Medicrea International: COMMUNIQUE RELATING TO THE SUBMISSION OF THE DRAFT INFORMATION NOTE ESTABLISHED BY MEDICREA IN RESPONSE TO THE TAKEOVER PROJECT INITIATED BY COVIDIEN GROUP

PRESS RELEASE RELATING TO THE SUBMISSION OF THE DRAFT INFORMATION NOTE DRAWN UP BY THE COMPANY

MEDICREA

IN RESPONSE

THE DRAFT TAKEOVER OFFER FOR THE COMPANY'S SHARES

MEDICREA INTERNATIONAL

INITIATED BY THE COMPANY

COVIDIEN GROUP

Copies of this Draft Response Observe can be found on the web sites of Medicrea Worldwide (www.medicrea.com) and the AMF (www.amf-france.org) and might be obtained freed from cost on the head workplace of Medicrea Worldwide at 5389, Route de Strasbourg Vancia, 69140 Rillieux-la-Pape.

In accordance with the provisions of Article 231-28 of the AMF Basic Laws, the knowledge doc referring to the traits, specifically authorized, monetary and accounting, of the corporate Medicrea Worldwide will probably be filed with the AMF and made accessible accessible to the general public, underneath the identical situations, no later than the day earlier than the opening of the general public tender supply, underneath the identical situations.

1. Presentation of the supply

In accordance with Title III of Guide II, and extra notably Articles 232-1 et seq. Of the AMF Basic Laws, Covidien Group S.à rl, a Luxembourg restricted legal responsibility firm, whose registered workplace is at Espace Monterey , 40 avenue Monterey, Floor Ground, L-2163 Luxembourg, Grand Duchy of Luxembourg, registered underneath quantity B61111 (“Covidien Group“or the”Initiator“), and which is not directly wholly owned by Medronic plc, an organization included underneath Irish regulation, with registered workplace at 20 On Hatch, Decrease Hatch Road, Dublin 2, Eire,
registered in Eire underneath quantity 545333 (“Medtronic“), irrevocably presents to the shareholders of the corporate Medicrea Worldwide, a French public restricted firm with share capital of three,393,541.28 euros, whose registered workplace is at 5389, route de Strasbourg Vancia, 69140 Rilleux-la-Pape, France, registered with the Commerce and Firms Register of Lyon in France underneath quantity 393 175 807 (“Medicrea“or the”Society“) and whose shares are traded on the regulated market Euronext Progress underneath ISIN code FR0004178572,
to accumulate all of their Medicrea shares (the “Actions“) at a unit worth of seven euros per Share, underneath the situations described beneath (the”Supply“).

On the date of the Draft Response Doc, the Offeror doesn’t maintain any shares within the Firm.

Consequently, the Supply covers all of the Shares:

1. that are already issued and haven’t been the topic of a non-contribution dedication to the Supply, i.e., to the Firm's data on the date of the Draft Response Observe, a complete quantity most of 20,518,633 Shares, representing 96.74% of the share capital and 97.12%(1) of the Firm's voting rights(2) ;

1. which might be more likely to be issued earlier than the closing of the Supply or of the Reopened Supply (as this time period is outlined in part 2.5.13 of the Draft Response Doc), because of the train of the subscription to shares issued by the Firm (the “BSA“)(3), i.e., to the Firm's data on the date of the Draft Response Doc, a most variety of 1,000,000 Shares, representing Four.71% of the share capital and Four.17% of the voting rights of the Firm⁽⁴⁾ ; and

1. which might be more likely to be issued earlier than the closing of the Supply or of the Reopened Supply, because of the train of the inventory choices granted by the Firm (the “Choices“) insofar as they are often exercised earlier than the closing of the Supply or, the place relevant, of the Reopened Supply (as this time period is outlined in part 2.5.13 of the Draft Response Doc), and n '' not having been the topic of a non-contribution dedication to the Supply, i.e., to the data of the Firm on the date of the Draft Response Doc, a most of 30,000 Shares,
   representing Zero.14% of the share capital and Zero.13% of the voting rights of the Firm⁽⁵⁾.

Thus, the Supply doesn’t relate to:

• the 691,000 Non-Out there Free Shares (as this time period is outlined in part 2.5.2.Three of the Draft Response Doc) topic to the instances of lifting of unavailability offered for by the relevant legislative or regulatory provisions (reminiscent of loss of life or invalidity of the beneficiary) and having been the topic of a dedication to not tender to the Supply;

• the 90,000 Unvested Free Shares (as this time period is outlined in part 2.5.2.Three of the Draft Response Doc) topic to the instances of early acquisition offered for by the relevant legislative or regulatory provisions (reminiscent of loss of life or invalidity of the beneficiary) and having been the topic of a non-contribution dedication to the Supply; and

• the 1,Zero96,669 Shares more likely to be issued on the train of 1,Zero96,669 Choices which have been the topic of a non-exercise and non-contribution dedication to the Supply.

In actual fact, the Offeror has proposed to the beneficiaries of Non-Vested or Non-Out there Free Shares (as this time period is outlined in part 2.5.2.Three of the Draft Response Doc) in addition to to the beneficiaries of Choices, on the apart from Off-the-Cash Choices (as this time period is outlined in part 2.5.2.Four of the Draft Response Observe) to enter into, underneath sure situations, a Liquidity Contract described in part 2.5.Three of the Draft Observe in Reply.

The Supply due to this fact covers a complete of a most variety of 21,548,633 Shares.

To the Firm's data, there are not any different rights, securities or monetary devices that will give entry, instantly or sooner or later, to the Firm's capital or voting rights.

Within the occasion that, on the finish of the Supply, the shareholders who haven’t tendered their shares to the Supply don’t signify greater than 10% of the capital and voting rights of the Firm (apart from shares lined by a liquidity contract) in accordance with Articles L. 433-Four, II of the Financial and Monetary Code and 237-1 et seq. of the AMF Basic Laws, the Offeror intends to request the implementation of a squeeze-out process (the “Obligatory withdrawal“).

In accordance with the provisions of article 231-13 of the AMF common laws, on September 11, 2020, Société Générale and Financial institution of America Merrill Lynch Worldwide DAC department in France (the “Presenting institutions“) have filed, as establishments presenting the Supply, the draft Supply and the draft prospectus with the AMF on behalf of the Offeror. Solely Société Générale ensures the content material and irrevocable nature of the commitments made by the Offeror inside the framework of the Supply.

The Supply is voluntary and will probably be carried out in accordance with the conventional process, in accordance with the provisions of Articles 232-1 et seq. Of the AMF Basic Laws.

Moreover, on the date of the Draft Response Observe, (i) the opening of the Supply is topic to acquiring prior authorization from the French Ministry of the Financial system and Finance in accordance with article L . 151-Three of the Financial and Monetary Code referring to international investments made in France, and (ii) the Supply is topic to the authorization of the merger operation underneath merger management by the State competitors authority United, it being specified that the Initiator reserves the correct to waive this final situation.

The Supply is topic to the nullity threshold referred to in article 231-9, I of the AMF common laws, and in addition features a waiver threshold, in accordance with article 231-9, II of the overall laws of the AMF. 'AMF, as laid out in part 2.5.5 of the Draft Response Doc.

2.Context and causes for the supply

2.1 Context of the Supply

Following contacts established with the Firm, Medtronic expressed its curiosity in a merger which was formalized by a letter of intent dated Could 28, 2020.

Following the signing of this letter, the Initiator had entry, as of June 2020, to a restricted quantity of knowledge on the Firm inside the framework of a process generally known as data-room in accordance with the suggestions of the AMF on information room procedures within the Information on everlasting data and the administration of inside data DOC-2016-08. The Firm considers that this information room didn’t include any inside data in regards to the Firm which might not have been made public on the date hereof.

On July 13, 2020, previous to the signing of the settlement referring to the Supply, the board of administrators of the Firm, appearing unanimously, issued a good preliminary opinion on the curiosity of the Supply for the Firm, its shareholders, workers and different stakeholders with a view to submitting the Supply to the consultant our bodies of the Firm's personnel, and licensed the signing of the Tender Supply Settlement (as that time period is outlined beneath).

2.2 Signature of Tender Supply Settlement

On the finish of this work of due diligence and a sequence of exchanges between the representatives of the Offeror and the Firm, an settlement referring to the Supply was concluded on July 15, 2020 between the Offeror and the Firm (the “Tender Supply Settlement“), topic to French regulation, detailing the phrases and situations of cooperation between the Offeror and the Firm till the completion of the Supply and containing specifically:

1. the primary phrases and situations of the Supply, as detailed in part 2.5 of the Draft Response Doc;
2. a customary dedication made by the Administration Firm within the regular course of enterprise and in accordance with earlier practices, in addition to particular commitments reminiscent of that to not distribute dividends, till the ultimate completion date of the transaction;
3. the Firm's dedication to terminate the deposit settlement (“Deposit settlement“) entered into by the Firm, The Financial institution of New York Mellon and the beneficiaries ofAmerican Depositary Shares (ADS), in accordance with the phrases and situations of stated settlement;
4. the Firm's dedication to make sure that Medicrea USA Corp. take the mandatory steps to terminate any choice interval excellent underneath the Medicrea USA Company Part 423 Worker Inventory Buy Plan (“ESPP “) and require the definitive buy of shares earlier than the completion of the Supply;
5. the Firm's dedication to make sure that Medicrea USA Corp. freezes the Firm's 401 (ok) Plan;
6. the dedication to enter into an advisory companies contract between the Offeror, IDS CO and Mr. Denys Sournac as described in part eight.2 Draft Response Doc;
7. the Firm's dedication to train guarantees to promote from which sure minority shareholders of the subsidiaries Medicrea Belgium and Medicrea Australia profit upon completion of the Supply;
8. the standard declarations and ensures granted by the Firm to the Offeror (reminiscent of, for instance, the group and existence, the composition of its capital, the accuracy of its newest consolidated annual accounts, and many others.); and
9. the likelihood supplied to the Offeror on the finish of the Supply to nominate the vast majority of the members of the board of administrators of the Firm and of the opposite firms of the group and the enterprise of the Firm to make sure and take all measures mandatory for these individuals to be elected or appointed.

The Tender Supply Settlement will robotically terminate on January 31, 2021, topic specifically to the next instances of early termination:

1. the Supply expires, will not be declared compliant or has no constructive consequence, because of the failure to acquire one of many situations for the opening or completion of the Supply;
2. the Board of Administrators of the Firm decides specifically to vary its advice of the Supply or to suggest or enter right into a concurrent transaction with a 3rd get together *; or
3. the Supply is withdrawn in accordance with article 232-11 of the AMF common laws.

The Tender Supply Settlement could also be terminated on the sole choice of the Initiator specifically if:

1. a fabric opposed impact happens earlier than the submitting of the Supply;
2. regulatory authorizations as described in sections 2.5.6.1 and a pair of.5.6.2 of the Draft Response Doc will not be obtained by January 31, 2021 (besides within the occasion of default by the Offeror);
3. the Firm didn’t respect a few of its commitments underneath the Tender Supply Settlement (specifically these referring to the administration of the Firm till the completion of the Supply) *;
4. a 3rd get together submits a takeover bid on the Firm, which constitutes a superior bid, earlier than the Offeror has submitted the Supply and it has been declared compliant by the AMF;
5. the Board of Administrators of the Firm doesn’t problem its reasoned opinion or withdraw its reasoned opinion and / or approve or suggest a superior competing supply *;
6. the Board of Administrators of the Firm doesn’t verify its reasoned opinion inside seven working days of receiving a competing transaction proposal from a 3rd get together *;
7. the Firm has carried out measures geared toward modifying its substance, in accordance with article 232-11 of the AMF common laws;
8. the representations and warranties made by the Firm will not be materially appropriate; or
9. within the occasion of a violation (a) of Denys Sournac's contribution dedication or (b) of contribution commitments representing a majority of the Shares lined by all of the Contribution Commitments, as this time period is outlined in part eight.1 of the Draft Response Observe, ensuing within the failure to switch the Shares involved to the Offeror.

* In these instances of early termination, the Firm should pay the Offeror termination indemnity within the quantity of Four,099,603 euros.

Lastly, the Tender Supply Settlement might be terminated on the sole choice of the Firm, specifically if:

1. the Offeror doesn’t file the draft Supply earlier than September 15, 2020;
2. the representations and warranties given by the Offeror will not be considerably appropriate; or
3. the Offeror doesn’t buy the securities tendered to the Supply pursuant to the Contribution Commitments entered into with sure shareholders of the Firm as outlined in part eight of the Draft Response Doc.

The signature of Tender Supply Settlement was the topic of a joint press launch on July 15, 2020, accessible on the Medtronic web sites (www.medtronic.com) and the Firm (www.medicrea.com), describing the primary traits of the proposed Supply.

2.Three Causes for the Supply

Medicrea is the primary firm within the business to supply an entire set of companies for the customized remedy of spinal pathologies. Its targets are to enhance the outcomes and effectivity of backbone surgical procedures by way of using scientific information for surgical planning and the fabrication of customized implants. Medicrea is a pioneer in reworking spinal surgical procedure by way of synthetic intelligence, predictive modeling and patient-specific implants.

The Medicrea group specializes within the integration of digital companies for preoperative planning and pre and postoperative analyzes for the remedy of complicated pathologies of the backbone. On this perspective of predictive medication, Medicrea gives the design, built-in manufacture and distribution of greater than 30 households of implantable units permitted by the USA Meals and Drug Administration.

Along with the companies supplied with its customized implants, Medicrea has a variety of spinal implants, designed to deal with pathologies of the backbone in any respect ranges (from the cervical to the lumbar vertebrae and the sacrum) and regardless of the or the trigger (be it scoliosis, malformations, degenerative ailments, trauma and tumors).

Medicrea's capabilities and options for information evaluation, synthetic intelligence and customized implants will improve Medtronic's absolutely built-in procedural resolution for surgical planning and execution.

In consequence, Medtronic will grow to be the primary firm to have the ability to ship an built-in resolution together with synthetic intelligence-based surgical planning, customized spinal implants and robot-assisted surgical execution, which can considerably profit clients and sufferers.

Specifically, Medtronic will profit from the MEDICREA® UNiD® ASI (Adaptive Backbone Intelligence) platform designed to help the workflow of surgeons in preoperative planning and to create custom-made implant options for surgical procedure.

2.Four Intentions concerning the upkeep of the Firm's itemizing following the Supply

Pursuant to Articles L. 433-Four II of the Financial and Monetary Code and 232-Four and 237-1 et seq. Of the AMF Basic Laws, the Offeror intends to request the AMF, inside a ten (10) buying and selling days from the publication of the outcomes of the Supply or, the place relevant, inside three (Three) months from the closing of the Reopened Supply, the implementation of '' a squeeze-out process for the Shares, if the minority shareholders of the Firm don’t signify, on the finish of the Supply or, the place relevant, of the Reopened Supply, greater than 10% of the capital and the rights vote of the Firm.

Certainly, in software of article L. 233-9, I, Four ° of the French Business Code, the Free Shares and the Shares underlying the Choices, i.e. a complete of 1,877,669 Shares, representing eight.85% of the share capital and seven.83% of the voting rights of the Firm⁽⁶⁾, lined by a Liquidity Contract (as this time period is outlined in part 2.5.Three of the Draft Response Doc) will probably be assimilated to the shares of the Firm held by the Offeror, offered that the Supply has a constructive outcome. These assimilated shares is not going to be transferred to the Offeror within the context of a potential squeeze-out.

In such a case, the squeeze-out would relate to Shares aside from these held by the Offeror. It might be carried out in opposition to compensation for the shareholders involved on the worth of the Supply. The implementation of this process will outcome within the delisting of the Shares from Euronext Progress.

Within the occasion that the Offeror will not be able, on the finish of the Supply or the Reopened Supply, to implement a squeeze-out, it reserves the correct to file a draft public supply. simplified buy adopted, the place relevant, by a squeeze-out concentrating on the shares that it might not maintain straight or not directly or in live performance on that date. On this context, the Offeror doesn’t exclude rising its stake within the Firm after the top of the Supply and previous to the submitting of a brand new supply in compliance with the relevant authorized and regulatory provisions. In that case,
the general public supply will probably be topic to supervision by the AMF, which can rule on its compliance, specifically in view of the report of the impartial professional who will probably be appointed in accordance with the provisions of Article 261-1 I and II of AMF common laws.

2.5 Traits of the Supply

2.5.1 Provisions of the Supply

Pursuant to the provisions of article 231-13 of the AMF's common laws, the Presenting Establishments, appearing on behalf of the Offeror, filed on September 11, 2020 with the AMF the draft Supply underneath the type of a voluntary public takeover bid for the Firm's shares, in addition to the draft prospectus. Solely Société Générale ensures the content material and the irrevocable nature of the commitments made by the Offeror inside the framework of the Supply.

The Supply is voluntary and will probably be carried out in accordance with the conventional process in software of the provisions of Articles 232-1 et seq. Of the AMF Basic Laws.

The Offeror irrevocably undertakes to accumulate, from the shareholders of the Firm, all of the Shares lined by the Supply and which will probably be tendered to the Supply, at a worth of € 7 per Share. This worth relies on the belief that the Firm doesn’t pay a dividend till the settlement-delivery of the Supply (included) or the Reopened Supply (included), it being specified that it’s offered for within the Article Three.1.Three of Tender Supply Settlement a dedication by the Firm to not make such a distribution.

2.5.2 Securities or rights giving entry to the share capital of Medicrea

2.5.2.1 Shares lined by the Supply

On the date of the Draft Response Doc, the Offeror doesn’t maintain any shares within the Firm.

1. that are already issued and haven’t been the topic of a non-contribution dedication to the Supply, i.e., to the Firm's data on the date of the Draft Response Observe, a complete quantity most of 20,518,633 Shares, representing 96.74% of the share capital and 97.12% of the voting rights of the Firm(7) ;
   1. which might be more likely to be issued earlier than the closing of the Supply or of the Reopened Supply (as this time period is outlined in part 2.5.13 of the Draft Response Doc), because of the train of the BSA(8), i.e., to the Firm's data on the date of the Draft Response Doc, a most variety of 1,000,000 Shares, representing Four.71% of the share capital and Four.17% of the voting rights of the Firm⁽⁹⁾ ; and
   2. which might be more likely to be issued earlier than the closing of the Supply or of the Reopened Supply, by motive of the train of the Choices insofar as they’re exercisable earlier than the closing of the Supply or, the place relevant, of the Reopened Supply (as this time period is outlined in part 2.5.13 of the Draft Response Doc), and never having been the topic of a non-contribution dedication to the Supply, both, to data of the Firm on the date of the Draft Response Doc, a most of 30,000 Shares, representing Zero.14% of the share capital and Zero.13% of the voting rights of the Firm⁽¹⁰⁾.

Thus, the Supply doesn’t relate to:

• the 691,000 Non-Out there Free Shares (as this time period is outlined in part 2.5.2.Three of the Draft Response Doc) topic to the instances of lifting of unavailability offered for by the relevant legislative or regulatory provisions (reminiscent of loss of life or invalidity of the beneficiary) and having been the topic of a dedication to not tender to the Supply;
• the 90,000 Unvested Free Shares (as this time period is outlined in part 2.5.2.Three of the Draft Response Doc) topic to the instances of early acquisition offered for by the relevant legislative or regulatory provisions (reminiscent of loss of life or invalidity of the beneficiary) and having been the topic of a non-contribution dedication to the Supply; and
• the 1,Zero96,669 Shares liable to be issued on the train of 1,Zero96,669 Choices which have been topic to a non-exercise and non-contribution dedication to the Supply.

In actual fact, the Offeror has proposed to the beneficiaries of Non-Vested or Non-Out there Free Shares (as this time period is outlined in part 2.5.2.Three of the Draft Response Doc) in addition to to the beneficiaries of Choices, on the apart from Off-the-Cash Choices (as this time period is outlined in part 2.5.2.Four of the Draft Response Observe) to enter into, underneath sure situations, a Liquidity Contract described in part 2.5.Three of the Draft Observe in Reply.

The Supply due to this fact covers a complete of a most variety of 21,548,633 Shares.

To the Firm's data, there are not any different rights, securities or monetary devices that will give entry, instantly or sooner or later, to the Firm's capital or voting rights.

2.5.2.2Share subscription warrants

Concurrently with capital will increase and a bond problem, the Firm issued BSAs in 2017 and 2018.

The brand new Shares more likely to be subscribed by advantage of the train of the BSA could also be introduced to the Supply.

As a part of the Contribution Commitments (as that time period is outlined in part eight.1 of the Draft Response Doc), Perceptive Credit score Holdings II LP (“Perceptive“) has furthermore undertaken to train its BSA and to contribute the shares of the underlying Firm inside the framework of the Supply(11).

On the date of the Draft Response Observe, there are 1,000,000 BSAs held by Perceptive as follows, the opposite BSAs issued having been exercised.

