement de l’offre touristique (mesure n°14).

Voici le détail des mesures et consommation des fonds :

• renforcement du Prêt tourisme (mesure n°13) : 199,eight hundreds of thousands d’euros ont été accordés pour plus de 1 409 opérations en octobre 2020 ;
• investissements fonds propres quasi-fonds propres (mesure n°15) : 186 hundreds of thousands d’euros ont été engagés par la Banque des Territoires et 270 hundreds of thousands d’euros de participation aux actions Bpifrance ;
• renforcement de l’accompagnement par Bpifrance et de l’appui aux territoires de la Banque des territoires grâce au dispositif France tourisme ingénierie qui a été doté de 29,5 hundreds of thousands d’euros supplémentaires (mesure n°16) ;
• fonds tourisme social investissement (mesure n°17) : augmentation des capacités d’investissement de 150 hundreds of thousands d’euros pour une capacité désormais totale de 225 hundreds of thousands d’euros.

Soutien au départ en vacances des Français – chèques vacances et tickets eating places

Afin de faciliter le retour des shoppers dans les établissements touristiques le plafond journalier des tickets eating places a été augmenté à 38€ et leur utilisation autorisées week-ends et jours fériés, jusqu’à fin 2020 (mesure n°12).

Par ailleurs une campagne de distribution de Chèques vacances pour l’été 2020 a été déployée largement. 11 collectivités ont adhéré au dispositif proposé par l’ANCV : 6 Régions (dont 2 Outre-Mer et Four Départements du Sud). Le montant demandé par les collectivités s’élève désormais à près de 21,5 hundreds of thousands d’euros. L’ANCV apporte son concours à half égale, soit un complete de 43 hundreds of thousands d’euros. Au complete, le nombre de bénéficiaires de l’opération s’élèverait à plus de 178 000 (supérieur aux ambitions affichées du fait de certaines Régions qui ont prévu des montants par bénéficiaires plus modestes).

Devant le succès de ces opérations, la Région Grand-Est et la Région Haut-de-France ont demandé à conclure des avenants pour élargir le dispositif.

Appel à candidatures pour des Options touristiques innovantes (mesure n°18)

Afin de soutenir la transformation numérique du tourisme, un appel à projets a été lancé à l’initiative d’Atout France avec le Welcome Metropolis Lab et de nombreux partenaires, en course des entreprises et startups prêtes à proposer des options touristiques innovantes pour contribuer à bâtir le tourisme de demain. Cet appel à projets est inspiré de l’initiative « Therapeutic Problem » lancée par l’Organisation Mondiale du Tourisme en mars dernier.

L’innovation et le développement sturdy doivent être au cœur de la reprise touristique, pour apporter des options pérennes en réponse à la crise sanitaire et économique. Atout France et le Welcome Metropolis Lab, en partenariat avec des sponsors (Crédit Agricole-Le Village by CA, Vinci Airports et la SETE – Société d’exploitation de la Tour Eiffel), des parrains (ADN Tourisme, le Groupe ADP et la RMN-GP) et des institutionnels (Ministère de l’Europe et des affaires Etrangères, Ministère de l’Economie et des Funds, Ministère de la Tradition, la Banque des Territoires et Bpifrance), ont lancé en juin dernier un appel à projets aux entreprises et startups prêtes à proposer des options touristiques innovantes.

Plusieurs objectifs étaient poursuivis :

• accélérer le développement de nouvelles options, favoriser leur déploiement à une échelle plus giant et aider ainsi les entreprises touristiques à intégrer plus rapidement des développements ou companies utiles à la poursuite de leur activité ;
• permettre à la vacation spot France (métropole ou outre-mer) de relancer plus rapidement son attractivité en restaurant la confiance des touristes français et internationaux et en contribuant à bâtir le tourisme de demain, plus respectueux notamment des principes du développement sturdy.

Tout sort d’innovation pouvait être proposé dès lors qu’il apportait de la valeur ajoutée et était immédiatement opérationnelle : innovation de service, d’utilization, de safety ou de réassurance sanitaire, de processus ou de formation.