2.5.2.ThreeFree Actions

To the data of the Offeror, the Firm has carried out a number of free share allocation plans for the good thing about sure workers and company officers (the “Free Actions“), as described specifically in part 5.5.2 of the Firm's common registration doc.

To one of the best of the Firm's data, the desk beneath summarizes the primary traits of the Free Share plans in progress.(12) on the date of the Draft Response Observe:

The Free Shares acquired underneath the Free Share allocation plan n ° 1 will solely be accessible from December 20, 2020 and due to this fact can’t be tendered to the Supply (the “Free Shares Not Out there“), topic to the instances the place unavailability is lifted in software of Articles L. 225-197-1 et seq. of the French Business Code (reason for loss of life or incapacity of the beneficiary).

It’s specified that the Non-Out there Free Shares embody the 480,000 Shares held by Mr. Denys Sournac, Mr. Fabrice Kilfiger and Mr. David Ryan, within the quantity of 300,000, 90,000 and 90,000, respectively, topic to an obligation to retain attributable to their perform as company officer of the Firm in accordance with Articles L. 225-197-1 et seq. of the French Business Code and the stipulations of the free share allocation plans permitted by the Firm.

The Free Shares allotted inside the framework of the Free Share allocation plan n ° 2 will solely be delivered and accessible from December 20, 2020 and due to this fact can’t be tendered to the Supply (the “Free Non-Vested Shares“along with the Non-Out there Free Shares, the”Free Shares Not Vested or Not Out there“), Topic to instances of early acquisition in software of Articles L. 225-197-1 et seq. Of the French Business Code (reason for loss of life or incapacity of the beneficiary).

The holders of Non-Vested or Non-Out there Free Shares have entered right into a Liquidity Settlement, as described in part 2.5.Three of the Draft Response Doc, underneath the phrases of which they’ve undertaken specifically to not tender their Free Shares to the Supply.

2.5.2.Four Choices

The Firm has put in place a number of Inventory Choice allocation plans for the good thing about sure workers and company officers, as described specifically in part 5.5.1 of the Firm's common registration doc.

To one of the best of the Firm's data, the desk beneath summarizes the primary traits of the Choices excellent on the date of the Draft Response Doc:

On the date of the Draft Response Doc, to the data of the Firm, the entire variety of new Shares liable to be delivered within the occasion of the train of Choices is 1,126,669 Shares, the variety of exercisable Choices is 731.596 Choices (the “Exercisable choices“) et le nombre d'Choices non exerçables est de 395.073 Choices les “Choices Non Exerçables“).

A la date du Projet de Observe en Réponse, à la connaissance de la Société, parmi les 731.596 Actions susceptibles d'être acquises en cas d'exercice des Choices Exerçables :

• 30.000 Actions résultent d'Choices attribuées le 28 avril 2014 à Monsieur Pierre Olivier, qui sont hors la monnaie, automotive leur prix d'exercice est supérieur au prix de l'Offre (les “Choices Hors la Monnaie“) ;
• 341.632 Actions sont disponibles ; and
• 359.964 Actions sont indisponibles juridiquement ou fiscalement (sauf en cas de licenciement, mise en retraite, invalidité de 2ème ou 3ème catégorie, ou décès) (les “Actions Sous-Jacentes Non Disponibles“).

Il est précisé que les Actions Sous-Jacentes Non Disponibles incluent les 213.312 Actions acquises ou susceptibles d'être acquises en cas d'exercice des Choices Exerçables détenues par Monsieur Fabrice Kilfiger et Monsieur David Ryan, à hauteur de 106.656 chacun, soumises à une obligation de conservation du fait de leur fonction de mandataire social de la Société conformément aux inclinations de l'article L. 225-185 du Code de commerce.

En effet, les plans d'Choices prévoient que toutes les actions sous-jacentes résultant de l'exercice des Choices détenues par des résidents fiscaux français, représentants légaux ou salariés de la Société, ne peuvent pas être cédées avant l'expiration d'une période de quatre ans à compter de la date de l'attribution des Choices concernées, sauf si la loi française en dispose autrement ou à moins que le conseil d'administration ait renoncé à cette obligation de conservation.

Cependant, afin de permettre aux titulaires d'Choices d'obtenir une liquidité et conformément aux inclinations des plans d'Choices, le conseil d'administration de la Société a décidé le 28 août 2020 de renoncer à cette obligation de conservation pour les Choices existantes à la date de clôture de l'Offre.

Les 1.Zero96.669 Actions susceptibles d'être émises à raison de l'exercice des 1.Zero96.669 Choices ont fait l'objet d'un Contrat de Liquidité, tel que décrit à la part 2.5.Three du Projet de Observe en Réponse, et ont fait à ce titre l'objet d'un engagement de non-apport à l'Offre, et les 30.000 Actions résultant d'Choices Hors la Monnaie ne devraient pas en principe être apportées à l'Offre.

2.5.Three Mécanisme de Liquidité

2.5.Three.1 Actions Gratuites

L'Initiateur a offert aux attributaires d'Actions Gratuites Non Acquises ou Non Disponibles le bénéfice d'un mécanisme de liquidité dans la mesure où ces Actions Gratuites ne pourront pas être apportées à l'Offre. Ainsi, il a été proposé à ces titulaires d'Actions Gratuites (les “Bénéficiaires d'AGA“) de conclure avec l'Initiateur un contrat de liquidité (le “Contrat de Liquidité“).

Aux termes de ce Contrat de Liquidité, les Bénéficiaires s'engagent irrévocablement, en cas d'exercice de l'choice par l'Initiateur dans les situations du Contrat de Liquidité, à vendre ce dernier toutes leurs Actions Gratuites devenues disponibles (l' “Choice d'Achat AGA“).

L'Initiateur pourra exercer l'Choice d'Achat AGA, sous réserve que l'Evènement de Liquidité (tel que ce terme est défini ci-après) se soit réalisé, à tout second à compter de la fin de la période d'acquisition ou de conservation des actions, c'est-à-dire le 20 décembre 2020, et dans tous les cas, avant le 31 janvier 2021 (la “Période de Liquidité AGA“).

L'Initiateur s'have interaction irrévocablement à acheter toutes les Actions Gratuites des Bénéficiaires d'AGA, à leur demande, à tout second au cours d'une période de 15 jours suivant la fin de la Période de Liquidité AGA, sous réserve que l'Choice d'Achat AGA n'ait pas été exercée au cours de la Période de Liquidité AGA (l' “Choice de Vente AGA“).

2.5.Three.2 Choices

L'Initiateur a offert aux attributaires d'Choices (à l'exception des Choices Hors la Monnaie) le bénéfice d'un mécanisme de liquidité. Ainsi, il a été proposé à ces titulaires d'Choices (les “Bénéficiaires d'Choices“) de conclure avec l'Initiateur un Contrat de Liquidité.

Les titulaires d'Choices Non Exerçables ou détenteurs d'Actions Sous-Jacentes Non Disponibles bénéficieront du mécanisme de liquidité ceux-ci ne pouvant apporter leurs titres à l'Offre ou les apporter que dans des situations de traitement fiscal ou social dégradé. Il est précisé que l'Initiateur a également offert le bénéfice d'un mécanisme de liquidité aux bénéficiaires d'Choices Exerçables et dont les actions sous-jacentes sont disponibles pour les besoins du paiement du prix d'exercice de ces Choices,
dans la mesure où le Contrat de Liquidité (tel que ce termes est défini ci-après) prévoit un mécanisme de délégation de paiement au terme duquel l'Initiateur versera à la Société le prix d'exercice des Choices au nom et pour le compte des titulaires d'Choices concernés étant précisé que ce prix d'exercice sera imputé sur le prix d'achat qui leur sera versé par l'Initiateur.

Aux termes de ce Contrat de Liquidité, les Bénéficiaires d'Choices s'engagent irrévocablement, en cas d'exercice de l'choice par l'Initiateur dans les situations du Contrat de Liquidité, à (i) exercer toutes leurs Choices, une fois que celles-ci deviendront exerçables, c'est-à-dire en cas de changement de contrôle de la Société, et (ii) vendre à l'Initiateur les Actions sous-jacentes auxdites Choices (l' “Choice d'Achat Choices“).

L'Initiateur pourra exercer l'Choice d'Achat Choices à tout second au cours d'une période de 12 jours suivant la réalisation de l'Evènement de Liquidité (tel que ce terme est défini ci-après) et dans tous les cas, avant le 31 janvier 2021 (la “Période de l'Choice d'Achat“).

L'Initiateur s'have interaction irrévocablement à acheter toutes les Actions reçues par les Bénéficiaires au titre des Choices, à leur demande, à tout second au cours d'une période de Three jours suivant la fin de la Période de l'Choice d'Achat, sous réserve que l'Choice d'Achat Choices n'ait pas été exercée au cours de la Période de l'Choice d'Achat (l' “Choice de Vente Choices“). Le Contrat de Liquidité prévoit que les Choices détenues par les Bénéficiaires doivent être exercées au plus tard dans les 15 jours suivant la réalisation de l'Evènement de Liquidité que ce soit au titre de l'Choice d'Achat Choices ou de l'Choice de Vente Choices.

2.5.Three.Three Inclinations communes

Ces Choices d'Achat et Choices de Vente sont conditionnées au fait que l'Offre ait une suite constructive (l' “Evènement de Liquidité“). L'Offre sera considérée avoir une suite constructive (i) si l'Initiateur atteint le Seuil de Renonciation (tel que ce terme est défini à la part 2.5.5.2 du Projet de Observe en Réponse) à la date de publication par l'AMF du résultat définitif de l'Offre, au titre de l'article 231-9, II du règlement général de l'AMF,
(ii) en cas de renonciation au Seuil de Renonciation (tel que ce terme est défini ci-dessous) si l'Initiateur atteint le Seuil de Caducité (tel que ce terme est défini à la part 2.5.5.1 du Projet de Observe en Réponse) à la date de publication par l'AMF du résultat définitif de l'Offre, au titre de l'article 231-9, I 1° du règlement général de l'AMF, ou (iii) si l'AMF autorise l'Initiateur à détenir moins de 50% des actions ou des droits de vote de la Société au titre de l'article 231-9, I 2° du règlement général de l'AMF.

Le prix d'achat sera égal au prix de l'Offre ou au prix offert en cas de surenchère. Les Contrats de Liquidité ne contiennent aucune clause de complément de prix ou assimilable à un complément de prix.

2.5.Four Scenario des titulaires d'ADS

Il est précisé que l'apport d'ADS ne sera pas accepté dans le cadre de l'Offre ou de l'Offre Réouverte, et que les porteurs d'ADS devront préalablement les échanger contre des Actions qui pourront être apportées à l'Offre ou à l'Offre Réouverte.

La procédure pour échanger des ADS contre des Actions peut prendre du temps. Les porteurs d'ADS sont invités à demander l'annulation de leurs ADS dès que potential afin de pouvoir ensuite apporter les Actions de la Société correspondantes à l'Offre ou à l'Offre Réouverte.

Les porteurs d'ADS doivent contacter leur intermédiaire ou Financial institution of New York Mellon (le “Dépositaire“) – Tel : +1 212-815-2231 / 2783 / 2721 ou +353 1 900 3466 / 3465 / 3462 – s'ils ont des questions concernant l'annulation de leurs ADS.

Il est précisé que le contrat de dépositaire conclu avec le Dépositaire sera résilié à compter du 22 octobre 2020, à la suite de la notification des titulaires d'ADS.

2.5.5 Seuil de Caducité et Seuil de Renonciation

2.5.5.1 Seuil de Caducité

En software des inclinations de l'article 231-9 I du règlement général de l'AMF, l'Offre sera frappée de caducité si, à sa date de clôture, l'Initiateur ne détient pas, seul ou de live performance, directement ou indirectement, un nombre d'Actions représentant une fraction du capital ou des droits de vote de la Société supérieure à 50 % (le “Seuil de Caducité“). La détermination de ce seuil swimsuit les règles fixées à l'article 234-1 du règlement général de l'AMF.

L'atteinte du Seuil de Caducité ne sera pas connue avant la publication par l'AMF du résultat définitif, ou le cas échéant provisoire, de l'Offre. Si le Seuil de Caducité n'est pas atteint, l'Offre n'aura pas de suite constructive et les titres apportés à l'Offre seront restitués à leurs détenteurs, sans qu'aucun intérêt, indemnité ou autre paiement de quelque nature que ce soit ne soit dû auxdits détenteurs.

2.5.5.2 Seuil de renonciation

Conformément aux inclinations de l'article 231-9, II du règlement général de l'AMF, l'Initiateur se réserve la faculté, jusqu'à la publication par l'AMF du résultat définitif de l'Offre, de renoncer à l'Offre en cas de non-atteinte du seuil de 66,67 % du capital social et des droits de vote de la Société, sur une base diluée, en tenant compte de la perte des droits de vote double pour les actions apportées à l'Offre (le “Seuil de Renonciation“).

Pour les besoins du calcul du Seuil de Renonciation, il sera tenu compte :

1. au numérateur, de toutes les Actions que l'Initiateur détient seul ou de live performance, directement ou indirectement, au jour de la clôture de l'Offre (en ce compris les actions auto-détenues par la Société, soit un nombre de 73 Actions(15)), en considérant les actions apportées à l'Offre comme déjà détenues par l'Initiateur au jour de la clôture de l'Offre nonobstant la non-réalisation, à cette date, des opérations de règlement-livraison afférentes à l'Offre ;
2. au dénominateur, de la totalité des Actions composant le capital social de la Société et les Actions nouvelles susceptibles d'être émises au titre des plans d'Actions Gratuites et de l'exercice des BSA et des Choices (et des droits de vote qui y sont attachés).

L'atteinte du Seuil de Renonciation ne sera pas connue avant la publication par l'AMF du résultat définitif de l'Offre qui interviendra à l'problem de cette dernière. Conformément à l'article 231-9, II du règlement général de l'AMF, si le Seuil de Renonciation n'est pas atteint, l'Initiateur se réserve le droit, jusqu'au jour de la publication par l'AMF du résultat définitif de l'Offre, de renoncer à l'Offre. En cas d'exercice de cette faculté, les titres apportés à l'Offre seront restitués à leurs détenteurs sans qu'aucun intérêt, indemnité ou autre paiement de quelque nature que ce soit ne soit dû auxdits détenteurs.

L'Initiateur se réserve par ailleurs la faculté de supprimer ou d'abaisser le Seuil de Renonciation en déposant une surenchère au plus tard cinq (5) jours de négociation avant la clôture de l'Offre, conformément aux inclinations des articles 232-6 et 232-7 du règlement général de l'AMF.

L'Initiateur se réserve également la faculté de renoncer purement et simplement à ce Seuil de Renonciation jusqu'au jour de la publication par l'AMF du résultat définitif de l'Offre. Dans ce cas, sous réserve que l'Offre ait connu une suite constructive par l'atteinte du Seuil de Caducité, l'Initiateur aura acquis la majorité du capital et des droits de vote de la Société.

2.5.6 Autorisations administratives et en droit de la concurrence

2.5.6.1 Autorisation de l'Offre au titre du contrôle des investissements étrangers en France

L'Offre entre dans le champ des inclinations de l'article L. 151-Three du Code monétaire et financier, family members au contrôle des investissements étrangers en France. La demande d'autorisation a été déposée auprès du Ministère de l'Economie et des Funds le Four août 2020.

En vertu des inclinations de l'article 231-32 du règlement général de l'AMF, l'ouverture de l'Offre reste subordonnée à l'obtention de l'autorisation préalable du Ministère de l'Economie et des Funds.

2.5.6.2 Autorisation en matière de droit de la concurrence

Conformément aux inclinations de l'article 231-11 du règlement général de l'AMF, à la date du Projet de Observe en Réponse, l'Offre est soumise à l'autorisation de l'opération de rapprochement au titre du contrôle des concentrations par l'autorité de la concurrence aux Etats-Unis, étant précisé que l'Initiateur se réserve le droit de renoncer à cette situation.

À ce jour, une notification a été déposée auprès de l'autorité de la concurrence compétente le 25 août 2020.

2.5.7 Procédure d'apport à l'Offre

Les Actions apportées à l'Offre (et, le cas échéant, à l'Offre Réouverte) doivent être librement négociables et libres de tout privilège, gage, nantissement ou autre sûreté ou restriction de quelque nature que ce soit et restreignant le libre transfert de leur propriété. L'Initiateur se réserve le droit d'écarter toute Motion apportée qui ne répondrait pas à cette situation.

Les actionnaires de la Société souhaitant apporter leurs Actions à l'Offre devront passer un ordre de vente irrévocable au prix de l'Offre, au plus tard le dernier jour de l'Offre :

• auprès de leur intermédiaire financier – teneur de compte (établissement de crédit, entreprise d'investissement and many others.) pour les actionnaires détenant leurs actions sous la forme au porteur ou administré en utilisant le modèle mis à leur disposition par cet intermédiaire ;
• auprès de Société Générale Safety Companies, 32 rue du Champs de Tir – BP 81 236- 44 312 Nantes Cedex Three, pour les actionnaires détenant leurs Actions sous la forme nominative pure en utilisant le modèle mis à leur disposition par cet intermédiaire.

Les Actions détenues sous la forme nominative devront être converties au porteur pour être présentées à l'Offre. En conséquence, il est précisé que les titulaires d'Actions devront au préalable demander la conversion de celles-ci sous la forme au porteur (i) auprès de leur établissement financier – teneur de compte si leurs Actions sont détenues au nominatif administré, ou (ii) auprès de Société Générale Safety Companies si leurs Actions sont détenues au nominatif pur. Il est précisé que la conversion au porteur d'actions inscrites au nominatif pourrait entraîner la perte pour ces actionnaires d'avantages liés à la détention de leurs titres sous la forme nominative.

Conformément aux inclinations de l'article 232-2 du règlement général de l'AMF, les ordres d'apport d'Actions à l'Offre pourront être révoqués à tout second et jusque, et y compris, le jour de la clôture de l'Offre. Après cette date, ils seront irrévocables.

Aucune fee ne sera versée par l'Initiateur aux intermédiaires financiers by way of lesquels les actionnaires de la Société apporteraient à l'Offre (ou, le cas échéant, à l'Offre Réouverte). Dans le cadre de l'Offre, l'Initiateur prendra à sa cost les frais de courtage et la TVA y afférente supportés par les actionnaires qui apporteraient leurs actions à l'Offre (ou, le cas échéant, à l'Offre Réouverte) dans la limite de Zero,2% (hors taxes) du montant de l'ordre avec un most de 50 euros (toutes taxes incluses) par file. Les actionnaires ne seront remboursés d'aucun frais dans le cas où l'Offre n'aurait pas une suite constructive pour quelque raison que ce soit.
Le règlement des frais mentionnés ci-dessus aux actionnaires sera réalisé par Euronext Paris pour le compte de l'Initiateur by way of les intermédiaires financiers.

Cette Offre et tous les paperwork y afférents sont soumis au droit français. Tout différent ou litige, de quelque nature que ce soit, se rattachant à la présente Offre sera porté devant les tribunaux compétents du ressort de la Cour d'appel de Paris.

2.5.eight Centralisation des ordres

La centralisation des ordres d'apport des Actions à l'Offre et à l'Offre Réouverte sera réalisée par Euronext Paris.

Chaque intermédiaire financier et l'établissement teneur des comptes nominatifs des Actions devront, à la date indiquée dans l'avis d'Euronext Paris, transférer à Euronext Paris les Actions pour lesquelles ils ont reçu un ordre d'apport à l'Offre.

Après réception par Euronext Paris de tous les ordres de présentation à l'Offre dans les situations décrites ci-dessus, Euronext Paris centralisera l'ensemble de ces ordres et déterminera le résultat de l'Offre.

2.5.9 Publication des résultats et règlement-livraison de l'Offre

Faisant software des inclinations de l'article 232-Three de son règlement général, l'AMF fera connaître le résultat définitif de l'Offre au plus tard neuf (9) jours de négociation après la clôture de l'Offre. Si l'AMF constate que l'Offre a une suite constructive, Euronext Paris indiquera dans un avis la date et les modalités de livraison des actions et de règlement des capitaux.

Aucun intérêt ne sera dû pour la période allant de la date d'apport des actions à l'Offre jusqu'à la date de règlement-livraison de l'Offre.

À la date de règlement-livraison de l'Offre (et, le cas échéant, de l'Offre Réouverte), l'Initiateur créditera Euronext Paris des fonds correspondants au règlement de l'Offre (et, le cas échéant, de l'Offre Réouverte). À cette date, les Actions apportées et l'ensemble des droits qui y sont attachés seront transférés à l'Initiateur. Euronext Paris effectuera le règlement espèces aux intermédiaires agissant pour le compte de leurs purchasers ayant apporté leurs actions à l'Offre (ou, le cas échéant, à l'Offre Réouverte) à compter de la date de règlement-livraison de l'Offre (et, le cas échéant, de l'Offre Réouverte).