Sur 186 dossiers déposés, 10 entreprises ont été retenues comme lauréates, ainsi qu’un Projet Espoir. Ils seront présentés le 13 octobre 2020 à l’event d’un événement dédié.

Les lauréats bénéficieront d’un soutien approach ou financier adapté à leurs besoins, soit en équivalent accompagnement/ teaching en ingénierie, soit en appui au déploiement de leur resolution by way of des expérimentations sur les websites des partenaires, selon les profils des entreprises retenues et leurs attentes.

Coordination à l’échelle européenne et internationale

Depuis le dernier CIT, la France a poursuivi son engagement aux niveaux européen et worldwide pour faciliter la relance du secteur et initier des réflexions sur la transformation du tourisme à plus lengthy terme.

A l’échelle de l’Union européenne, la France s’est investie auprès de la Fee européenne et dans le cadre du Conseil pour faciliter la reprise de la mobilité. Grâce aux efforts de coordination réalisés, la mobilité intra-européenne a pu été rétablie le 15 juin et les frontières extérieures ont pu progressivement rouvrir à partir du 1^er juillet, sur la base d’une liste commune actualisée toutes les deux semaines. Malgré la dégradation du contexte sanitaire et l’adoption de nouvelles mesures unilatérales de restrictions à la mobilité par certains Etats-membres, les efforts de coordination se poursuivent. Les Ministres du Tourisme de l’Union européenne se sont ainsi réunis le 28 septembre dernier et ont évoqué les travaux en cours pour convenir d’une approche coordonnée de la restriction de la libre circulation.

A la suite du Conseil des affaires générales du 22 septembre, qui avait permis de marquer la volonté partagée des Etats membres de progresser vers une approche coordonnée et un accord de principe sur les premiers éléments de cette coordination, puis du Conseil européen des 1^er et 2 octobre qui a appelé à intensifier les efforts, un nouveau projet de recommandation a été mis en dialogue. La proposition rappelle les principes de proportionnalité et de non-discrimination, indique que les Etats membres ne devraient en principe pas refuser l’entrée sur le territoire aux voyageurs en provenance d’autres États membres, prévoit l’établissement d’une cartographie commune du risque à une échelle infra-étatique dans l’Union et des seuils de déclenchement des mesures de quarantaine ou de check.

Par ailleurs, la France s’assurera que les entreprises du secteur touristique bénéficient du fonds de relance européen, en complément du plan de relance nationwide. Enfin, la France est impliquée dans les travaux de la Conference européenne du tourisme se réunissant le 12 octobre 2020 et devant aboutir à l’élaboration d’une feuille de route pour le secteur à horizon 2050, en adéquation avec les objectifs du Pacte Vert.

A l’échelle internationale, la France swimsuit attentivement les travaux et recommandations formulées par les Organisations internationales, en particulier par l’Organisation Mondiale du Tourisme et par l’OCDE. La France s’investit également au sein du G20 Tourisme, dont la dernière réunion s’est tenue le 7 octobre dernier. Les Ministres du Tourisme ont notamment évoqué l’significance d’initier des réflexions sur les enjeux de coordination des protocoles sanitaires à l’échelle globale, afin de faciliter la reprise des échanges internationaux, tout en garantissant la sécurité des voyageurs et des populations. Ils sont convenus de la nécessité de renforcer les échanges avec le secteur privé, de soutenir l’innovation et de s’approprier l’Agenda 2030. Les Ministres du G20 se sont engagés à poursuivre leur collaboration et se réuniront à nouveau en avril 2021.

three. Extension et/ou adaptation des dispositifs de soutien au secteur

Afin d’accompagner le secteur du tourisme dans la durée, le Gouvernement a adapté, prolongé dans le temps, et étendu ses dispositifs de soutien.

L’accès au plan tourisme, ouvert aux entreprises et associations HCR­Tourisme, événementiel, sport et tradition est élargi à de nouveaux bénéficiaires qui ont une activité fortement liée au tourisme ou à l’événementiel. Ces entreprises peuvent notamment bénéficier du fonds de solidarité, de la prise en cost à 100% de l’activité partielle jusqu’à la fin de l’année, et des exonérations de prices sur la période de février à mai 2020. Les listes S1 et S1 bis mises à jour sont disponibles en annexe.

Volet emploi

Mesure : Maintien du dispositif d’activité partielle pour les entreprises du secteur du tourisme partout en France

Pour les entreprises bénéficiaires du plan tourisme (listes S1 et S1bis), l’indemnité au titre de l’activité partielle sera prise en cost à 100% par l’Etat et l’Unédic, jusqu’à fin décembre, soit 100% du salaire web pour les salariés au SMIC et 84% environ du web dans la limite de Four,5 SMIC.

Soutien à la trésorerie des entreprises

Mesure : Le renforcement du volet 1 du fonds de solidarité

• Non-prorogation au-delà du 15 octobre du volet 2 du fonds de solidarité ;
• En contrepartie une hausse du plafond du volet 1 de 1 500 à 10 000 € dans les situations suivantes :
  • Pour les entreprises des listes S1 et S1 bis : hausse du plafond de nombre d’employés de 20 à 50, suppression du plafond de chiffre d’affaires et :
    • Pour les entreprises qui justifient d’une perte supérieure à 50% de chiffre d’affaires, elles auront toujours accès au volet 1 du fonds de solidarité, dans sa forme actuelle, jusqu’à 1 500 euros par mois ;
    • Pour les entreprises qui justifient d’une perte de chiffre d’affaires supérieure à 70% contre 80% auparavant, l’aide pourra s’élever jusqu’à 10 000 euros dans la limite de 60% du chiffre d’affaires.
  • Pour les entreprises fermées administrativement : versement d’une aide mensuelle au prorata temporis de la durée de fermeture égale à 100% du chiffre d’affaires mensuel de l’année N-1 dans la limite de 10 000 € par mois.

Mesure : PGE saison

Le Prêt garanti par l’Etat (PGE) « saison » est disponible auprès des réseaux bancaires depuis le 5 août 2020. Pour être éligible au PGE saison, l’emprunteur doit être enregistré sous un code de la NAF (nomenclature d’activité française) appartenant à l’un des divisions, lessons ou groupes dont la liste est donnée en annexe à l’arrêté modifié du 23 mars 2020 accordant la garantie de l’Etat aux établissements de crédit et sociétés de financement. Une extension du périmètre du PGE saison est actuellement à l’étude pour comprendre davantage d’entreprises des secteurs touchés par la saisonnalité (par exemple dans le secteur du thermalisme).

Mesure : Exonération de prices

Les TPE-PME fermées administrativement et les entreprises faisant l’objet de restriction horaire qui ont une perte de chiffre d’affaires supérieure à 50% pourront bénéficier d’une exonération des cotisations sociales pendant la période de fermeture ou de restriction.

En attendant que la mesure législative soit prise, les entreprises pourront faire la demande d’un report, pendant la période concernée.

Pour les TPE-PME qui ne font pas directement l’objet d’une restriction d’ouverture, mais qui ont perdu 50% de chiffre d’affaires, il sera attainable de solliciter, au cas par cas, une remise de cotisations dues pendant la période de fermeture.

Mesure : Lancement d’une mission sur l’avenir de la filière du thermalisme

Le thermalisme, comme l’ensemble de la filière tourisme, est durement affecté par la crise de la Covid-19. Depuis mars 2020, les 110 stations thermales de notre pays ont enregistré une perte d’activité de l’ordre de 40%, avec toutefois des différences importantes selon les établissements. Dans ce contexte, le Premier Ministre va confier à M. Jean-Yves GOUTTEBEL, Président du Conseil départemental du Puy-de-Dôme, une mission destinée à identifier les mesures immédiates de soutien et de sauvegarde à apporter au secteur et aux situations de sa relance.