2.5.10 Intervention de l'Initiateur sur le marché des actions de la Société pendant la période d'Offre

L'Initiateur se réserve la possibilité de réaliser, sur le marché ou hors marché, toute acquisition d'actions conforme aux inclinations des articles 231-38 et 231-39 du règlement général de l'AMF.

2.5.11 Calendrier indicatif de l'Offre

Préalablement à l'ouverture de l'Offre, l'AMF publiera un avis d'ouverture et de calendrier de l'Offre, et Euronext Paris publiera un avis rappelant la teneur de l'Offre et précisant le calendrier et les principales caractéristiques de l'Offre.

Un calendrier indicatif est proposé ci-dessous :

2.5.12 Possibilité de renonciation à l'Offre

Conformément aux inclinations de l'article 232-11 du règlement général de l'AMF, l'Initiateur peut renoncer à son Offre dans un délai de cinq (5) jours de négociation suivant la publication du calendrier d'une offre ou d'une surenchère concurrente. Il informe l'AMF de sa décision qui fait l'objet d'une publication. Il peut également renoncer à son Offre si celle-ci devient sans objet, ou si la Société, en raison de mesures qu'elle a prises, voit sa consistance modifiée pendant l'Offre ou en cas de suite constructive de l'Offre ou si les mesures prises par la Société ont pour conséquence un renchérissement de l'Offre pour l'Initiateur.
Il ne peut person de cette faculté qu'avec l'autorisation préalable de l'AMF qui statue au regard des principes posés par l'article 231-Three du règlement général de l'AMF. Il peut aussi renoncer à son Offre en cas de non atteinte du Seuil de Renonciation, tel que précisé à la part 2.5.5 du Projet de Observe en Réponse. En cas de renonciation, les Actions présentées à l'Offre seront restituées à leurs propriétaires sans qu'aucun intérêt, indemnité ou autre paiement ne soit dû.

2.5.13 Réouverture de l'Offre

Conformément aux inclinations de l'article 232-Four du règlement général de l'AMF, si l'Offre connaît une suite constructive, elle sera automatiquement réouverte dans les dix (10) jours de négociation suivant la publication du résultat définitif de l'Offre, dans des termes identiques à ceux de l'Offre. L'AMF publiera le calendrier de réouverture de l'Offre, qui durera au moins dix (10) jours de négociation (l'”Offre Réouverte“).

En cas de réouverture de l'Offre, la procédure d'apport et la centralisation de l'Offre Réouverte seront identiques à celles applicables à l'Offre décrites aux sections 2.5.7 et 2.5.eight du Projet de Observe en Réponse, étant toutefois précisé que les ordres d'apport à l'Offre Réouverte seront irrévocables à compter de leur émission.

Toutefois, l'Initiateur se réserve la possibilité, dans l'hypothèse où il serait en mesure et déciderait de mettre en œuvre un retrait obligatoire directement à l'problem de l'Offre dans les situations des articles 237-1 et suivants du règlement général de l'AMF, de demander à l'AMF de mettre en œuvre un tel retrait obligatoire dans les dix (10) jours de négociation à compter de la publication de l'avis de résultat de l'Offre. Dans une telle hypothèse, l'Offre ne serait pas réouverte.

L'Offre Réouverte et tous les contrats y afférents sont soumis au droit français. Tout différend ou litige, quel qu'en soit l'objet ou le fondement, se rattachant à l'Offre sera porté devant les tribunaux compétents.

2.5.14 Restrictions concernant l'Offre à l'étranger

Le Projet de Observe en Réponse et tout autre doc relatif à l'Offre ne constituent pas une offre en vue de vendre ou d'acquérir des devices financiers ou une sollicitation en vue d'une telle offre dans un quelconque pays où ce kind d'offre ou de sollicitation serait illégal ou à l'adresse de quelqu'un vers qui une telle offre ne pourrait être valablement faite. Les actionnaires de la Société situés ailleurs qu'en France ne peuvent participer à l'Offre que dans la mesure où une telle participation est autorisée par le droit native auquel ils sont soumis.

La distribution du Projet de Observe en Réponse et de tout doc relatif à l'Offre et la participation à l'Offre peuvent faire l'objet de restrictions légales dans certaines juridictions.

L'Offre n'est pas faite à des personnes soumises à de telles restrictions, directement ou indirectement, et ne pourra d'aucune façon faire l'objet d'une acceptation depuis un pays dans lequel l'Offre fait l'objet de restrictions.

Les personnes venant à entrer en possession du Projet de Observe en Réponse doivent se tenir informées des restrictions légales applicables et les respecter. Le non-respect des restrictions légales est prone de constituer une violation des lois et règlements applicables en matière boursière dans certaines juridictions. L'Initiateur décline toute responsabilité en cas de violation par toute personne des restrictions légales applicables.

L'Offre sera faite aux États-Unis d'Amérique conformément à la Part 14(e) du U.S. Securities Alternate Act de 1934, tel que modifié (la “Loi de 1934“), et aux règles et règlements promulgués en vertu de cette dernière, y compris le Règlement 14E, ainsi qu'aux inclinations de droit français applicables. L'Offre est éligible aux exemptions prévues par le Règlement 14D ainsi qu'à certaines inclinations du Règlement 14E prévues par la Règle 14d-1(d) et la Règle 13e-Four(i) de la Loi de 1934. En conséquence, l'Offre sera soumise à certaines règles d'data et procédurales, y compris celles family members au calendrier de l'Offre, au règlement-livraison,
et au retrait, telles que prévues par le règlement général de l'AMF, qui peuvent être différentes des règles américaines family members aux offres publiques prévues par le Règlement 14D et le Règlement 14E de la Loi de 1934.

Le paiement du prix de l'Offre aux actionnaires américains de la Société pourrait être une opération soumise à l'impôt fédéral américain sur le revenu. Il est vivement recommandé que chaque actionnaire américain de la Société consulte immédiatement un conseil professionnel indépendant sur les conséquences fiscales qu'emporterait l'acceptation de l'Offre.

Il pourrait être difficile pour les actionnaires américains de la Société de faire valoir les droits dont ils disposent conformément au droit américain des valeurs mobilières, l'Initiateur et la Société ayant leurs sièges en dehors des États-Unis d'Amérique et des dirigeants et administrateurs résidant en dehors des États-Unis d'Amérique. Les actionnaires américains de la Société pourraient ne pas avoir la possibilité d'engager des procédures devant un tribunal en dehors des États-Unis à l'encontre d'une société non-américaine, de ses dirigeants ou de ses administrateurs en invoquant des violations du droit américain des valeurs mobilières. Par ailleurs,
il pourrait également être difficile de contraindre une société non-américaine ainsi que ses affiliés de se soumettre à des jugements qui seraient rendus par un tribunal américain.

Dans la mesure permise par les lois et règlements applicables, y compris la Règle 14e-5 de la Loi de 1934, et conformément aux pratiques habituelles en France, l'Initiateur et ses affiliés ou son/ses intermédiaire(s) (agissant en qualité d'agent ou au nom et pour le compte de l'Initiateur ou de ses affiliés, le cas échéant) ainsi que la Société et ses affiliés ou son/ses intermédiaire(s) (agissant en qualité d'agent ou au nom et pour le compte de la Société ou de ses affiliés, le cas échéant) peuvent, avant ou après la date du Projet de Observe en Réponse, directement ou indirectement, acheter ou prendre les inclinations nécessaires afin d'acheter des Actions en dehors de l'Offre.
Ces achats peuvent être effectués sur le marché au prix en vigueur ou dans le cadre de transactions hors marché à un prix négocié. Ces achats ne seront en aucun cas conclus à un prix par motion supérieur au prix prévu dans le cadre de l'Offre. Dans la mesure où des informations concernant ces achats ou ces inclinations viendraient à être rendues publiques en France, elles seraient également rendues publiques par voie de communiqué de presse ou tout autre moyen permettant d'informer les actionnaires américains de la Société. Aucun achat en dehors de l'Offre ne sera effectué par ou pour le compte de l'Initiateur, la Société ou leurs affiliés respectifs aux États-Unis d'Amérique.
Les affiliés des conseils financiers de l'Initiateur et de la Société peuvent poursuivre des activités ordinaires de négociation sur des actions Medicrea, qui peuvent comprendre des achats ou la mise en place de certaines inclinations en vue de l'achat de tels titres.

Ce Projet de Observe en Réponse n'a été ni déposé ni examiné par une quelconque autorité de marché (fédérale ou d'un état) ou autre autorité aux États-Unis d'Amérique, et aucune de ces autorités ne s'est prononcée sur l'exactitude ou l'adéquation des informations contenues dans ce Projet de Observe en Réponse Toute déclaration contraire serait illégale et pourrait constituer une infraction pénale.

Three. Avis du Comité social et économique de Medicrea

Le Comité social et économique de la Société a été informé du projet d'Offre le 15 juillet 2020 conformément aux inclinations de l'article L. 2312-47 du code du travail. A la suite de cette réunion, le Comité social et économique de la Société a sollicité l'audition de l'Initiateur conformément aux inclinations de l'article L. 2312-42 du Code de travail, laquelle s'est tenue le 21 juillet 2020. Le Comité social et économique de la Société s'est réuni une dernière fois le 5 août 2020 et a émis un avis favorable sur l'Offre reproduit ci-après:

“Avis favorable donné par les élus du CSE sur le projet d'offre publique d'acquisition amicale lancée par la société Covidien Group SARL sur l'intégralité des titres de la Société Medicrea Worldwide et sur les éventuelles conséquences de ce projet pour les salariés de la Société Medicrea Worldwide“

Après l'avis du Comité social et économique rendu le 5 août 2020 sur le projet d'Offre, le conseil d'administration de Medicrea s'est prononcé le 11 septembre 2020 conformément aux inclinations
de l'article L. 2323-39 du Code du travail et comme décrit en part Four ci-après.

Four. Avis motivé du conseil d'administration de Medicrea

Conformément aux inclinations de l'article 231-19 du Règlement général de l'AMF, les membres du Conseil d'administration de la Société se sont réunis le 11 septembre 2020 sur convocation de son président faite conformément aux statuts de la Société afin d'examiner le projet d'Offre et de rendre un avis motivé sur l'intérêt de l'Offre et sur les conséquences de celle-ci pour la Société, ses actionnaires et ses salariés.

L'ensemble des membres du conseil d'administration de la Société était présent par des moyens de télécommunication.

L'avis motivé du Conseil d'administration rendu le 11 septembre 2020 est reproduit ci-après:

” Le Président indique que, conformément aux inclinations de l'article 231-19 Four° du règlement général de l'AMF, le Conseil d'administration est réuni à l'effet (i) d'examiner le projet d'Offre déposée par l'Initiateur visant les actions de la Société et (ii) de rendre un avis motivé sur l'intérêt et les conséquences de l'Offre pour la Société, ses actionnaires et ses salariés.

Il est ensuite rappelé que lors de sa séance du 20 juillet 2020, conformément à l'article 261-1 III du règlement général de l'AMF et à l'instruction de l'AMF n°2006-15 relative à l'experience indépendante dans le cadre d'opérations financières, le Conseil d'administration a décidé de constituer un comité advert hoc composé de Monsieur François-Régis Ory, administrateur indépendant, Monsieur Christophe Bonnet, administrateur indépendant et de Monsieur Patrick Bertrand, administrateur, afin (i) de proposer la nomination d'un professional indépendant,
(ii) d'assurer le suivi des travaux de cet professional et d'échanger régulièrement avec lui dans le cours de l'accomplissement de ses travaux et (iii) de préparer les termes de l'avis motivé du Conseil d'administration sur l'Offre en vue d'émettre une recommandation à l'intention du Conseil d'administration.

La première réunion du comité advert hoc s'est tenue le 20 juillet 2020 en vue de désigner Monsieur François-Régis Ory en qualité de président du Comité advert hoc. Une réunion du comité advert hoc s'est par la suite tenue le 27 juillet 2020 avec pour objectif de sélectionner le candidat qui devrait être proposé au Conseil d'administration en qualité d'professional indépendant (l'« Professional Indépendant »). Lors de cette séance, le comité advert hoc a sélectionné la société Orfis, compte tenu notamment des compétences, de l'expérience, de la réputation professionnelle et de l'absence de conflits d'intérêts de cette société.
Le comité advert hoc s'est notamment assuré que l'Professional Indépendant avait en sa possession l'ensemble des informations utiles pour l'exécution de sa mission et qu'il était à même de mener ses travaux dans des situations satisfaisantes. Il est indiqué que le comité advert hoc n'a pas relevé d'éléments de nature à remettre en trigger le bon déroulement des travaux de l'Professional Indépendant.

Sur proposition du comité advert hoc le Conseil d'administration, lors de sa séance du 29 juillet 2020, sur le fondement de l'article 261-1 du Règlement Général de l'AMF, a désigné la société Orfis, représentée par Monsieur Christophe Velut, en qualité d'Professional Indépendant chargé d'examiner les situations financières de l'Offre.

Une première réunion avec l'Professional Indépendant a eu lieu le 29 juillet 2020 avec les personnes concernées de la Société, à l'problem de laquelle les principaux paperwork et informations demandés par l'Professional Indépendant lui ont été communiqués afin que ce dernier puisse débuter ses travaux.

Le détail des interactions entre les membres du comité advert hoc et l'Professional Indépendant determine de manière

exhaustive dans le rapport de l'Professional Indépendant.

Il est rappelé que des échanges spécifiques ont eu lieu entre l'Professional Indépendant et le comité advert hoc sur la clause de non-concurrence et de non sollicitation prévue dans l'Impartial Consulting Companies Settlement signé le 15 juillet 2020 entre l'Initiateur, IDS CO et Monsieur Denys Sournac tel que modifié par avenant en date du 10 septembre 2020 (l'« Accord de Prestations de Conseils »).

Le plan d'affaires 2020-2023 (le « Price range 2020-2023 »), et les hypothèses structurantes retenues pour l'établissement du Price range 2020-2023, ont été transmis à l'Professional Indépendant. Le Price range 2020-2023 a été arrêté par le Conseil d'administration du 28 août 2020 et traduit, à la date de la présente réunion, la meilleure estimation potential des prévisions de la Société.

Par ailleurs, il est également précisé qu'à ce stade, aucune statement écrite d'actionnaires n'a été reçue.

Le Conseil d'administration précise par ailleurs que, préalablement au dépôt de l'Offre, la Société a mis à disposition de l'Initiateur un sure nombre d'informations la concernant dans le cadre d'une procédure dite de « Knowledge Room » conformément aux recommandations de l'AMF. Le Conseil d'administration prend acte du fait que cette information room ne contenait aucune data privilégiée concernant la Société qui n'aurait pas été rendue publique.

Connaissance prise (i) des termes de l'Offre, (ii) des motifs et intentions de l'Initiateur, des éléments de valorisation préparés par Société Générale et Financial institution of America Merrill Lynch Worldwide DAC succursale en France, établissements présentateurs de l'Offre, du résumé des principaux accords en relation avec l'Offre, et, plus généralement, des informations, tels que figurant dans le projet de notice d'data établi par l'Initiateur en date du 11 septembre 2020 (le « Projet de notice d'data »), (iii) des éléments de valorisation et des accords connexes, tels que figurant dans le rapport de l'Professional Indépendant en date du 10 septembre 2020,
(iv) du projet de notice en réponse établi par la Société (le « Projet de notice en réponse ») et (y) de l'avis du comité advert hoc, le Conseil d'administration, après en avoir délibéré :

prend acte que :

• l'Offre s'inscrit dans une logique de poursuite de l'activité et du développement de la Société tant en France qu'à l'worldwide ;
• l'Initiateur détenant moins de 30% du capital ou des droits de vote de la Société, l'Offre revêt un caractère volontaire ;
• l'ensemble des administrateurs de la Société se sont engagés à apporter à l'Offre l'intégralité des actions de la Société qu'ils détiennent et qu'ils viendraient à détenir à la date de la clôture de l'Offre, à l'exception des actions gratuites ou des actions résultant de l'exercice des choices de souscription d'actions, selon le cas, lesquelles bénéficieront du mécanisme de liquidité décrit dans le Projet de notice en réponse ;
• l'Offre est soumise, conformément aux inclinations de l'article 231-11 du règlement général de l'AMF, à la date du Projet de notice d'data, à l'autorisation de l'opération de rapprochement au titre du contrôle des concentrations par l'autorité de la concurrence aux Etats-Unis ;
• l'Offre est soumise, conformément aux inclinations de l'article L. 151-Three du Code monétaire et financier, au contrôle des investissements étrangers en France et, en vertu des inclinations de l'article 231-32 du règlement général de l'AMF, l'ouverture de l'Offre est subordonnée à l'obtention de l'autorisation préalable du Ministère de l'Economie et des Funds.
• l'Initiateur a proposé aux attributaires d'actions gratuites ainsi qu'aux attributaires d'choices de souscription d'actions, à l'exception des Choices Hors la Monnaie (tel que défini dans le Projet de notice en réponse), de bénéficier, sous certaines situations, d'un mécanisme de liquidité décrit dans le Projet de notice en réponse ;
• outre le seuil de caducité légal fixé à plus de 50% du capital ou des droits de vote, en software des inclinations du Tender Supply Settlement signé le 15 juillet 2020 et conformément à l'article 231-9 I du règlement général de l'AMF, l'Offre sera frappée de caducité si, à sa date de clôture, l'Initiateur ne détient pas, seul et de live performance, directement ou indirectement, un nombre d'actions représentant une fraction du capital ou des droits de vote de la Société supérieure à 66,67%, conformément à l'article 231-9 II du règlement général de l'AMF ;
• dans l'hypothèse où, à l'problem de l'Offre, les actionnaires n'ayant pas apporté leurs actions à l'Offre ne représenteraient pas plus de 10 % du capital et des droits de vote de la Société conformément aux articles L. 433-Four, II du code monétaire et financier et 237-1 et suivants du règlement général de l'AMF, l'Initiateur a l'intention de solliciter la mise en œuvre d'une procédure de retrait obligatoire,

relève également que :

– le prix de 7 euros par motion de la Société, proposé dans le cadre de l'Offre, fait ressortir une prime de 21,5% par rapport au cours de clôture du 14 juillet 2020, une prime de 33,2% par rapport à la moyenne des cours des actions de la Société pondérée par les volumes lors du mois précédant le 14 juillet 2020 et 55,9% par rapport à la moyenne des cours des actions de la Société pondérée par les volumes lors des trois mois précédant le 14 juillet 2020 ;

– le prix de l'Offre se evaluate favorablement à l'ensemble des critères de valorisation tels que présentés dans les éléments d'appréciation du prix de l'Offre préparée par Société Générale et Financial institution of America Merrill Lynch Worldwide DAC succursale en France, établissements présentateurs de l'Offre, et figurant à la part Three du Projet de notice d'data ;

notice par ailleurs que les intentions de l'Initiateur, telles que décrites dans le Projet de notice d'data, sont les suivantes :

– en matière de politique industrielle, l'Initiateur a l'intention de poursuivre les principales orientations stratégiques mises en œuvre par la Société et son fondateur ; la Société sera en mesure d'aider davantage de sufferers dans un plus grand nombre d'endroits à bénéficier de soins chirurgicaux de qualité constante. Medtronic apportera à la Société une empreinte mondiale, un écosystème d'appareils et une infrastructure de R&D de renommée mondiale permettant l'growth commerciale de la Société et le développement futur des produits ;

– en matière de composition des organes sociaux et de route de la Société, sous réserve du succès de l'Offre, l'Initiateur entend demander à l'assemblée générale des actionnaires de la Société la nomination de ses représentants au Conseil d'administration de la Société, afin de refléter la nouvelle composition de l'actionnariat, et ce pour une période couvrant au moins la période pendant laquelle les actions de la Société demeureront admises aux négociations sur Euronext Progress ; en software du Tender Supply Settlement signé le 15 juillet 2020, l'Initiateur a la possibilité, à l'problem de l'Offre,
de désigner une majorité des membres du conseil d'administration de la Société et des autres sociétés du groupe Medicrea et la Société s'have interaction à faire en sorte et prendre toutes les mesures nécessaires afin que ces personnes soient élues ou nommées ;

– l'Initiateur entend continuer à s'appuyer sur les compétences des équipes dirigeantes de la Société suivant des modalités qui n'ont pas encore été arrêtées à ce jour ;

– en matière d'emploi, l'Offre s'inscrivant dans une logique de poursuite de l'activité et du développement de la Société, elle ne devrait donc pas avoir d'incidence particulière sur la politique poursuivie par la Société en matière d'emploi ;

– l'opération s'inscrit dans la continuité de la politique de gestion en matière de relations sociales et de ressources humaines de la Société. ;

– l'Initiateur n'envisage pas de fusionner avec la Société ; il est toutefois précisé que l'Initiateur se réserve la possibilité, à l'problem de l'Offre, d'étudier d'éventuelles opérations de fusion entre la Société et d'autres entités du groupe Medtronic ou d'éventuels transferts d'actifs, y compris par voie d'apport ; l'Initiateur se réserve également la possibilité de procéder à toute autre réorganisation de la Société ; à ce jour, aucune décision n'a été prise et aucune étude de faisabilité n'a été engagée ;

– en matière de retrait obligatoire, en software des articles L. 433-Four II du code monétaire et financier et 232-Four et 237-1 et suivants du règlement général de l'AMF, l'Initiateur a l'intention de demander à l'AMF, dans un délai de dix (10) jours de négociation à compter de la publication du résultat de l'Offre ou, le cas échéant, dans un délai de trois (Three) mois à compter de la clôture de l'Offre réouverte, la mise en œuvre d'une procédure de retrait obligatoire visant les actions de la Société, si les actionnaires minoritaires de la Société ne représentent pas, à l'problem de l'Offre ou, le cas échéant, de l'Offre réouverte,
plus de 10 % du capital et des droits de vote de la Société ;

dans un tel cas, le retrait obligatoire porterait sur les actions autres que celles détenues par l'Initiateur. Il serait effectué moyennant une indemnisation des actionnaires concernés au prix de l'Offre. La mise en œuvre de cette procédure entraînera la radiation des actions de la Société d'Euronext Progress ;

dans l'hypothèse où l'Initiateur ne serait pas en mesure, à l'problem de l'Offre ou de l'Offre réouverte, de mettre en œuvre un retrait obligatoire, il se réserve la possibilité de déposer un projet d'offre publique d'achat simplifiée suivie le cas échéant d'un retrait obligatoire visant les actions qu'il ne détiendrait pas directement ou indirectement ou de live performance à cette date. Dans ce cadre, l'Initiateur n'exclut pas d'accroître sa participation dans la Société postérieurement à l'problem de l'Offre et préalablement au dépôt d'une nouvelle offre dans le respect des inclinations légales et réglementaires applicables. Dans ce cas,
l'offre publique sera soumise au contrôle de l'AMF, qui se prononcera sur la conformité de celle-ci au vu notamment du rapport de l'professional indépendant qui sera désigné conformément aux inclinations de l'article 261-1 I et II du règlement général de l'AMF ;

– en matière de dividendes, l'Initiateur se réserve la possibilité de modifier la politique de distribution de dividendes de la Société à l'problem de l'Offre, conformément aux lois applicables et aux statuts de la Société, et en fonction notamment de sa capacité distributive et de ses besoins de financement.

Au terme de sa mission, le comité advert hoc, lors de sa réunion en date du 11 septembre 2020, après avoir pris connaissance de l'ensemble des éléments essentiels soumis au Conseil d'administration pour son avis motivé énoncés ci-dessus, a recommandé, à l'unanimité de ses membres, au Conseil d'administration, de conclure que l'Offre est dans l'intérêt de la Société, de ses actionnaires et de ses salariés, pour les raisons ci-après développées :

« Sur la base des diligences effectuées par l'Professional Indépendant et des diligences effectuées par le Comité dans les situations exposées ci-dessus, notamment sur la base des paperwork communiqués, y compris les éléments d'analyse spécifiques fournis par la société et son conseil financier sur la clause de non-concurrence et de non sollicitation au revenue d'IDS CO, les membres du Comité déclarent adhérer unanimement et sans réserve aux conclusions de l'Professional Indépendant telles qu'elles apparaissent dans le Rapport qui lui a été remis ce jour et notamment concernant l'Accord de Prestations de Conseils et les rémunérations afférentes.

Le Comité précise qu'il a pris connaissance des accords connexes à l'Offre mis à sa disposition et n'a pas identifié d'élément prone de modifier son analyse de l'Offre, notamment suite à la recommandation dans la conclusion du rapport de l'Professional Indépendant concernant la clause de non concurrence prévue dans l'Accord de Prestations de Conseils mentionné ci-dessus.

Par ailleurs, les membres du Comité, après avoir pris connaissance des commentaires de l'Professional Indépendant formulés dans son rapport et compte tenu de l'analyse communiquée, partagent à l'unanimité l'analyse et les conclusions de l'Professional Indépendant selon lesquelles les situations financières offertes au titre de l'Offre exposées par l'Initiateur, y compris celles family members à l'Accord de Prestations de Conseils, présentent un caractère équitable.

Les membres du Comité décident à l'unanimité de recommander au Conseil d'administration de la Société, conformément aux recommandations de l'Professional Indépendant, de délibérer spécifiquement sur l'Accord de Prestations de Conseils, le président du Conseil d'administration ne prenant pas half au vote.

En conséquence, les membres du Comité décident à l'unanimité de recommander au Conseil d'administration de la Société d'émettre un avis favorable sur le projet d'Offre tel qu'il lui a été présenté, estimant que l'Offre est conforme aux intérêts :

• des salariés de la Société, l'Offre ne devant pas avoir d'incidence particulière en matière d'emploi et rappelle, à ce titre, que le comité social et économique de la Société a rendu, à l'unanimité, lors de sa réunion du 5 août 2020, un avis favorable sur l'Offre ;

• de la Société, en ce que la prise de contrôle par Coviden Group, filiale de Medtronic plc, société aux capacités financières importantes, permettra de soutenir la stratégie de développement de la Société tant en France qu'à l'worldwide ; and

• des actionnaires de la Société, automotive le prix par motion proposé paraît équitable à l'aune de l'analyse multicritères qui ressort des travaux de l'Professional Indépendant, étant par ailleurs précisé que le prix offert par motion représente une prime de 22% par rapport au cours de clôture des actions de la Société le 14 juillet 2020 (soit le dernier jour de négociation précédant l'annonce de l'Offre) et, respectivement de 33% et 56% par rapport à la moyenne des cours des actions de la Société pondérés par les volumes respectivement lors du mois précédent et lors des trois mois précédent le 14 juillet 2020. »

Le Conseil d'administration look at ensuite le rapport établi par l'Professional Indépendant dont il ressort des conclusions que :

” En ce qui concerne le prix de l'Offre

Le prix de l'Offre permet aux actionnaires de bénéficier d'un accès immédiat à la liquidité, et intègre une prime stratégique par rapport aux différentes méthodes mises en œuvre, dans un contexte où la méthode des transactions comparables conduisant aux valeurs les plus élevées porte sur des transactions ayant été réalisées avant la crise sanitaire du Covid-19, avec une state of affairs financière de Medicrea très tendue, et dans un contexte économique marqué par des incertitudes fortes liées à la pandémie, notamment sur le marché américain.

Le prix de l'Offre de 7 €, qui valorise la société (valeur d'entreprise) à x4,eight le CA 2021, et x6,5 le CA 2020, nous semble équitable. Pour data, le a number of induit de valorisation exprimée en % du CA est proche du a number of de valorisation actuel de Medtronic.

En ce qui concerne les accords connexes

L'examen des accords connexes pouvant avoir une affect significative sur l'appréciation ou l'problem de l'Offre, telle que présentés dans le projet de notice d'data, n'a pas fait apparaître de inclinations financières de nature à remettre en trigger, selon nous, le caractère équitable du prix de l'Offre, d'un level de vue financier.

La clause de non-concurrence évoquée au chapitre 6.Four supra, signée avec l'Initiateur et qui sera versée par lui, nous paraît avoir une contrepartie distincte, dont la cohérence du quantum tel qu'il résulte de la négociation entre les events s'apprécie au regard d'une approche de « package deal de rémunération international » se situant dans une fourchette qui nous paraît cohérente entre les pratiques observées aux Etats-Unis, et celles observées en France. Nous avons recommandé au Comité advert hoc et au Conseil d'Administration d'émettre un avis spécifique sur cette conference, au regard des développements de la partie 6.Four.

En conclusion, nous sommes d'avis que le prix de l'Offre publique d'achat volontaire de 7€ par motion est équitable d'un level de vue financier pour les actionnaires de Medicrea. “

En conséquence de ce qui précède, le Conseil d'administration,

après avoir pris notice :

– des conclusions de l'Professional Indépendant selon lesquelles le prix d'Offre de 7 euros par motion est équitable d'un level de vue financier pour les actionnaires de la Société dans le cadre de l'Offre, ce notamment après avoir appliqué et comparé les principales méthodes de valorisation des titres, tant au regard du niveau de prix proposé, des situations de l'Offre que de la teneur des accords connexes et autres accords pouvant avoir une incidence significative sur le prix de l'Offre ;

– des travaux réalisés par le comité advert hoc ;

après échange de vues sur le projet d'Offre, après analyse notamment du Projet de notice d'data de l'Initiateur qui inclut les intentions de l'Initiateur, du Projet de notice en réponse établi par la Société, du rapport de l'Professional Indépendant et de l'avis du comité advert hoc,

décide à l'unanimité de ses membres ayant pris half au vote d'émettre un avis favorable sur le projet d'Offre tel qu'il lui a été présenté, estimant que l'Offre est conforme aux intérêts :

• des salariés de la Société, l'offre ne devant pas avoir d'incidence particulière en matière d'emploi ; à ce titre, le comité social et économique a rendu, à l'unanimité, lors de sa réunion du 5 août 2020, un avis favorable sur l'Offre dans lequel les élus ont exprimé ;
• de la Société, en ce que la prise de contrôle par Coviden Group, filiale de Medtronic, société aux capacités financières importantes, permettra de soutenir la stratégie de développement de la Société tant en France qu'à l'worldwide ; and
• des actionnaires de la Société, automotive le prix par motion proposé paraît équitable à l'aune de l'analyse multicritères qui ressort des travaux de l'professional indépendant, étant par ailleurs précisé que le prix offert par motion représente une prime de 21,5% par rapport au cours de clôture du 14 juillet 2020, une prime de 33,2% par rapport à la moyenne des cours des actions de la Société pondérée par les volumes lors du mois précédant le 14 juillet 2020 et 55,9% par rapport à la moyenne des cours des actions de la Société pondérée par les volumes lors des trois mois précédant le 14 juillet 2020.

constate, à la lecture du rapport établi par l'Professional Indépendant et de l'avis du comité advert hoc, que la clause de non-concurrence et de non sollicitation prévue dans l'Accord de Prestations de Conseils entre l'Initiateur, IDS CO et Monsieur Denys Sournac présente bien une contrepartie spécifique et distincte tant dans son principe que dans son montant,

approuve, à l'unanimité de ses membres ayant pris half au vote, l'Offre dans sa globalité et notamment ladite clause de non-concurrence et de non sollicitation,

approuve, en conséquence, à l'unanimité de ses membres ayant pris half au vote, l'Offre dans sa globalité, et notamment,

décide, en conséquence, à l'unanimité de ses membres ayant pris half au vote, de recommander aux actionnaires de la Société d'apporter leurs actions à l'Offre ;

approuve à l'unanimité de ses membres ayant pris half au vote, le Projet de notice en réponse de la Société ainsi que le projet de communiqué de presse relatif à l'avis motivé du Conseil d'administration ;

donne à l'unanimité de ses membres ayant pris half au vote, tous pouvoirs au Président Directeur Général à l'effet de :

– finaliser le Projet de notice en réponse relatif à l'Offre, ainsi que tout autre doc qui serait nécessaire dans le cadre de l'Offre, et notamment le doc « Autres Informations », relatif aux caractéristiques notamment juridiques, financières et comptables de la Société,

– signer et déposer auprès de l'AMF toute la documentation requise dans le cadre de l'Offre ; signer toutes attestations requises dans le cadre de l'Offre; et plus généralement prendre toutes inclinations et toutes mesures nécessaires ou utiles à la réalisation de l'Offre, en ce compris conclure et signer, au nom et pour le compte de la Société, toutes opérations et paperwork nécessaires et afférents à la réalisation de l'Offre, notamment tout communiqué de presse. “

5. Intentions des membres du conseil d'administration de Medicrea

Aux termes des Engagements d'Apports (tels que décrits à la part eight.1 du Projet de Observe en Réponse) conclus avec l'Initiateur, l'ensemble des administrateurs de la Société se sont engagés à apporter à l'Offre l'intégralité des Actions qu'ils détiennent à la date du présent Projet de Observe en Réponse et qu'ils viendraient à détenir à la date de la clôture de l'Offre, à l'exception, selon le cas, des Actions Gratuites et des Actions sous-jacentes aux Choices (à l'exception des actions résultant des Choices Hors la Monnaie) lesquelles font l'objet du Contrat de Liquidité tel que défini à la part 2.5.Three du Projet de Observe en Réponse

6. Intentions de la société concernant les actions auto-detenues

Conformément au Tender Supply Settlement, la Société s'est engagée à apporter les actions auto-détenues à l'Offre sur demande de l'Initiateur.

A la date du présent Projet de Observe en Réponse, 73 actions sont auto-détenues par la Société au titre du contrat de liquidité conclu avec la société Bourse KEPLER-CHEVREUX.

Lors de sa séance du 11 septembre 2020, le Conseil d'administration a décidé, à l'unanimité, d'apporter les actions-détenues à l'Offre.

7. Rapport de l'Professional Indépendant

Lors de sa réunion du 13 juillet 2020, le conseil d'administration de Medicrea a décidé que sera constitué un comité advert hoc conformément aux inclinations de l'article 261-1 III du Règlement général de l'AMF et aux inclinations de la recommandation de l'AMF n°2006-15 relative à l'experience indépendante dans le cadre d'opérations financières (le “Comité advert hoc“).

Conformément aux inclinations de l'article 261-1 III du Règlement Général de l'AMF et aux inclinations de la recommandation de l'AMF n°2006-15 relative à l'experience indépendante dans le cadre d'opérations financières, le conseil d'administration, lors de la séance en date du 20 juillet 2020, a constitué le Comité advert hoc composé de trois membres du conseil d'administration :

• Monsieur François-Régis ORY – Administrateur indépendant ;
• Monsieur Christophe BONNET – Administrateur indépendant ;
• Monsieur Patrick BERTRAND – Administrateur.

En software de l'article 261-1 III du Règlement général de l'AMF, lors de sa séance du 29 juillet 2020, le Conseil d'administration de la Société a, sur proposition du Comité advert hoc, sur le fondement de l'article 261-1 I, 2° du Règlement Général de l'AMF, désigné la société Orfis, prise en la personne de Monsieur Christophe Velut, en qualité d'professional indépendant afin d'établir un rapport permettant d'apprécier le caractère équitable des situations financières qui sont proposées aux actionnaires de la Société dans le cadre de l'Offre (l'”Professional Indépendant“).

Ce rapport, en date du 10 septembre 2020, est reproduit dans son intégralité en Annexe 1, et fait partie intégrante du présent Projet de Observe en Réponse.

eight.Accords susceptibles d'avoir une incidence sur l'appreciation de l'offre ou son problem

En dehors des contrats conclus avec les porteurs de titres relatifs au mécanisme de liquidité décrit à la part 2.5.Three ci-dessus et du Tender Supply Settlement décrit à la part 2.2 du Projet de Observe en Réponse, les accords pouvant avoir une incidence significative sur l'appréciation de l'Offre ou son problem sont décrits ci-dessous.

La Société n'a pas connaissance d'autre accord et n'est partie à aucun autre accord en lien avec l'Offre ou qui serait de nature à avoir un influence significatif sur l'appréciation ou l'problem de l'Offre.

eight.1 Les engagements d'apport de certains actionnaires de la Société

Certains des actionnaires et porteurs de titres de la Société, dont Denys Sournac ainsi que certains autres employés, dirigeants et administrateurs de Medicrea, se sont engagés à apporter leurs Actions à l'Offre (en ce compris les Actions à recevoir dans le cadre de l'exercice des BSA) (les “Engagements d'Apport“) à l'exception, selon le cas, des Actions Gratuites et des Actions sous-jacentes aux Choices (à l'exception des actions résultant des Choices Hors la Monnaie) lesquelles font l'objet du Contrat de Liquidité tel que défini à la part 2.5.Three du Projet de Observe en Réponse.

Au travers des Engagements d'Apport, l'Initiateur a conclu avec des actionnaires de la Société des accords portant sur un complete de 47,Three% capital social de la Société sur une base non diluée (tel qu'ajusté de l'exercice des BSA), selon la répartition suivante :

Les Engagements d'Apport deviendront caducs si (i) le Tender Supply Settlement venait à être résilié, ou si (ii) une offre publique concurrente était soumise par un tiers et déclarée conforme par l'AMF. Toutefois, dans l'hypothèse où, à la suite d'une telle offre d'un tiers, l'Initiateur déposerait une offre concurrente ou une surenchère, déclarée conforme par l'AMF, les Engagements d'Apport se reporteraient sur cette offre concurrente ou surenchère de l'Initiateur.

eight.2 Le contrat de consulting conclu entre l'Initiateur et Denys Sournac

Le 15 juillet 2020, l'Initiateur a conclu avec Denys Sournac et la société IDS CO qu'il détient, un contrat de consulting, tel que modifié par un avenant en date du 10 septembre 2020, dont l'objet est de principalement assister et conseiller l'Initiateur sur le développement et la commercialisation de la technologie UNiD ASI® (Adaptive Backbone Intelligence), l'intégration des sociétés acquises par l'Initiateur et plus généralement l'articulation des activités de l'Initiateur et de Medicrea, compte tenu notamment de ses connaissances methods et commerciales dans le domaine des applied sciences médicales.

Cette conference a été conclue pour une durée de 36 mois et prévoit, en contrepartie de la réalisation des prestations, une rémunération mensuelle hors taxes de 25.000 euros. L'Initiateur pourra décider à tout second à sa seule choice de mettre fin au contrat de consulting, étant précisé que dans une telle hypothèse les sommes à devoir à Denys Sournac au titre de ce contrat resteront dues.

Par ailleurs, Monsieur Denys Sournac sera tenu par un engagement de non-sollicitation et de non-concurrence pour une durée de Three ans à compter de la date de réalisation de l'Offre. Au titre de chacune des Three années concernées, Medtronic s'have interaction à payer à Denys Sournac un montant annuel hors taxes de 366.666,67 euros. Au titre de l'engagement de non-concurrence, Denys Sournac s'have interaction à s'abstenir, directement ou indirectement, de fournir des companies à des tiers concernant des produits ou companies en concurrence avec les produits ou companies développés, distribués ou vendus par le groupe de Thérapies Réparatrices de l'Initiateur dans le territoire business desservi par l'Initiateur.

9. Parts concernant Medicrea susceptibles d'avoir une incidence en cas d'offre publique

9.1 Construction et répartition du capital de la Société

A la date du Projet de Observe en Réponse, le capital social s'élève à Three.393.541,28 euros et est composé de 21.209.633 actions ordinaires de Zero,16 euro de valeur nominale chacune, toutes entièrement libérées et de même catégorie.

A la date du Projet de Observe en Réponse, le nombre de droits de vote était de 23.965.833 (en ce compris 73 droits de vote attachés aux actions auto-détenues temporairement privées de droit de vote). Les actions entièrement libérées sous la forme nominative pendant une période d'au moins quatre (Four) ans bénéficient d'un droit de vote double.

A la connaissance de la Société, à la date du Projet de Observe en Réponse, le capital social et les droits de vote de la Société sont répartis comme swimsuit, sur une base non diluée :

A la connaissance de la Société, à la date du Projet de Observe en Réponse, il existe 90.000 Actions Gratuites Non Acquises, 1.126.669 Choices et 1.000.000 BSA non détenus par l'Initiateur et non exercés.

Il est précisé que 1 BSA permet au porteur qui décide de l'exercer de souscrire à 1 Motion nouvelle de la Société moyennant le paiement d'un prix d'exercice de 2,19 euros par Motion nouvelle.

Le tableau ci-après présente la dilution potentielle, à la connaissance de la Société, à la date du Projet de Observe en Réponse :

A la connaissance de la Société, il n'existe aucun autre droit, titre de capital ou instrument financier pouvant donner accès, immédiatement ou à terme, au capital ou aux droits de vote de la Société.

9.2 Inclinations des statuts limitant l'exercice des droits de vote et les transferts d'actions

Medicrea a introduit l'obligation de déclarer le franchissement de seuils dans ses statuts (article 11 des statuts), en vertu de quoi toute personne physique ou morale, agissant seule ou de live performance, qui viendrait à détenir ou céder un nombre d'actions supérieur à 2% ou un a number of de 2% du capital social ou des droits de vote, doit en informer la Société dans un délai de quinze (15) jours à compter du franchissement de ce seuil, par lettre recommandée avec accusé de réception.

En l'absence de déclaration du franchissement d'un seuil dans les situations exposées ci-dessus, les actions représentant la portion à déclarer suite au franchissement d'un seuil, seront privées de leurs droits de vote lors de toute assemblée générale jusqu'à expiration d'une période de deux ans suivant la date de notification du franchissement.

Aucune disposition des articles des statuts ne limite les transferts d'actions.