Four. Préparation de la saison d’hiver

Préparer sereinement les prochaines vacances (Toussaint, saison d’hiver)

Mesure : Lancement de la campagne Atout France « Je redécouvre la France »

Dès le mois d’octobre, Atout France invitera les Français, avec une campagne #JeRedécouvrelaFrance à parcourir la France, grâce à une nouvelle campagne numérique, des influenceurs et ambassadeurs de locations. L’ensemble des acteurs du tourisme sont invités à relayer largement ce nouvel hashtag.

Atout France accompagnera territoires et partenaires privés dans des campagnes de conversion afin de déclencher des séjours, si les situations sont réunies (Paris, villes, montagne, outre-mer), le tout pour un montant de 1,5 M€, dont 300okay€ pour le tourisme d’affaires.

Pour les locations d’outre-mer, Atout France mènera avec elles des campagnes tactiques, en lien avec les compagnies aériennes vers le marché domestique et la Belgique.

Enfin, afin de soutenir la fréquentation pour la saison de ski, de nombreuses actions sont prévues : actions vers la distribution sur les marchés européens de proximité, campagne de communication sur le marché domestique et les marchés européens de proximité.

Mesure : Annulation gratuite des réservations touristiques pour les prochaines vacances

Engagement des fédérations professionnelles à reproduire les mécanismes d’annulation gratuite des réservations déjà effectuées, comme pratiqué pendant l’été.

Mesure : Lancement d’un deuxième volet de la plateforme pour l’emploi
https://monemploitourisme.fr/

Afin d’accompagner la reprise de l’emploi dans le secteur touristique lors de la saison d’été 2020, la plateforme des métiers et d’orientation pour le tourisme, annoncée lors du Four^e Conseil interministériel du tourisme en mai 2019 et portée par l’Institut français du tourisme (IFT), a été mise en place le 22 juin 2020. Cette plateforme permet de trouver un emploi dans le secteur du tourisme et d’avoir accès à des informations et actualités sur le secteur pour plus de 42 000 annonces en ligne.

Une nouvelle model de la plateforme est lancée en octobre 2020, pour la saison d’hiver, avec de nouvelles fonctionnalités. Elle est ciblée sur l’emploi de saisonniers pour la saison d’hiver.

Mesure : Poursuivre le programme des « colos apprenantes »

Le Ministère de l’Training Nationale, de la Jeunesse et des Sports activities poursuivra le déploiement du programme « colos apprenantes » pour les prochaines vacances de la Toussaint en mobilisant 7,three M€ permettant à plus de 15 000 jeunes d’avoir l’opportunité de partir en vacances, découvrir de nouveaux lieux, de rencontrer d’autres jeunes tout en participant à des activités éducatives, culturelles, sportives. Il s’inscrit dans la continuité des programmes menés cet été qui ont notamment allow à 125 000 jeunes de partir en colonie de vacances.

Poursuivre la concertation

Le Comité de filière tourisme (CFT), présidé par Jean-Baptiste Lemoyne, Secrétaire d’Etat chargé du Tourisme, des Français de l’étranger et de la Francophonie, rassemble les fédérations professionnelles et associations représentatives du secteur. Il permet de relayer les informations sur l’influence du secteur, les mesures de soutien spécifiques prises par le gouvernement et de faire remonter aux différents ministères les recommandations et retours d’expérience des professionnelles. Le CFT, qui se réunit à intervalles réguliers, s’appuie également sur l’experience de personnalités qualifiées.

Cette co-construction avec les professionnels du secteur touristique nourrit les travaux des commissions et les réunions du CFT pour gérer l’urgence et préparer la relance. L’affiliation des territoires dans ces concertations a eu lieu tout au lengthy de la préparation du déconfinement par des réunions régionales en visioconférence. Elle sera renforcée avec l’organisation de Comités de filière dans les régions. La première déclinaison régionale de ce CFT se tiendra à Montpellier le 19 octobre 2020 pour la région Occitanie.

Le contrat de filière, que prépare le CFT, a pour ambition de constituer un contrat de relance et de transformation du tourisme, afin d’assurer une réponse de plus lengthy terme aux nouveaux défis de compétitivité, d’emploi, de formation, de numérisation et de transition sturdy du secteur.