9.Three Participations directes ou indirectes dans le capital de la Société dont elle a connaissance
en vertu des articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de Commerce

Depuis le 1er janvier 2020 à la date du présent Projet de Observe en Réponse, l'AMF et la Société ont reçu les déclarations de franchissement de seuils suivantes:

9.Four Liste des détenteurs de tous titres conférant des droits de contrôle spéciaux et description desdits droits de contrôle

À la connaissance de la Société, il n'existe pas de détenteurs de titres comportant des droits de contrôle spéciaux autres que les droits de vote double décrits à la part 9.1 ci-dessus.

9.5 Mécanisme de contrôle prévu dans un éventuel système d'actionnariat du personnel quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier

Néant.

9.6 Accords entre les actionnaires dont la Société a connaissance et pouvant entraîner des restrictions family members aux transferts d'actions et à l'exercice des droits de vote

En dehors des accords visés à la part eight ci-dessus, la Société n'a connaissance d'aucun accord pouvant entraîner des restrictions au transfert des actions ou à l'exercice des droits de vote.

9.7 Règles applicables à la nomination et le remplacement des membres du Conseil d'administration ainsi que la modification des statuts de Medicrea

9.7.1 Nomination et remplacement des membres du conseil d'administration

Conformément à l'article 15 de ses statuts, la Société est administrée par un conseil d'administration constitué de trois membres au minimal et de 18 membres au most.

Le mandat des administrateurs est de six ans et prend fin à l'problem de la réunion de l'assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l'exercice écoulé et tenue dans l'année au cours de laquelle expire le mandat.

En cours de vie sociale, les administrateurs sont nommés, renouvelés ou révoqués par l'assemblée générale ordinaire. Ils sont toujours rééligibles.

Le conseil d'administration ne peut pas comporter plus d'un tiers d'administrateurs âgés de plus de 75 ans, étant précisé que si cette proportion venait à être dépassée, l'administrateur le plus âgé sera réputé démissionnaire à l'problem de la prochaine assemblée générale ordinaire.

En cas de vacance d'un ou plusieurs sièges d'administrateur, le conseil d'administration peut, entre deux assemblées générales, procéder à des nominations à titre provisoire en vue de compléter son effectif. L'administrateur nommé en remplacement d'un autre exerce ses fonctions pour le temps restant à courir du mandat de son prédécesseur.

9.7.2 Modification des statuts

L'assemblée générale extraordinaire est seule compétente pour modifier les statuts de la Société, conformément aux inclinations législatives et règlementaires en vigueur. Aucune clause statutaire ne prévoit de inclinations différentes de celles prévues par la loi en ce qui concerne la modification des statuts.

9.eight Pouvoirs du conseil d'administration, notamment concernant l'émission et le rachat d'actions

Le conseil d'administration fixe la stratégie commerciale de la Société et guarantee sa mise en œuvre.

Au-delà des pouvoirs généraux qui lui confèrent la loi et les statuts, le conseil d'administration bénéficie de certaines autorisations accordées par l'assemblée générale des actionnaires de la Société telles que décrites dans le tableau ci-après :

* dans la limite des plafonds globaux de 400.000 euros nominal et 25.000.000 euros pour les valeurs mobilières

9.9 Accords qui seront modifiés ou résiliés en cas de changement de contrôle de Medicrea, sauf si cette divulgation, à l'exception des obligations légales family members à la divulgation, doit porter atteinte de manière substantielle aux intérêts de la Société

À la connaissance de la Société, la plupart des accords de financement, contiennent une clause de changement de contrôle qui serait prone, dans certains cas et sous certaines situations, d'être mise en œuvre en cas d'offre publique entraînant un changement de contrôle qui serait initiée sur la Société. A cet égard, dans le cadre de l'Offre, la Société a procédé à une revue de ses principaux contrats afin d'identifier lesdites clauses. A la connaissance de la Société à la date du Projet de Observe en Réponse,
aucun shopper n'a fait half de son intention de mettre un terme à sa relation contractuelle avec la Société en raison du changement de contrôle de la Société qui serait prone d'intervenir en cas de succès de l'Offre.

9.10 Accords au regard de la rémunération des membres du conseil d'administration et des employés dans l'éventualité de leur démission ou licenciement sans raisons matérielles ou de cessation de leur emploi par suite de l'Offre

À la connaissance de la Société, il n'existe aucun accord concernant la rémunération des membres du conseil d'administration et des employés dans le cas où ils démissionneraient ou seraient licenciés sans raisons substantielles ou si, dans le contexte de l'Offre, leur emploi était terminé.

9.11 Mesures susceptibles de faire échouer l'Offre que la Société a mises en œuvre ou décide de mettre en œuvre

La Société n'a pas mis en œuvre de mesures susceptibles de faire échouer l'Offre et n'a pas l'intention de mettre en œuvre de telles mesures.

10. Modalités de mise à disposition des informations family members à la société

Le Projet de Observe en Réponse établie par Medicrea est disponible sur les websites Web de la Société (www.medicrea.com) et de l'AMF (www.amf-france.org) et peuvent être obtenus sans frais au siège social de la société Medicrea Worldwide sis 5389, Route de Strasbourg Vancia, 69140 Rillieux-la-Pape

Conformément à l'article 231-28 du Règlement général de l'AMF, le doc d'data relatif aux caractéristiques, notamment juridiques, financières et comptables, de Medicrea sera déposé auprès de l'AMF et mis à la disposition du public, selon les mêmes modalités, au plus tard la veille de l'ouverture de l'Offre.

Un communiqué de presse sera publié au plus tard la veille de l'ouverture de l'Offre aux fins d'informer le public de la mise à disposition de ces paperwork.

Annexe 1

Rapport de l'Professional Indépendant

MEDICREA

Rapport d'experience indépendante

Offre publique d'achat volontaire initiée par Covidien Group visant les actions Medicrea Worldwide

Septembre 2020

A l'consideration du Conseil d'Administration

Desk des matières

1. Déroulement de la mission. 4

1.1. Présentation d'Orfis. 4

1.2. Fondements de la mission d'Orfis. 4

1.3. Déclaration d'indépendance. 5

1.4. Equipe en charge de la mission. 6

1.5. Historique des missions d'expertise indépendante. 7

1.6. Rémunération de l'expert. 7

1.7. Adhésion à une association professionnelle reconnue par l'AMF. 7

1.8. Diligences réalisées. 8

2. Présentation de l'Offre. 12

2.1. Sociétés concernées par l'opération. 12

2.2. Présentation de l'Offre. 13

2.3. Motifs de l'Offre. 13

2.4. Intentions de l'initiateur dans les 12 prochains mois. 14

2.5. Présentation des accords connexes et autres accords pouvant avoir une incidence significative sur le prix d'Offre 16

3. Présentation de Medicrea. 18

3.1. Trente ans d'expérience dans le domaine des implants. 18

3.2. Un acteur historique dans l'implant pour les pathologies thoraco-lombaires. 19

3.3. Vers un accompagnement sur-mesure et prédictif : la technologie UNiD®.. 21

3.4. Répartition de l'actionnariat actuel 21

3.5. Organigramme juridique du groupe. 22

3.6. Evolution de la performance. 23

3.7. Evolution de la structure du patrimoine. 29

3.8. Evolution de la trésorerie – analyse des flux hors IFRS 16. 34

3.9. Evolution du 1^er semestre 2020. 35

3.10. Présentation du marché des implants rachidiens. 39

3.11. Positionnement concurrentiel de Medicrea. 44

3.12. Synthèse des forces et faiblesses, opportunités et risques. 45

4. Evaluation multicritères de l'action Medicrea. 47

4.1. Données financières utilisées dans les méthodes d'évaluation. 47

4.2. Méthodes d'évaluation écartées. 49

4.3. Méthodes d'évaluation retenues à titre principal 50

4.4. Méthode retenue à titre indicatif. 68

5. Analyse des éléments d'appréciation du prix établi par les établissements présentateurs. 71

6. Accords connexes et autres accords pouvant avoir une incidence significative sur le prix de l'Offre. 75

7 Remarques reçues d'actionnaires minoritaires. 82

8 Synthèse des échanges avec le Comité ad hoc. 83

9 Revue des autres offres reçues par Medicrea. 84

10 Synthèse de nos travaux et appréciation sur le caractère équitable du prix de l'Offre. 85

• 1. Déroulement de la mission

• 1.1. Présentation d'Orfis

Le cupboard Orfis est une construction réglementée de commissariat aux comptes et d'experience comptable qui intervient depuis sa création en 1992 dans les domaines de l'audit légal, des audits d'acquisition et des missions d'experience et de conseil portant sur les informations financières. L'équipe dédiée à l'évaluation d'entreprises intervient notamment dans le cadre de :

• Missions contractuelles d'experience indépendante, d'évaluation d'entreprises et d'arbitrage ;
• Missions légales de commissariat aux apports et à la fusion ;
• Missions d'acquisitions et de cessions d'entreprises.

Depuis décembre 2018, Orfis s'est rapproché du cupboard parisien Advolis par la création d'un holding commun, Advolis Orfis, dont le capital est intégralement détenu, directement ou indirectement par ses associés personnes physiques.

Le nouvel ensemble regroupe plus de 150 personnes et affiche un chiffre d'affaires de près de 20 m€. Advolis Orfis détient la quasi-totalité du capital d'Orfis et d'Advolis.

Advolis et Orfis ont une expérience reconnue en matière d'évaluation d'entreprises, d'actifs, ou d'devices dilutifs. Les 2 cupboards interviennent dans des contextes très variés : évaluations, expertises indépendantes, avis sur la valeur, litiges, contentieux, affectations de prix d'acquisitions, assessments de dépréciation, …, en environnement français et worldwide.

Orfis est membre de l'affiliation A3E, affiliation reconnue en 2011 par l'Autorité des Marchés Financiers (ci-après « AMF ») dans le cadre de procédures lui permettant d'agréer en tant qu'professional indépendant certains de ses membres en ayant fait la demande, et respectant les situations requises définies par son bureau. Christophe Velut a été agréé dans le cadre de cette procédure et a effectué précédemment plusieurs expertises indépendantes.

Advolis est adhérent de l'APEI (Affiliation Professionnelle des Consultants Indépendants) reconnue par l'AMF en software de l'article 263-1 et 2 de son règlement général. Advolis a réalisé historiquement des expertises indépendantes de marché.

• 1.2. Fondements de la mission d'Orfis

Medicrea Worldwide (ci-après « Medicrea » ou « Société ») est un groupe spécialisé dans la fabrication de dispositifs médicaux pour la colonne vertébrale, crée en 2002. La société est pionnière dans la transformation de la chirurgie de la colonne vertébrale avec une approche personnalisée-patient grâce à l'intelligence artificielle, la modélisation pré opératoire et la fabrication sur mesure d'implants.

La Société a annoncé dans un communiqué de presse daté du 15 juillet 2020 la signature d'un accord avec Medtronic plc par l'intermédiaire de sa filiale Covidien Group (ci-après « Medtronic » ou « l'initiateur ») en vue de l'acquisition par Medtronic de toutes les actions Medicrea en circulation au prix de 7 euros par motion (ci-après « l'Offre » ou « l'Opération envisagée »).

Les principaux actionnaires de Medicrea, dont M Denys Sournac – son Fondateur et Président et Directeur Général, ainsi que certains autres employés, dirigeants et administrateurs de Medicrea se sont engagés à apporter leurs actions à l'Offre⁽²¹⁾. Il a été indiqué dans la communication que ces engagements d'apport restent révocables en cas d'offre concurrente supérieure, conformément à la réglementation boursière.

Au travers de ces engagements d'apport Medtronic a conclu avec les actionnaires de Medicrea des accords portant au complete sur environ 47,Three % du capital de Medicrea⁽²²⁾.

La réalisation de l'Offre est soumise à des situations suspensives usuelles, y compris l'obtention de visa de l'AMF, les autorisations applicables au titre du contrôle des investissements étrangers en France et du contrôle des concentrations aux Etats Unis.

La réalisation de l'Offre est soumise, outre le seuil de caducité prévu à l'article 231-9 I 1 du règlement général de l'AMF, à un seuil de renonciation défini par l'acquisition par Medtronic d'un nombre d'actions Medicrea représentant au moins 66,67% du capital social et des droits de vote.

Conformément aux inclinations du livre II, titre VI, chapitre 1^er de l'article 261-1, III du règlement général de l'AMF (RGAMF) le Conseil d'Administration de Medicrea a constitué lors la séance en date du 20 juillet 2020 un Comité advert hoc composé d'une majorité de membres indépendants :

• Monsieur François-Régis Ory, Administrateur indépendant,
• Monsieur Patrick Bertrand, Administrateur,
• Monsieur Christophe Bonnet, Administrateur indépendant.

Le Comité advert hoc est chargé de proposer la désignation d'un professional indépendant au Conseil d'Administration, d'assurer le suivi des travaux de l'professional indépendant, et de préparer un projet d'avis motivé sur les situations financières et le prix de l'Offre.

Sur proposition du Comité advert hoc, le Conseil d'Administration de Medicrea a désigné le cupboard Orfis en qualité d'professional indépendant lors de la séance du 29 juillet 2020 afin d'établir un rapport sur les situations financières de l'Offre, et notamment sur le caractère équitable du prix proposé pour les actions Medicrea dans le cadre de l'Opération.

Dans les circonstances particulières de l'Offre, le recours à un professional indépendant est rendu nécessaire pour les raisons suivantes :

• les dirigeants de la Société ont conclu un accord avec l'Initiateur de l'Offre prone d'affecter leur indépendance (article 261-1 I al.2° du RGAMF) ;
• il existe une ou plusieurs opérations connexes à l'Offre susceptibles d'avoir un influence significatif sur le prix de l'Offre (article 261-1-I al.Four° du RGAMF) ;

Les engagements d'apports dont bénéficie à ce jour l'initiateur (soit 47,Three%) étant inférieur au seuil réglementaire, le retrait obligatoire de la cote des actions de la Société (article 261-1 II du RG de l'AMF) n'est pas acquis à ce jour.

• 1.Three. Déclaration d'indépendance

En software de l'article 261-Four du règlement général de l'AMF et de l'instruction AMF n° 2006-08 du 25 juillet 2006 modifiée le 10 février 2020 relative à l'experience indépendante, le cupboard Orfis confirme ne pas être en state of affairs de conflit d'intérêt avec les personnes concernées par l'offre publique, soit la société Medicrea, l'initiateur et leurs conseils.

En particulier, nous attestons que le cupboard Orfis et ses salariés :

• n'entretiennent pas de liens juridiques ou de liens en capital avec les sociétés concernées par l'offre publique ou l'opération, ou leurs conseils, susceptibles d'affecter leur indépendance,
• n'ont procédé à aucune évaluation de la société visée par l'offre publique ou qui réalise l'offre, au cours des 18 derniers mois,
• n'ont conseillé aucune des sociétés concernées par l'opération ou toute personne que ces sociétés contrôlent au sens de l'article L.233-Three du code de commerce au cours des 18 derniers mois,
• ne détiennent aucun intérêt financier dans la réussite de l'Offre, ni créance ou dette sur l'une des sociétés concernées par l'Offre ou toute personne contrôlée par ces sociétés au sens de l'article L. 233-Three du code commerce, prone d'affecter notre indépendance.

Nous précisons que la déclaration d'indépendance a également été effectuée par Hugues de Noray, associé du cupboard Advolis et lui-même professional indépendant, qui n'est pas directement intervenu dans les travaux menés par l'équipe.

• 1.Four. Equipe en cost de la mission

Christophe Velut : associé, directeur général,

• Responsable du département évaluation financière
• Président de l'affiliation A3E (Affiliation des Consultants en Analysis d'Entreprise),
• Diplômé EM Lyon,
• Membre des fee évaluation, apports et du département EIP à la CNCC,
• Intervenants à l'EM Lyon, au Grasp Ingénierie Financière de l'EM Lyon, et au Grasp Analysis et Transmission d'Entreprises de l'Université de Lyon 2,
• Professional-comptable, commissaire aux comptes.

Christophe Velut a rejoint le cupboard Orfis en 1992 après une expérience de eight ans chez PWC. Il intervient sur de nombreuses évaluations dans des contextes très divers (expertises indépendantes, avis sur la valeur, fusions et apports, affectations du prix d'acquisition, assessments de dépréciation, …). Il rédige de nombreux articles liés aux évaluations, notamment dans le cadre de la lettre trimestrielle A3E, et organise régulièrement des conférences sur le thème de l'évaluation.

Benoît Nowaczyk : associé évaluation,

• Professional-comptable, commissaire aux comptes,
• Membre de l'affiliation A3E (affiliation des consultants en évaluation),
• Intervenant au Grasp Analysis et Transmission d'Entreprises de l'Université Lyon 2.

Benoit Nowaczyk a développé une expérience de conseil financier auprès des PME-PMI et des grands groupes nationaux (cotés ou non cotés) dans un premier temps au sein du cupboard BM&A, puis du cupboard Orfis. Il est en cost de missions d'évaluation financière au sein du cupboard dans des contextes très variés : évaluations de sociétés, attestations d'équité, prix de transferts, fusions & acquisitions, assessments de dépréciation, affectation du prix d'acquisition. Il intervient également dans la modélisation des choix d'investissement complexes auprès des partenaires financiers dans des environnements de croissance ou de renégociation de la dette financière,
sur des missions de due diligences financières et de restructurations de sociétés.

Anastazija Buisson : directrice de mission – évaluation,

• Professional-comptable stagiaire,
• Diplômée du Grasp Analysis et Transmission d'Entreprises et du DSCG,
• Intervenante au Grasp Analysis et Transmission d'Entreprises de l'Université Lyon 2.

Après un Grasp 2 Analysis et Transmission d'Entreprises validé en 2013, Anastazija Buisson a rejoint l'équipe conseil d'Orfis où elle intervient sur des missions d'évaluation financière, dans des contextes divers (évaluations dans le cadre de transmissions, contentieux, fusions et assimilés, affectation de prix d'acquisition, …).

Elle intervient également sur des missions de due diligences financières.

Romain Ruet : responsable de mission – évaluation,

• Professional-comptable stagiaire,
• Diplômé du Grasp Comptabilité Contrôle Audit et du DSCG.

Après trois années au sein du cupboard PwC, durant lesquelles il est intervenu sur l'audit de PME régionales et de groupes présents à l'worldwide, Romain Ruet a rejoint le pôle conseil d'Orfis en 2017. Il intervient sur des missions d'évaluation, d'opérations de fusions et assimilés, de due diligences et de consolidation.

Malini Cadirone : consultante junior – évaluation,

• Diplômée du grasp Ingénierie Financière et Transaction
• Une année d'expérience en évaluation financière au sein du cupboard Orfis.

La revue indépendante a été effectuée par Hughes de Noray, associé au cupboard Advolis, en cost de l'activité évaluation financière au bureau de Paris, membre de l'APEI et de la SFEV, ayant une experience reconnue en matière d'experience indépendante. Le réviseur indépendant n'est pas directement intervenu dans les travaux réalisés par l'équipe présentée ci-avant.

• 1.5. Historique des missions d'experience indépendante

Au cours des 12 derniers mois, nous avons produit les attestations d'équité et les rapports d'experience indépendante suivants :

Par ailleurs, Christophe Velut est intervenu pour effectuer une revue indépendante des travaux du cupboard Arthaud&Associés, désigné en tant qu'professional indépendant sur l'opération d'augmentation de capital réservée concernant la société Orapi.

• 1.6. Rémunération de l'professional

Le montant complete des honoraires perçus par Orfis aux termes de la lettre de mission s'élève à 50 000 € hors taxes et débours.

• 1.7. Adhésion à une affiliation professionnelle reconnue par l'AMF

Le cupboard Orfis est membre de l'Affiliation des Consultants en Analysis d'Entreprises (A3E). L'affiliation A3E a été reconnue par l'AMF, dans le cadre d'une procédure spécifique concernant l'Experience Indépendante, relevant à certains de ses membres répondant aux critères définis. Le cupboard Orfis est signataire d'une charte déontologique propre aux missions d'experience indépendante mise en place par l'A3E.

• 1.eight. Diligences réalisées

Les diligences ont été réalisées conformément aux inclinations des articles 262-1 et suivants du règlement général de l'AMF, de son instruction d'software n°2006-08 du 25 juillet 2006 et de la recommandation de l'AMF du 28 septembre 2006, family members à l'experience indépendante, modifiées le 10 février 2020.

Nous avons été informés de l'Opération envisagée le 6 juin 2020 et nous avons été désignés le 29 juillet 2020 par le Conseil d'Administration, sur proposition du Comité advert hoc. Notre mission s'est effectivement déroulée entre la date de notre désignation et le 5 septembre 2020, date à laquelle nous avons signé notre rapport.

Au cours de nos travaux, des entretiens et échanges ont été organisés avec :

• Medicrea
  • Denys Sournac – Président Directeur Général et fondateur de Medicrea
  • Fabrice Kilfiger –Directeur Général Délégué Funds
  • Nadège Bourgeois – Directrice RH et Juridique
  • Thomas Mosnier – Directeur Scientifique

• Comité ad-hoc
  • François-Régis Ory – Président

• Baker McKenzie – conseil juridique de Medicrea
  • Matthieu Grollemund-avocat, associé
  • Hélène Mother or father – avocat, associée
  • Gautier Valdiguie – avocat, collaborateur

• Medtronic – Initiateur
  • Dan Wolf – Vice-Président BD & Technique
  • Matt Longo – Senior Company Devlopment

• DLA Piper – conseil juridique de Medtronic
  • Jeremy Scemama – avocat, associé
  • Laurent Asquin – avocat, collaborateur senior
  • Fabien Goudot – avocat

• Société Générale – Banque présentatrice pour le compte de l'initiateur
  • Patrick Perreault – Managing Director M&A France
  • Kevin Debrabant – Vice President M&A

• Financial institution of America- Banque présentatrice pour le compte de l'initiateur
  • Lorraine Barret – Vice-Président
  • David Ecot – Managing Director
  • Clara Hornstein – M&A Analyste

Nos travaux ont été réalisés sur la base de paperwork mis à notre disposition par Medicrea et ses conseils, ainsi que sur les informations communiquées lors des entretiens, portant notamment sur les factors suivants :

• La présentation du contexte spécifique de l'opération envisagée et des modalités de réalisation (situations financières, engagements et intentions, accords connexes) ;
• La présentation de l'activité de Medicrea et de son marché, et en particulier les spécificités de la technologie UNiD ; les commentaires sur les comptes 2019, et la state of affairs au 30 juin 2020 arrêtée par le Conseil d'Administration du 28 août 2020, apprécier les impacts de la pandémie liée au Covid-19 ;
• Les éléments du passage de la valeur d'entreprise à la valeur des capitaux propres ;
• La structure de l'échantillon de sociétés comparables ;
• Le plan d'affaires 2020-2023 mis à jour par la Course à la date de notre évaluation, et les hypothèses structurantes retenues pour l'établissement de ce marketing strategy. Ce plan d'affaires a été arrêté par le Conseil d'Administration du 28 août 2020 ;
• La conference de prestations de companies entre l'Initiateur et IDS CO, société contrôlée par le Président de Medicrea.

Nous travaux ont principalement consisté à :

• Prendre connaissance de l'activité de Medicrea, ses produits et ses marchés ;
• Comprendre le contexte général de l'opération envisagée ;
• Analyser le niveau d'activité, la formation du chiffre d'affaires, et l'évolution de la rentabilité historique de Medicrea, et de sa state of affairs financière,
• Prendre connaissance d'analyses sectorielles, afin de mieux appréhender le marché, l'activité de la cible, et son positionnement concurrentiel ;
• Analyser l'évolution du cours de bourse de Medicrea, du flottant et la volatilité du titre ;
• Consulter les notes des analystes qui suivent le titre Medicrea ;
• Analyser le plan d'affaires mis à jour par la Course à la date de notre intervention pour les années 2020 à 2023, et extrapoler une évolution des flux au-delà du plan d'affaires ;
• Apprécier les modalités de prise en compte de la pandémie liée au Covid-19 ;
• Mettre en œuvre des méthodes de valorisation jugées pertinentes dans le cadre d'une approche multicritères ;
• Revoir les offres reçues par la société Medicrea sur une période récente ;
• Analyser les accords connexes et leur incidence éventuelle dans le cadre de la valorisation ;
• La justification économique et financière de la conference de prestation de companies mentionnée ci-avant, et notamment de la clause de non-concurrence.
• Analyser le projet de notice d'data, dont la model définitive a été communiquée le 10 septembre 2020 ;
• Réaliser une analyse critique des travaux de valorisation réalisés par les banques présentatrices de l'Offre ;
• Echanger régulièrement avec le Comité advert hoc. Nous avons notamment tenu Three réunions téléphoniques les 5 août, 31 août et 04 septembre 2020. Les échanges ont porté en particulier sur l'analyse de la conference de prestation de companies mentionnée ci-avant, dont l'analyse de la clause de non-concurrence ;
• Effectuer une revue indépendante par le réviseur indépendant ;
• Obtenir une lettre d'affirmation signée par le représentant de la société Medicrea ;
• Apprécier le caractère équitable du prix proposé ;
• Rédiger notre rapport exposant nos approches de la valeur des actions et notre conclusion.

Ces travaux ont principalement été réalisés :

• Entre la date de notre désignation et le 10 août pour la partie prise de connaissance, diagnostic, revue du prévisionnel, revue des paperwork juridiques liés à l'opération (offre d'acquisition, accords connexes, premières approches de valorisation, …), et les premières réunions avec la route de la société (Président Directeur Général, Directeur Général Délégué Funds, Directrice RH et Juridique, Directeur Scientifique, …), l'initiateur, les banques présentatrices, le Président du Comité advert hoc,
• Entre le 10 et le 24 août : échanges réguliers avec la route de la société,
• Sur la semaine du 24 août pour la finalisation de l'approche précédente, et la mise en œuvre des méthodes de valorisation,
• Sur la semaine du 31 août, pour la finalisation des travaux de valorisation ainsi que de la rédaction du rapport.

Il est à noter que des échanges réguliers ont été réalisés tout au lengthy de la mission.

Pour réaliser notre mission, nous avons utilisé des paperwork et informations communiqués par la Société et ses conseils, et notamment :

• Les paperwork de référence de Medicrea liés aux années 2017, 2018 et 2019 ;
• Le rapport annuel et le rapport de gestion de Medicrea pour l'année 2019 ;
• Les comptes semestriels au 30 juin 2019 et 30 juin 2020 ;
• Les éléments de retraitements des données financières avant IFRS 16 ;
• L'offre d'acquisition et les accords connexes, et notamment l'accord de prestation de companies signé entre l'initiateur et la société IDS CO et Denys Sournac ;
• Les travaux d'évaluation des banques présentatrices ;
• Des éléments nous permettant d'apprécier la justification économique et financière de la conference de companies et notamment de la clause de non-concurrence : éléments de bench-marking communiqués par les events et leurs conseils concernant les situations financières de la clause de non-concurrence, analyses complémentaires effectuées à partir de données publiques ;
• Les communiqués de presse sur la période allant de 2018 à la date de nos travaux ;
• Le plan d'affaires 2020-2023 mis à jour par la Course à la date de notre intervention comprenant un compte de résultat, un bilan et un tableau de flux de trésorerie, tenant compte notamment des impacts de la pandémie liée au Covid-19 ;
• Le reporting consolidé ;
• Les extraits et détails portant sur des éléments des comptes pour certains postes du bilan,
• L'état détaillé des devices dilutifs en circulation,
• La liste détaillée de l'actionnariat et des droits de vote ;
• Les notes d'analystes.

La model signée définitive des accords connexes nous a été transmise, pour l'essentiel, le jour de la signature de notre rapport.

Nous avons principalement utilisé les bases de données Diane, Xerfi, Infront Analytics et S&P Capital IQ. Nos analyses ont été complétées par toute data de supply publique qui a été jugée pertinente, ainsi que les rapports annuels des sociétés identifiées comme comparables à Medicrea.

Nos travaux ne consistaient pas à réaliser une mission d'audit ou un examen limité des comptes annuels ou des conditions comptables au sens des normes d'exercice professionnel de la CNCC. Notre mission n'a donc pas pour objectif de formuler une opinion sur les comptes.

Conformément à la pratique en matière d'évaluation financière, notre mission n'a pas consisté à valider les données historiques et prévisionnelles utilisées, mais à vérifier la vraisemblance et la cohérence des données utilisées. Notre opinion est nécessairement fondée sur les situations de marché, économiques et autres, telles qu'elles existent et telles qu'elles peuvent être actuellement anticipées, et sur les informations mises à disposition, à la date de l'établissement du rapport.

S'agissant des prévisions financières sur lesquelles nous nous sommes basées, la Course nous a confirmé que le plan d'affaires 2020-2023 mis à jour par la Course et arrêté par le Conseil d'Administration correspondait à sa meilleure imaginative and prescient du développement prévu par la société, et qu'à la date d'émission de notre rapport, elle n'a pas connaissance d'élément prone de la remettre en trigger.

L'ampleur sans précédent de la crise liée au Covid-19 génère des incertitudes importantes sur les prévisions. Le Groupe considère à ce jour qu'il devrait être relativement peu touché, après avoir traversé une période difficile liée au confinement, comme les autres sociétés évoluant dans le secteur de l'orthopédie. Nous n'avons pas le recul pour apprécier si cette hypothèse est raisonnable sur un horizon courtroom et moyen terme.

Conformément aux usages, nous avons demandé à l'problem de nos travaux une lettre d'affirmation nous confirmant certains factors clés sur lesquels nous avons fondé nos conclusions.

Diligences effectuées dans le cadre de la revue indépendante :

Le réviseur indépendant n'est pas intervenu directement dans les travaux menés par l'équipe présentée ci-dessus.

La revue indépendante a principalement consisté à :

• Revoir les paperwork suivants : projets de lettre de mission et de programme de travail, projets de lettre d'affirmation et de rapport d'experience,
• Echanger sur différents factors identifiés par l'équipe pendant la réalisation de la mission (factors methods, diligences, réglementaires, …), et sur tout level qu'il souhaite approfondir ou éclaircir.

• 2. Présentation de l'Offre

• 2.1. Sociétés concernées par l'opération

2.1.1. Présentation de la société initiatrice

Coviden Group, est une société à responsabilité limitée de droit luxembourgeois, dont le siège social est situé Espace Monterey, 40 avenue Monterey, L-2163 Luxembourg, Grand-Duché de Luxembourg, immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Luxembourg sous le numéro B61111.

Coviden Group (ou « l'Initiateur ») est une filiale indirecte du groupe Medtronic plc, l'un des leaders mondiaux des applied sciences, options et companies médicaux.

Le groupe Medtronic compte plus de 90 000 collaborateurs répartis dans plus 150 pays et opère principalement dans quatre segments :

– Cardiaque et Vasculaire ;

– Applied sciences mini-invasives ;

– Thérapies réparatrices ;

– Diabète.

Medtronic plc est une société de droit irlandais, dont le siège social est situé 20 On Hatch, Decrease Hatch Road, Dublin 2, Irlande, immatriculée en Irlande sous le numéro 545333. Ses actions sont admises aux négociations sur le New York Inventory Alternate (sous le code ISIN IE00BTN1Y115).

2.1.2. Présentation de la société objet de l'offre

Créée en 1990, Medicrea Worldwide est la société mère du groupe Medicrea. Avec près de 184 collaborateurs dans le monde, le groupe Medicrea est présent dans plus de 7 pays et se positionne comme un acteur de référence dans la proposition de companies de planification préopératoire et d'analyse pré et publish opératoire pour le traitement des pathologies complexes de la colonne vertébrale en développant une nouvelle approche centrée sur la médecine personnalisée.

La société Medicrea Worldwide est immatriculée au registre du commerce et des sociétés de Lyon, sous le numéro 393 175 807 et son siège social est situé 5389 Route de Strasbourg Vancia à Rillieux-la-Pape en France (69140).

Au 31 août 2020, le capital social de Medicrea Worldwide s'élève à Three 393 541,28 € et est composé de 21 209 633 actions d'une valeur nominale de Zero,16 €. Les actions de Medicrea sont admises aux négociations sur Euronext Paris (sous le code ISIN : FR0004178572).

• 2.2. Présentation de l'Offre

L'offre est présentée comme swimsuit dans le projet de notice d'data établi par la société Medtronic :

« (…)

L'Offre porte sur la totalité des Actions :

• qui sont d'ores et déjà émises et n'ayant pas fait l'objet d'un engagement de non-apport à l'Offre, soit, à la connaissance de l'Initiateur à la date du Projet de Observe d'Info, un nombre most de 20.518.633 Actions, représentant 96,74 % du capital social et 97,12 % des droits de vote de la Société⁽²³⁾ ;

• qui seraient susceptibles d'être émises avant la clôture de l'Offre ou de l'Offre Réouverte (tel que ce terme est défini à la part 2.18 du Projet de Observe d'Info), à raison de l'exercice des bons de souscription d'actions émis par la Société (les « BSA »), soit, à la connaissance de l'Initiateur à la date du Projet de Observe d'Info, un nombre most de 1.000.000 Actions, représentant Four,71 % du capital social et Four,17 % des droits de vote de la Société⁽²⁴⁾ ; and

• qui seraient susceptibles d'être émises avant la clôture de l'Offre ou de l'Offre Réouverte, à raison de l'exercice des stock-options attribuées par la Société (les « Choices ») pour autant qu'elles soient exerçables avant la clôture de l'Offre ou, le cas échéant, de l'Offre Réouverte, et n'ayant pas fait l'objet d'un engagement de non-apport à l'Offre, soit, à la connaissance de l'Initiateur à la date du Projet de Observe d'Info, un nombre most de 30.000 Actions, représentant Zero,14 % du capital social et Zero,13 % des droits de vote de la Société⁽²⁵⁾.

« Medicrea est la première société de l'industrie à proposer un ensemble complet de companies pour le traitement personnalisé des pathologies du rachis. Ses objectifs sont d'améliorer les résultats et l'efficacité des chirurgies de la colonne vertébrale grâce à l'utilisation de données scientifiques pour la planification chirurgicale et la fabrication d'implants sur mesure. Medicrea est un pionnier dans la transformation de la chirurgie rachidienne par l'intelligence artificielle, la modélisation prédictive et les implants spécifiques aux sufferers.

Le groupe Medicrea est spécialisé dans l'intégration de companies digitaux de planification préopératoire et d'analyses pré et postopératoires pour le traitement des pathologies complexes de la colonne vertébrale. Dans cette optique de médecine prédictive, Medicrea guarantee la conception, la fabrication intégrée et la distribution de plus de 30 familles de dispositifs implantables homologués par l'Administration américaine des denrées alimentaires et des médicaments.

En plus des companies offerts avec ses implants personnalisés, Medicrea dispose d'une gamme étendue d'implants rachidiens, conçus pour traiter les pathologies de la colonne vertébrale à tous les niveaux (des cervicales aux vertèbres lombaires et au sacrum) et quelle qu'en soit la trigger (que ce soit des scolioses, des malformations, des maladies dégénératives, des traumatismes et des tumeurs).

Les capacités et les options de Medicrea en matière d'analyse de données, d'intelligence artificielle et d'implants personnalisés amélioreront la resolution procédurale entièrement intégrée de Medtronic pour la planification et l'exécution chirurgicales.

En conséquence, Medtronic deviendra la première entreprise à être en mesure de proposer une resolution intégrée comprenant une planification chirurgicale basée sur l'intelligence artificielle, des implants rachidiens personnalisés et une exécution chirurgicale assistée par robotic, ce qui profitera considérablement aux purchasers et aux sufferers.

Medtronic bénéficiera en particulier de la plateforme MEDICREA® UNiD® ASI (Adaptive Backbone Intelligence) conçue pour soutenir le flux de travail des chirurgiens dans la planification préopératoire et créer des options d'implants personnalisées pour la chirurgie. “.

• 2.Four. Intentions de l'initiateur dans les 12 prochains mois

2.Four.1. Stratégie et politique industrielle, commerciale et financière

« L'Initiateur a l'intention de poursuivre les principales orientations stratégiques mises en œuvre par la Société et son fondateur.

Medicrea sera en mesure d'aider davantage de sufferers dans un plus grand nombre d'endroits à bénéficier de soins chirurgicaux de qualité constante. Medtronic apportera à Medicrea une empreinte mondiale, un écosystème d'appareils et une infrastructure de R&D de renommée mondiale permettant l'growth commerciale de Medicrea et le développement futur des produits. “

2.Four.2. Course de la Société et organes sociaux

« Sous réserve du succès de l'Offre, l'Initiateur entend demander à l'assemblée générale des actionnaires de la Société la nomination de ses représentants au conseil d'administration de la Société, afin de refléter la nouvelle composition de l'actionnariat et ce pour une période couvrant au moins la période pendant laquelle les Actions demeureront admises aux négociations sur Euronext Progress.

En software du TOA, l'Initiateur a la possibilité, à l'problem de l'Offre, de désigner une majorité des membres du conseil d'administration de la Société et des autres sociétés du groupe Medicrea et la Société s'have interaction à faire en sorte et prendre toutes les mesures nécessaires afin que ces personnes soient élues ou nommées.

L'Initiateur entend continuer à s'appuyer sur les compétences des équipes dirigeantes de la Société suivant des modalités qui n'ont pas encore été arrêtées à ce jour. “

2.Four.Three. Orientations en matière d'emploi

« L'Offre s'inscrivant dans une logique de poursuite de l'activité et du développement de la Société, elle ne devrait donc pas avoir d'incidence particulière sur la politique poursuivie par la Société en matière d'emploi.

Cette opération s'inscrit dans la continuité de la politique de gestion en matière de relations sociales et de ressources humaines de la Société. “

2.Four.Four. Fusion – Autres réorganisations

« L'Initiateur n'envisage pas, à la date du Projet de Observe d'Info, de fusionner avec la Société.

Il est toutefois précisé que l'Initiateur se réserve la possibilité, à l'problem de l'Offre, d'étudier d'éventuelles opérations de fusion entre la Société et d'autres entités du groupe Medtronic ou d'éventuels transferts d'actifs, y compris par voie d'apport. L'Initiateur se réserve également la possibilité de procéder à toute autre réorganisation de la Société. À ce jour, aucune décision n'a été prise et aucune étude de faisabilité n'a été engagée. “

2.Four.5. Cotation des Actions

«En software des articles L. 433-Four II du Code monétaire et financier et 232-Four et 237-1 et suivants du règlement général de l'AMF, l'Initiateur a l'intention de demander à l'AMF, dans un délai de dix (10) jours de négociation à compter de la publication du résultat de l'Offre ou, le cas échéant, dans un délai de trois (Three) mois à compter de la clôture de l'Offre Réouverte, la mise en œuvre d'une procédure de retrait obligatoire visant les Actions, si les actionnaires minoritaires de la Société ne représentent pas, à l'problem de l'Offre ou, le cas échéant, de l'Offre Réouverte, plus de 10 % du capital et des droits de vote de la Société,
à l'exception des actions de la Société faisant l'objet d'un contrat de liquidité.

En effet, en software de l'article L. 233-9, I, Four° du Code de commerce, les Actions Gratuites et les Actions sous-jacentes aux Choices, soit un complete de 1.877.669 Actions, représentant eight,85 % du capital social et 7,83 % des droits de vote de la Société⁽²⁶⁾, faisant l'objet d'un Contrat de Liquidité (tel que ce terme est défini à la part 2.6 du Projet de Observe d'Info) seront assimilées aux actions de la Société détenues par l'Initiateur, sous réserve que l'Offre ait une suite constructive. Ces actions assimilées ne seront pas transférées à l'Initiateur dans le cadre d'un éventuel retrait obligatoire.

Dans un tel cas, le retrait obligatoire porterait sur les Actions autres que celles détenues par l'Initiateur. Il serait effectué moyennant une indemnisation des actionnaires concernés au prix de l'Offre. La mise en œuvre de cette procédure entraînera la radiation des Actions d'Euronext Progress.

Dans l'hypothèse où l'Initiateur ne serait pas en mesure, à l'problem de l'Offre ou de l'Offre Réouverte, de mettre en œuvre un retrait obligatoire, il se réserve la possibilité de déposer un projet d'offre publique d'achat simplifiée suivie le cas échéant d'un retrait obligatoire visant les actions qu'il ne détiendrait pas directement ou indirectement ou de live performance à cette date. Dans ce cadre, l'Initiateur n'exclut pas d'accroître sa participation dans la Société postérieurement à l'problem de l'Offre et préalablement au dépôt d'une nouvelle offre dans le respect des inclinations légales et réglementaires applicables. Dans ce cas,
l'offre publique sera soumise au contrôle de l'AMF, qui se prononcera sur la conformité de celle-ci au vu notamment du rapport de l'professional indépendant qui sera désigné conformément aux inclinations de l'article 261-1, I et II du règlement général de l'AMF. “

2.Four.6. Politique de distribution de dividendes

« L'Initiateur se réserve la possibilité de modifier la politique de distribution de dividendes de la Société à l'problem de l'Offre, conformément aux lois applicables et aux statuts de la Société, et en fonction notamment de sa capacité distributive et de ses besoins de financement. “

2.Four.7. Synergies envisagées

« L'Initiateur anticipe la réalisation de synergies de revenus grâce au rapprochement des forces respectives de la Société et de l'Initiateur qui devrait permettre notamment l'growth commerciale de Medicrea et le développement futur des produits. Aucune synergie de coûts significative n'est anticipée à l'problem de l'Offre, dont la matérialisation serait identifiable et chiffrable à la date du Projet de Observe d'Info, dans la mesure notamment où Medicrea conservera un sure degré d'autonomie dans ses activités. “

• 2.5. Présentation des accords connexes et autres accords pouvant avoir une incidence significative sur le prix d'Offre

« En dehors des accords de liquidité décrits à la part 2.6 du Projet de Observe d'Info et du TOA décrit à la part 1.1.1 du Projet de Observe d'Info, les accords pouvant avoir une incidence significative sur l'appréciation de l'Offre ou son problem sont décrits ci-dessous.

L'Initiateur n'a pas connaissance d'autre accord et n'est partie à aucun autre accord en lien avec l'Offre ou qui serait de nature à avoir un influence significatif sur l'appréciation ou l'problem de l'Offre. “

2.5.1. Les engagements d'apport de certains actionnaires de la Société

« Certains des actionnaires, et porteurs de titres de la Société, dont Denys Sournac ainsi que certains autres employés, dirigeants et administrateurs de Medicrea, se sont engagés à apporter leurs Actions à l'Offre (en ce compris les Actions à recevoir dans le cadre de l'exercice des BSA) (les « Engagements d'Apport ») à l'exception, selon le cas, des Actions Gratuites et des Actions sous-jacentes aux Choices (à l'exception des actions résultant des Choices Hors la Monnaie) lesquelles font l'objet du Contrat de liquidité (tel que ces termes sont défini à la part 2 du Projet de Observe d'Info).

Au travers des Engagements d'Apport, l'Initiateur a conclu avec des actionnaires de la Société des accords portant sur un complete de 47,Three% capital social de la Société sur une base non diluée (tel qu'ajusté de l'exercice des BSA), selon la répartition suivante :

Les Engagements d'Apport deviendront caducs si (i) le TOA venait à être résilié, ou si (ii) une offre publique concurrente était soumise par un tiers et déclarée conforme par l'AMF. Toutefois, dans l'hypothèse où, à la suite d'une telle offre d'un tiers, l'Initiateur déposerait une offre concurrente ou une surenchère, déclarée conforme par l'AMF, les Engagements d'Apport se reporteraient sur cette offre concurrente ou surenchère de l'Initiateur. “

2.5.2. Le contrat de consulting conclu entre l'Initiateur et Denys Sournac

« Le 15 juillet 2020, l'Initiateur a conclu avec Denys Sournac et la société IDS CO qu'il détient, un contrat de consulting, tel que modifié par un avenant en date du 10 septembre 2020, dont l'objet est de principalement assister et conseiller l'Initiateur sur le développement et la commercialisation de la technologie UNiD ASI® (Adaptive Backbone Intelligence), l'intégration des sociétés acquises par l'Initiateur et plus généralement l'articulation des activités de l'Initiateur et de Medicrea, compte tenu notamment de ses connaissances methods et commerciales dans le domaine des applied sciences médicales.

Cette conference a été conclue pour une durée de 36 mois et prévoit, en contrepartie de la réalisation des prestations, une rémunération mensuelle hors taxes de 25.000 euros. L'Initiateur pourra décider à tout second à sa seule choice de mettre fin au contrat de consulting, étant précisé que dans une telle hypothèse les sommes à devoir à Denys Sournac au titre de ce contrat resteront dues.

Par ailleurs, Monsieur Denys Sournac sera tenu par un engagement de non-sollicitation et de non-concurrence pour une durée de Three ans à compter de la date de réalisation de l'Offre. Au titre de chacune des Three années concernées, Medtronic s'have interaction à payer à Denys Sournac un montant annuel hors taxes de 366.666,67 euros. Au titre de l'engagement de non-concurrence, Denys Sournac s'have interaction à s'abstenir, directement ou indirectement, de fournir des companies à des tiers concernant des produits ou companies en concurrence avec les produits ou companies développés, distribués ou vendus par le groupe de Thérapies Réparatrices de l'Initiateur dans le territoire business desservi par l'Initiateur. “

• Three. Présentation de Medicrea

• Three.1. Trente ans d'expérience dans le domaine des implants

Medicrea est un groupe spécialisé dans la conception, le développement, la fabrication et la distribution d'implants orthopédiques dédiés à la chirurgie rachidienne. Le groupe suggest aux neurochirurgiens et aux orthopédistes spécialisés dans la colonne vertébrale des options chirurgicales innovantes et moins invasives.

Basé en région lyonnaise, Medicrea a mis en place une politique de distribution mondiale de ses options en lien avec la forte focus du marché des implants rachidien en Amérique du Nord ; celles-ci étant commercialisées dans 25 pays, avec l'implantation de filiales de distribution aux USA et plus récemment en Belgique et en Australie.

Le groupe emploie 184 personnes au 31 décembre 2019 dont 131 en France et 38 aux Etats-Unis.

Les principales étapes du développement du groupe Medicrea sont présentées ci-après :

• Three.2. Un acteur historique dans l'implant pour les pathologies thoraco-lombaires

La société Medicrea exerce son activité sur le marché de la chirurgie de la colonne vertébrale. Medicrea maîtrise l'ensemble de la chaîne de valeur allant de la conception à la fabrication intégrée et la distribution de 30 familles de dispositifs implantables marqués CE et homologués FDA.

La société a progressivement développé une gamme complète conçue dans le traitement des pathologies liées au rachis et notamment les pathologies thoraco-lombaires complexes.

Les implants pour le rachis thoracique et lombaire représentent la supply majoritaire de revenus du groupe en 2019, notamment avec la commercialisation de la gamme PASS :

Gamme PASS – 89 % du CA groupe 2019

Les produits PASS représentent un système de fixation de « aspect » et de « high » loading. Les interventions constant à une chirurgie de fusion pendant laquelle sont posées les deux tiges fixées au rachis (par des vis pédiculaires, des crochets ou des liens souples), afin de corriger l'alignement. Les produits PASS sont protégés par des brevets qui portent sur les spécificités methods et physiques des implants :

• Gamme PASS LP – 79 % du CA groupe 2019 : Cette gamme est utilisée pour le traitement des déformations de la colonne vertébrale, et présente le profil le plus bas du marché. Le système de fixation PASS LP de « aspect » loading est différenciant par rapport au commonplace du marché (environ 10% des chirurgies du rachis sont concernées par ce kind de système). La gamme est composée de plus de 100 références et elle est commercialisée depuis 2007. Il existe une déclinaison PASS LP Pédiatrique (quantity réduit de 40%). PASS LP et PASS XS sont marqués CE et homologués FDA. La gamme PASS LP permet d'accéder à la technologie UNiD ASI.

• Gamme PASS Tulip – 5 % du CA groupe 2019 : Il s'agit d'un dispositif de fixation de « top-loading », ce qui représente le commonplace mondial pour le traitement des pathologies du rachis (par opposition du PASS LP, le PASS Tulip permet à Medicrea de s'adresser à tous les chirurgiens indépendamment de leur pratiques et préférences en termes d'instrumentation). La gamme a été lancée en 2017 et est marquée CE / homologuée FDA, La compatibilité de cette gamme avec les produits PASS LP offre une possibilité de traitement des indications complexes. De même, cette gamme permet d'accéder à la technologie UNiD ASI.

• Gamme LigaPASS – Four % du CA groupe 2019 : Il s'agit d'une gamme de systèmes de fixation par ligaments souples qui permettent de relier le rachis et la tige, composée de 10 références. Une model LigaPASS XS est destinée aux pathologies pédiatriques. Lancée en 2010, la gamme est produite en interne depuis 2018 et Medicrea dispose d'un savoir-faire spécifique en termes de tissage. Le système peut être associé avec les tiges sur mesure UNiD. Le LigaPASS et le LigaPASS XS sont marqués CE et homologués FDA.

• Gamme PASS OCT – 1 % du CA groupe 2019 : Le système de fixation PASS OCT est une gamme destinée au traitement chirurgical postérieur des pathologies traumatiques et dégénératives de la colonne cervicale et thoracique supérieure. Le système peut être associé avec les tiges sur mesure UNiD. Le PASS OCT est marqué CE et homologué FDA.

• Gamme PASS MIS – moins de 1 % du CA groupe 2019 : PASS MIS est un système de fixation postérieur par abord minimal invasif, percutané ou « mini-open », destiné aux cas traumatologiques, dégénératifs et tumoraux. Le PASS MIS est marqué CE et homologué FDA.

• Gamme PASS Antérieur – moins de 1 % du CA groupe 2019 : PASS Antérieur est la gamme d'implants spécifiques permettant de réaliser des chirurgies par approche antérieure. Le PASS Antérieur est marqué CE et homologué FDA.

Gamme THORACO-LOMBAIRE – Three % du CA groupe 2019

La gamme thoraco-lombaire est composée de produits dont la fonction thérapeutique repose sur le remplacement des disques intervertébraux endommagés au niveau des lombaires. Principalement composée de cages intersomatiques, la gamme comprend également des agrafes non compressives X JAWS (marquées CE et homologuées FDA) ainsi que des plaques lombo-sacrées antérieures STABOLT.

• Cages lombaires IMPIX – Three % du CA groupe 2019 : La gamme IMPIX est marquée CE et homologuée FDA. Les cages intersomatiques requirements (IB3D) et sur-mesure (IB3D UNiD) sont produites en interne par impression 3D en titane. La gamme sur mesure est pionnier sur le marché des dispositifs destinés à la chirurgie de la colonne vertébrale. Cette gamme a obtenu le marquage CE et a été homologuée FDA. Les cages Impix sont protégées par des brevets qui portent sur les spécificités methods et physiques des implants.

La gamme CERVICAL regroupe l'ensemble des implants pour le rachis cervical.

CERVICAL – implants pour le rachis cervical – eight % du CA groupe 2019

• Cages cervicales IMPIX-C et IMPIX-MANTA –7 % du CA groupe 2019 : Ces cages ont pour fonction de remplacer les disques intervertébraux au niveau cervical et existent également en model préremplie avec un substitut osseux synthétique. Les cages requirements sont marquées CE et homologuées FDA, et les cages préremplies sont marquées CE.

• Agrafes compressives C-JAWS et Ok-JAWS – moins de 1 % du CA groupe 2019 : C-JAWS et Ok-JAWS sont marquées CE et homologuées FDA.

• Prothèse de disques GRANVIA C (non-fusion) – moins de 1 % % du CA groupe 2019 : GRANVIA C est une prothèse cervicale en céramique, suitable avec l'IRM qui protège la mobilité de la colonne vertébrale et absorbe les chocs. GRANVIA C est marquée CE. La prothèse n'est pas homologuée FDA.

• Cages cervicales sécurisées C-CURVE – moins de 1 % du CA groupe 2019 : Ces cages ont pour fonction de remplacer les disques intervertébraux au niveau cervical. La gamme est composée des cages en PEEK et en titane.

• Three.Three. Vers un accompagnement sur-mesure et prédictif : la technologie UNiD®

Initialement fabricant et distributeur d'implants et de tiges standardisées, le groupe a investi son savoir-faire dans l'apport aux chirurgiens de options toujours plus innovantes et sur-mesure à travers le développement de la gamme UNiD®. Cette gamme permet aux chirurgiens de disposer de tige pré-courbées selon les particularités de leurs sufferers, notamment l'équilibre sagittal actuel et sa possible évolution.

Le groupe se positionne sur une approche personnalisée (spécifique à chaque affected person) avec le développement de la technologie UNiD®-ASI (Adaptive Backbone Intelligence) basée sur un modèle prédictif.

Ainsi, les données cliniques préopératoires partagées par les chirurgiens sur la plateforme cloud UNiD™-Hub (radiographies et données démographiques du affected person) sont exploitées par des équipes d'ingénieurs du UNiD®-Lab qui proposent une approche spécifique en aidant les chirurgiens à présélectionner un implant en série ou à le concevoir spécifiquement.

A l'aide d'algorithmes d'apprentissage des logiciels UNiD-Lab et UNiD-Analyser, les ingénieurs du Lab analysent les données des opérations passées pour améliorer l'approche (deep studying).

Medicrea est devenue la première société spécialisée dans la colonne vertébrale à commercialiser des tiges sur mesure et des cages intersomatiques sur mesure imprimées en 3D (implants UNiD®-TEK). Les tiges sur mesure UNiD® sont garanties à vie par la société (aux Etats-Unis uniquement). Cette technologie est protégée par une dizaine de brevets notamment dans l'approche de planification préopératoire et connaît un développement principalement sur le territoire nord-américain. Actuellement, le nombre d'opérations réalisées avec l'help de la technologie UNiD® est de l'ordre de 200 par mois.

• Three.Four. Répartition de l'actionnariat actuel

Au 31 août 2020, le capital social de la société s'élève à Three 393 541,28 euros, divisé en 21 209 633 actions de valeur nominale de Zero,16 euro.

Un droit de vote double, eu égard à la quotité du capital qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions nominatives, entièrement libérées, inscrites au nom d'un même actionnaire depuis quatre ans au moins, ainsi que, en cas d'augmentation de capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes, aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit.

A la connaissance de la Société, le capital et les droits de vote de la société au 31 août 2020 sont répartis comme swimsuit :

1 Les droits de vote sont calculés sur la base de l'ensemble des actions composant le capital, y compris les actions privées de droits de vote

2 Un droit de vote double, eu égard à la quotité du capital qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions nominatives, entièrement libérées, inscrites au nom d'un même actionnaire depuis quatre ans au moins

L'influence des devices dilutifs donnant un accès différé au capital est traité au paragraphe Four.1.2 du présent rapport.

• Three.5. Organigramme juridique du groupe

La société Medicrea exerce son activité sur le marché de la chirurgie de la colonne vertébrale. Medicrea est cotée depuis juin 2016 sur Euronext Progress Paris, code ISIN FR 0004178572 et mnémonique ALMED. Medicrea est également cotée sur le marché Greatest Market OTCQX aux Etats Unis sous le symbole MRNTF.

L'organigramme juridique du groupe est présenté ci-après⁽²⁹⁾ :

La société Medicrea Worldwide SA est la société mère du groupe. Depuis le regroupement de l'activité sur un web site distinctive qui a eu lieu en 2017, la société est basée à Rillieux-la-Pape, à proximité de Lyon (transfert de l'ancien siège de Neyron dans l'Ain et de l'unité de manufacturing de La Rochelle). La société Medicrea Worldwide SA réalise les activités de manufacturing (unité de manufacturing en séries et de développement d'implants sur mesure), de recherche et de développement, et la fonction commerciale et administrative.

Toutes les filiales de la société, hormis la filiale belge, distribuent exclusivement des produits Medicrea. Depuis 30 juin 2018, la filiale Belge a arrêté l'activité de négoce de substituts osseux et d'implants orthopédiques autres que ceux concernant la colonne vertébrale. Elle proceed de vendre de produits d'autres marques qui n'existent pas dans les gammes de Medicrea et cette activité représente environ 1/Three du chiffre d'affaire de la filiale.

Les principales informations chiffrées pour les sociétés composant le groupe sont présentées ci-après :

• Three.6. Evolution de la efficiency

Three.6.1. Remarques liminaires

Le Groupe établit ses comptes consolidés selon les normes IFRS. La revue de l'influence des nouvelles normes sur les années 2018 et 2019 appelle les commentaires suivants :

• la mise en œuvre des normes IFRS 9 et IFRS 15 sur les devices financiers et les contrats purchasers, applicables au 1er janvier 2018, n'a pas eu d'influence significatif sur les comptes consolidés, notamment en matière de reconnaissance du chiffre d'affaires ;

• le Groupe a appliqué rétroactivement la norme IFRS 16 sur les contrats de location à compter
  du 1^er janvier 2019, sans mesures de simplification.

Le Groupe a réalisé 2 opérations de croissance sur la période observée : création des filiales belge et australienne en 2018 en partenariat avec des distributeurs locaux, afin de permettre à Medicrea de reprendre le contrôle de la distribution de ses produits dans ces pays (goodwill constatés pour 9,Four m€, cf. infra).

Le cours moyen EUR/USD utilisé en consolidation s'élève à 1,121 pour l'exercice 2019, 1,184 pour l'exercice 2018 et 1,125 pour l'exercice 2017. Les impacts des variations liées au taux de change sur les principaux agrégats sont indiqués ci-après.

Les fluctuations monétaires entre l'euro et les autres devises utilisées (zloty polonais et australien) n'ont pas d'influence significatif sur les comptes du Groupe.

La crise sanitaire relative au Covid-19 a été traitée comme un événement postérieur à la clôture de l'exercice clos au 31 décembre 2019. Par conséquent, elle n'a pas eu d'influence sur les états financiers des comptes clos au 31 décembre 2019.

Les colonnes « 2018 hors IFRS 16 » et « 2019 hors IFRS 16 » ont été établies par nos soins pour les besoins de l'analyse financière. En effet, comme indiqué ci-après, notre évaluation a été effectuée à partir d'agrégats hors IFRS 16 (nous avons maintenu le retraitement des contrats de crédits-baux et exclu celui lié aux contrats de location easy).

Three.6.2. Chiffre d'affaires

En préambule, il convient de noter que le chiffre d'affaires réalisé est inférieur au price range sur les exercices présentés (écarts de 28% en 2017, 15% en 2018 et 19% en 2019).

Sur l'année 2019, les ventes atteignent 32,7 m€ et progressent de +11% par rapport à l'exercice précédent à périmètre comparable, le Groupe ayant cessé en 2019 la commercialisation d'activités non stratégiques qui représentaient 2,9 m€ de chiffre d'affaires en 2018. La croissance en valeurs absolue et relative est essentiellement tirée en 2019 par le marché américain (+15%).

La hausse du chiffre d'affaires de 19% en 2018 est directement liée à la création des filiales de distribution belge et australienne en 2018 réalisant un chiffre d'affaires de 5,Three m€ pour leur première année d'activité (dont 5,1 m€ pour la seule filiale belge). A périmètre fixed, le chiffre d'affaires du Groupe est steady entre les exercices 2017 et 2018 (-Zero,6%).

Le groupe réalise plus de 50% de son chiffre d'affaires aux Etats-Unis et environ 20% en France. La Belgique et l'Australie contribuent également au chiffre d'affaires (cf. tableau ci-dessous).

La diminution du chiffre d'affaires en Belgique entre 2018 et 2019 s'explique par l'activité temporaire de négoce réalisée par la filiale Medicrea Belgium (1,9 m€ en 2018) et non poursuivie à compter du 1^er juillet 2018. Retraité de cet élément, le chiffre d'affaires de la filiale augmente de 15% en 2019.

Le chiffre d'affaires de Medicrea est composé quasi-exclusivement de ventes d'implants (tiges et vis principalement) et d'devices. L'offre UNiD®-ASI dont le développement représente le principal enjeu de Medicrea pour le marché US affiche une forte development depuis son lancement en 2013.
Ainsi, 1 850 chirurgies UNiD ont été réalisées en 2019, contre 1 248 en 2018 et 825 en 2017. La development du chiffre d'affaires UNiD ASI et son poids dans les ventes totales du groupe est présenté ci-après :

La development de la technologie UNiD sur le marché USA est encore plus marquante et le poids des chirurgies UNiD dans le complete du chiffre d'affaires réalisé par la filiale Medicrea USA s'établit à 67% en 2019, contre 60% en 2018 et 46% en 2017 :

Il est à noter que les tiges UNiD sont compatibles avec les gammes d'implants traditionnelles du groupe, ainsi, les chirurgies UNiD peuvent générer des ventes de plusieurs produits, et notamment les montages PASS LP et PASS Tulip.

Deux produits ont été lancés en 2019 – les vis Tulip Genesis et les cages cervicales C-Curve. Nous n'avons pas noté d'arrêt de gamme majeure sur la période observée.

A noter que Medicrea réalise une partie importante de son chiffre d'affaires en . Les variations des taux de change ont eu un influence sur l'évolution des ventes : la croissance du chiffre d'affaires Groupe 2019 par rapport à 2018 s'établit à -2% à taux de change fixed et à +1% à taux de change courant.

Three.6.Three. Marge brute

La marge brute atteint en 2019 25,5 m€, en hausse de 2,Four m€ par rapport à l'année précédente (dont +Zero,9 m€ lié à l'influence positif de la variation du cours EUR/USD). Cette marge est générée à 62% par Medicrea USA (56% en 2018), à 16% par l'activité en France (idem 2018), à 11% par Medicrea Belgium (15% en 2018) et à eight% par les ventes réalisées au travers des distributeurs (9% en 2018).

Le taux de marge brute s'est amélioré de 6 factors en 2019 (dont Three factors liés à l'influence positif de la variation du cours EUR/USD) pour atteindre 78% du fait d'une meilleure utilisation de l'outil industriel, d'une baisse significative du recours à la sous-traitance et d'une répartition plus favorable du combine produit, notamment grâce à l'augmentation du CA aux Etats-Unis (+14,9%) où les prix de vente sont plus élevés. Le recul du taux de marge brute entre 2017 et 2018 s'explique par une répartition des ventes par produits et pays différentes, des impacts défavorables de change (cf. cours moyen EUR/USD supra) et la finalisation de la réorganisation industrielle entamée lors du déménagement de l'usine en 2017.

La croissance régulière de la marge brute est le fruit de deux éléments :

• la croissance régulière des ventes aux Etats-Unis où le prix de vente est nettement plus élevé que sur les autres marchés, générant ainsi un taux de marge plus essential ;
• la baisse des coûts de revient industriels consécutive à l'internalisation croissante de la manufacturing.

La société ne swimsuit pas une marge consolidée réelle par gamme (les données par produits n'étant disponibles qu'au niveau de la marge brute commonplace).

Three.6.Four. Frais de recherche et développement (R&D)

La R&D est au cœur de la stratégie de création de valeur du Groupe. Le Groupe consacre depuis plusieurs années un montant essential de ses ressources financières aux activités de recherche et développement.

Les frais de recherche et développement constatés en expenses (nets des frais de développement activés) s'élèvent à 2,9 m€ sur l'exercice 2019 (stables par rapport à 2018). L'augmentation de 1 m€ en 2018 reflète les efforts du Groupe pour développer et compléter l'offre logicielle des produits sur-mesure et companies associés UNiD ASI.

Ce poste est constitué principalement :

• des expenses de personnel des salariés dédiés au service concerné (cf. décomposition des expenses de personnel infra) ;
• des dotations aux amortissements des frais de R&D (cf. décomposition des dotations aux amortissements infra);
• des coûts directs liés au développement des projets : essais mécaniques, frais d'homologation, prototypes…

Le Groupe bénéficie du Crédit d'Impôt Recherche (CIR) qui s'élève à 1 m€ par an sur la période observée, et l'impute en totalité sur les frais de recherche (il n'y a pas de quote-part de CIR imputée sur les coûts de développement activés).

Pour data, la half des coûts de développement activés représente environ 80% des coûts de développement totaux.

Il est à noter que l'écart entre les frais activés et l'amortissement correspondant ressort à – Zero,7 m€ en 2019 (amortissements des frais sur 5 ans).

Les frais de développement en 2017 et 2018 intégraient des frais de développement spécifiques sur la gamme UNiD (cf. infra).

Three.6.5. Frais de commercialisation hors commissions sur ventes

Les frais de commercialisation sont stables en 2019 à 16,2 m€ (49 % du chiffre d'affaires) contre 16,Three m€ en 2018 (51% du chiffre d'affaires).

L'augmentation des frais de commercialisation entre 2017 et 2018 de 1,Three m€ s'explique principalement par l'ouverture des deux nouvelles filiales de distribution belge et australienne en 2018 (dont une hausse de expenses de personnel de Zero,5 m€).

Les frais de commercialisation intègrent des expenses de personnel qui constituent environ 50% des frais de commercialisation sur la période observée (cf. décomposition des expenses de personnel infra).

Three.6.6. Commissions sur ventes

Les commissions sur ventes augmentent en 2019 de 1,Three m€ pour atteindre 5,Zero m€. Elles concernent principalement Medicrea USA (le Groupe réalise 55% de son activité aux Etats-Unis en 2019). Elles sont proportionnelles au chiffre d'affaires réalisé aux Etats-Unis et rémunèrent le travail business des brokers (« distributors » aux Etats-Unis) auxquels le Groupe fait appel afin de le représenter auprès des hôpitaux et chirurgiens utilisateurs. L'augmentation du taux de taux de commissions en 2017 et 2019, présentée dans le tableau ci-dessous, est principalement lié à l'augmentation du poids des ventes indirectes (poids des ventes by way of ces brokers).
Le % des ventes indirectes réalisées aux Etats-Unis est en effet passé de 60% du chiffre d'affaires en 2017 à 95% en 2019.

Ce poste est en augmentation de 1,Three m€ en 2019 du fait de l'augmentation de la proportion du chiffre d'affaires réalisé aux Etats-Unis (55% en 2019 contre 48% en 2018) dans un environnement où le taux international de commissionnement est steady à 29% :

Three.6.7. Frais administratifs

Les frais administratifs sont stables sur la période observée (entre 7,Three m€ et 7,Four m€) et sont principalement composés de expenses de personnel et des expenses de loyers (rappel : notre analyse a porté sur les comptes avant software d'IFRS 16).

Three.6.eight. Décomposition des expenses de personnel et des dotations aux amortissements avant IFRS 16 par fonction

Le Groupe affecte les expenses de personnel par fonction au réel selon l'affectation des salariés.

Les dotations aux amortissements sont également réparties au réel, à l'exception de celles family members aux bâtiments pour lesquelles une clé de répartition est utilisée en fonction de la floor occupée : 50% pour la manufacturing, 47% pour l'administratif et Three% pour la R&D.

Les expenses de personnel représentent une half très significative des coûts opérationnels. Au 31 décembre 2019, l'effectif du Groupe s'établit à 184 salariés établis principalement en France (70%) et aux Etats-Unis (20%). L'effectif moyen du Groupe s'élève à 184 en 2019, contre 179 en 2018 et 172 en 2017.

Three.6.9. EBITDA

L'EBITDA hors IFRS 16 est positif en 2019, en amélioration de 2,2 m€ par rapport à 2018. Cette development s'explique par l'augmentation du taux de marge de 6 factors (influence de +1,5 m€) mais également par une réduction des autre achats et expenses externes (dépenses directes pour le développement de produits -Zero,Four m€, frais de déplacement -Zero,Four m€).

Concernant les impacts des variations de périmètre sur l'EBITDA, il est à noter :

• l'arrêt de l'activé de réparation de moteurs pour appareils chirurgicaux fin 2018. Cette activité accessoire générait environ 1 m€ de chiffre d'affaires par an et était worthwhile ;
• une activité temporaire de négoce (achat revente de substitut osseux) effectuée par Medicrea Belgium entre février et juin 2018 ayant généré un chiffre d'affaires de 1,9 m€ avec une marge d'environ 50%.

L'influence sur l'EBITDA de la variation du cours EUR/USD entre 2018 et 2019 est non significatif (l'influence
de +Zero,9 m€ sur la marge étant annulé par l'influence inverse sur les expenses).

Three.6.10. Résultat financier avant IFRS 16

L'augmentation significative du coût de l'endettement financier en 2019 (+1,Four m€ par rapport à 2018) est principalement due à l'emprunt obligataire de 36 m$ souscrit pour 30 m$ fin 2018 et pour 6 m$ fin 2019 rémunéré à un taux d'intérêt qui s'est élevé à 11% en 2019.

Three.6.11. Prices de personnel liées aux paiements en actions

Les expenses de personnel liées aux paiements en actions s'élèvent à 2 m€ en 2019, en forte augmentation par rapport à l'exercice précédent à la suite des actions gratuites attribuées en décembre 2018 à plusieurs dirigeants.

Three.6.12. Impôt sur le résultat

La cost d'impôt de 2,1 m€ en 2019 s'explique essentiellement par le passage en perte de l'intégralité des déficits fiscaux antérieurement activés par Medicrea USA (cost d'impôt de 1,6 m€) compte-tenu du plan d'affaires de Medicrea USA qui ne prévoit pas de retour rapide à la rentabilité.

La cost d'impôt exigible en 2018 et 2019 concerne uniquement Medicrea Belgium.

• Three.7. Evolution de la construction du patrimoine

Préliminaires : Cf. supra Three.6

Three.7.1. Goodwill

Au 31 décembre 2019, les goodwill sont constitués essentiellement du goodwill de la filiale belge créée en 2018 pour eight,eight m€ et du goodwill de la filiale australienne créée en 2018 pour Zero,7 m€. Ces goodwill ont été calculés en retenant une hypothèse d'acquisition à 100% des 2 filiales, conformément aux pactes d'actionnaires signés.

L'analyse sur l'affectation des prix d'acquisition a conduit à constater l'écart de 1ère consolidation en goodwill en totalité. Aucune dépréciation des goodwill n'a été constatée sur les exercices présentés. Pour data, la société a identifié une seule UGT pour ses assessments de dépréciation et n'a pas identifié d'indices de perte de valeur en 2018 et 2019.

Three.7.2. Immobilisations incorporelles

Les immobilisations incorporelles sont essentiellement constituées des frais de développement activés
pour Four,6 m€ au 31 décembre 2019.

Les projets de développements sont amortis sur 5 ans à compter de la date d'activation. Nous notons que la durée d'amortissement est courte au regard de la période d'exploitation efficient des projets.

Les investissements réalisés en 2018 et 2019 concernant essentiellement les projets UNiD, PASS Tulip Genesis et IMPIX 3D LOMBAIRE.

La société nous a indiqué qu'aucune mise au rebut significative n'est intervenue sur les exercices présentés.

Les immobilisations incorporelles en cours sont non significatives au 31 décembre 2019. Aucune dépréciation n'a été constatée sur les exercices présentés.

Three.7.Three. Immobilisations corporelles hors IFRS 16

Le Groupe n'est pas propriétaire de constructions.

Les immobilisations corporelles sont essentiellement composées de kits d'devices et d'installations methods.

Les kits d'devices sont mis à la disposition des chirurgiens : ces matériels sont consignés dans les établissements de santé ou disponibles sous forme de prêts. Les devices sont comptabilisés en immobilisations corporelles et amortis sur une durée de Three ans. Au 31 décembre 2019, la valeur nette comptable des kits d'devices est de 2 977 ok€.

Les installations methods (valeur nette comptable de 2 783 ok€ à fin 2019) sont essentiellement constituées du parc de machines du Groupe. Sur l'exercice 2019, le Groupe a poursuivi l'extension de son parc avec un investissement de Zero,Three million d'euros qui concerne principalement une nouvelle machine permettant de cintrer les tiges sur mesure en 3D.

Les acquisitions d'immobilisations en 2017, 2018 et 2019 sont essentiellement constituées :

• de kits d'devices : en moyenne 2 m€ par an sur la période observée ;
• des coûts de développement activés (hors développement logiciels) : environ 1,7 m€ par an ;
• des coûts de développement des logiciels : environ 1 m€ par an, principalement pour le développement du projet UNiD HUB.

Il est à noter des acquisitions d'immobilisations plus importantes en 2017 liées aux coûts d'agencement du web site de Rillieux-la-Pape suite au déménagement cette même année.

Aucune cession significative n'est intervenue en 2018 et 2019. Par ailleurs, aucune dépréciation n'a été constatée sur les exercices présentés.

Three.7.Four. Immobilisations financières

Les immobilisations financières sont essentiellement constituées par des dépôts et cautionnements et ne comprennent aucun titre non consolidé.

Three.7.5. BFR d'exploitation

Le BFR d'exploitation s'élève à 24% du chiffre d‘affaires en 2019, contre 28% en 2018 et 30% en 2017. Le niveau du BFR est élevé compte-tenu des shares de produits finis.

La diminution du % en 2017 et 2019 est liée essentiellement à la baisse du niveau des shares sur la période observée.

Shares

Les shares sont composés à 90% de produits finis et semi-finis. Ils s'élèvent à 9,Three m€ au 31 décembre 2019, en baisse de Zero,Four m€ par rapport au 31 décembre 2018. Ils augmentent toutefois en valeur brute de + 6% par rapport à 2018 : la hausse est due au lancement de la nouvelle gamme de vis et de fixations pédiculaires PASS Tulip pour les chirurgies dégénératives de la colonne vertébrale.

Les dépréciations représentent au 31 décembre 2019 en moyenne 33% des valeurs brutes contre 27%
au 31 décembre 2018. L'augmentation concerne principalement les produits finis et résulte d'une revue détaillée des views de ventes d'un sure nombre de produits dont les shares disponibles sont élevés par rapport aux consommations futures attendues, de l'arrêt envisagé de gammes vieillissantes, ainsi que de la mise au rebut projetée d'articles devenant impropres à la vente compte tenu de la date de péremption dépassée ou de cycles de stérilisation most atteints.

L'influence des créations des 2 filiales belge et australienne est non significatif sur la période observée automotive leurs shares sont faibles. Les shares sont principalement détenus en France et aux Etats-Unis (plus de 90% des shares du Groupe).

Créances purchasers

Les créances purchasers s'élèvent à Four,9 m€ à fin 2019, contre 5,Four m€ à fin 2018. La diminution de Zero,5 m€ des créances purchasers est consécutive à la réduction des délais moyens de règlement qui passent de 59 jours
au 31 décembre 2018 à 55 jours au 31 décembre 2019. Entre 2017 et 2018, la hausse de 1,Four m€ était imputable :

• à la création des filiales belge et australienne à hauteur de Zero,6 m€ ;
• à une dégradation du délai de règlement purchasers passant de 55 jours à fin 2017 à 59 jours à fin 2018.

Les dépréciations purchasers sont non significatives sur la période observée. La hausse de Zero,1 m€ en 2019 s'explique principalement par le dépôt de bilan publish clôture d'un distributeur portoricain de Medicrea USA.

Les créances purchasers factorisées ne sont pas déconsolidées et sont généralement non significatives sur la période observée (entre Zero,1 m€ et Zero,Four m€). Les principales créances factorisées sont des créances sur des hôpitaux français et le montant mobilisable most s'élève à 500 ok€.

Créances d'impôt sur les sociétés

Les créances d'IS correspondent aux CIR (cf. supra). Le Groupe bénéficie du remboursement rapide du CIR compte-tenu de son statut de PME au sens communautaire.

Dettes fournisseurs

Les dettes fournisseurs sont en augmentation de Zero,2 m€ au 31 décembre 2019 (5 m€) par rapport
au 31 décembre 2018 (Four,eight m€), en raison d'un décalage temporaire des règlements de fin décembre 2019 sur janvier 2020.

Dettes sociales

Ce poste n'appelle pas de commentaire particulier de notre half.

Three.7.6. BFR hors exploitation

Impôts différés actif

La diminution entre 2018 et 2019 est principalement liée au passage en cost des impôts différés actif de la filiale américaine pour 1,6 m€.

Three.7.7. Capitaux propres hors IFRS 16

Le niveau de pertes réalisées en 2019, soit -15,Four m€, et plus généralement les pertes cumulées, ont conduit à un montant de capitaux propres au 31 décembre 2019 de +Zero,9 m€. Pour data, les capitaux propres après software de la norme IFRS 16 s'élèvent à -Zero,1 m€.

Le Groupe est sous-capitalisé au 31 décembre 2019 dans un contexte de niveau d'endettement élevé : endettement hors IFRS 16 brut d'environ 41 m€ et trésorerie de Three,eight m€. Il est à noter qu'une augmentation de capital de eight,5 m€ a été réalisée en janvier 2020 (cf. infra).

Three.7.eight. Dettes financières lengthy terme hors IFRS 16

Emprunt obligataire

Les dettes financières du Groupe sont principalement composées d'un emprunt obligataire d'un montant
de 36 m$ au revenue d'un fonds d'investissement américain spécialisé dans le domaine de la santé, Perceptive Advisors. :

• 30 m$ pour la 1ère tranche mise en place en novembre 2018 ;
• 6 m$ pour la 2nde tranche mise en place en septembre 2019.

Le taux d'intérêt est de eight,5% augmenté du taux le plus élevé entre le LIBOR USD Three mois et 2,5%. En pratique, le taux d'intérêt effectif en 2019 s'élevait à 11%. L'échéance de cet emprunt est le 27 novembre 2022 (remboursement in fantastic). L'emprunt est assorti de garanties sur les titres Medicrea USA et de nantissements sur certains actifs et créances du Groupe.

Il est à noter que cet emprunt obligataire sera remboursé par anticipation suite au changement de contrôle de la société, entraînant le versement d'une indemnité de 2,Four m€.

En termes de covenants, le contrat lié à cet emprunt obligataire de 36 m$ stipule que le Groupe doit veiller à ce que sa trésorerie disponible soit toujours au moins de 2,5 m$ et qu'à la fin de chaque trimestre civil le chiffre d'affaires des 12 derniers mois respecte des seuils prédéfinis (32,1 m$ au 31 décembre 2019). Ces deux situations étaient bien remplies à la date d'arrêté des comptes. L'obligation de liquidités minimal a fait l'objet, au cours du 2ème semestre 2019, de l'octroi par Perceptive Advisors d'un « waiver » qui libère le Groupe de la contrainte de trésorerie disponible minimal jusqu'au 31 mars 2020. Par ailleurs,
en anticipation des effets de la crise sanitaire Covid-19 sur sa capacité à respecter au cours des prochains trimestres les seuils minimums de chiffre d'affaires calculés sur 12 mois glissants, le Groupe a obtenu l'accord de Perceptive Advisors de ne pas tenir compte de l'software de ce covenant lors de la publication des états financiers trimestriels au 30 juin 2020 et 30 septembre 2020. Dans l'éventualité où le Groupe ne serait pas en mesure de respecter le covenant au 31 décembre 2020 et/ou au 31 mars 2021, de nouveaux objectifs de chiffres d'affaires minimums trimestriels calculés sur les 12 derniers mois glissants seraient déterminés d'un commun accord entre le Groupe et son créancier.

Dettes liées au rachat de minoritaires

Ces dettes sont liées au rachat des minoritaires des filiales belge et australienne. En effet, l'analyse a conduit à consolider dès l'acquisition 100% de ses filiales et à constater une dette. Au 31 décembre 2019, l'engagement rachat se ventile comme swimsuit :

• dette envers le minoritaire Medicrea Belgium: 6,Three M€ ;
• dette envers le minoritaire Medicrea Australia: Zero,eight M€.

Ces engagements de rachat sont réactualisés à la juste valeur chaque semestre par le Groupe, en appliquant les formules prévues aux contrats (multiples d'EBITDA), et actualisées au taux de Zero,6%.

L'échéancier des dettes financières au 30 juin 2020 est présenté ci-après.

Three.7.9. Provisions pour risques et expenses

Les provisions pour risques et expenses (892 Ok€ au 31 décembre 2019) sont principalement constituées des provisions pour pensions (777 ok€). Le solde correspond à des provisions family members à des litiges salariaux.

La société nous a confirmé l'absence de litiges liés aux brevets.

• Three.eight. Evolution de la trésorerie – analyse des flux hors IFRS 16

Préliminaires : cf. supra Three.6

Les commentaires sur les principales variations (investissements, financements…) ont été présentés ci-dessus.

Les flux liés aux activités opérationnelles sont en nette amélioration sur les Three années du fait principalement d'une amélioration de la marge. Les variations du BFR sont non significatives, dans le contexte où le groupe a augmenté son chiffre d'affaires tout en limitant son BFR, notamment les créances purchasers.

La baisse de la trésorerie de 7,Three m€ en 2019 est essentiellement liée aux flux nets de financement : les flux de financement nets sont négatifs en 2019 alors que 2 augmentations de capital ont été réalisées en 2017 pour un complete de 20,2 m€ et une augmentation d'emprunts nets de 7,2 m€ en 2018. Il est essential de noter le poids élevé des frais financiers payés en 2019 qui représentent Three,Four m€, soit près de 50% de la variation négative de la trésorerie nette.

Le niveau de trésorerie de 2,7 m€ à fin 2019 a conduit le groupe à mettre en place une augmentation de capital de eight,5 m€ en janvier 2020, ayant vocation à assurer les besoins de financement du Groupe en marge des discussions menées alors avec Medtronic en vue de conclure des accords stratégiques. Ce montant, associé à une gestion optimisée de la trésorerie durant les premiers mois de l'épidémie Covid-19 (baisse de expenses, report d'échéances de dettes d'exploitation, …) permet au groupe de se montrer confiant dans sa capacité à couvrir les besoins de trésorerie de l'exercice 2020. Il convient de préciser que les prévisions de trésorerie présentant par nature un côté aléatoire,
de nouvelles perturbations dans l'exercice des activités de chirurgie en lien avec Covid-19 pourraient être de nature à revoir la couverture des besoins de financement.

• Three.9. Evolution du 1^er semestre 2020

Three.9.1. Compte de résultat

En lien avec la crise sanitaire du Covid-19, le chiffre d'affaires du 1er semestre 2020 est en recul de 18% par rapport au 1er semestre 2019 (-Four% sur Q1 2020 à 7,Four m€, et -30% sur Q2 2020 à 5,eight m€). La baisse sur le semestre a été moins importante aux Etats-Unis (-13%) que dans le reste du monde (-24%). La diminution du taux de marge s'explique par :

• une baisse des ventes aux USA, zone où le CA est le plus worthwhile ;
• l'arrêt de l'activité de manufacturing pendant 2 mois au cours du 2^th trimestre ;
• une sous-absorption des frais fixes de manufacturing compte tenu de la baisse d'activité, et malgré la mise en place du chômage partiel.

L'activité du Groupe est néanmoins repartie à la hausse sur le mois de juin 2020 pour atteindre un niveau de chiffre d'affaires de Three,2 m€, en hausse de +Three% par rapport au mois de juin 2019. Ainsi, le chiffre d'affaires réalisé aux USA en juin 2020 a augmenté de + 13% par rapport à juin 2019 et en Belgique de +12%.

Le coût de l'endettement financier est essentiellement lié à l'emprunt obligataire : il augmente par rapport au 1er semestre 2019 automotive la 2^nde tranche de 6 m$ de l'emprunt obligataire avait été souscrite en septembre 2019 (pas d'influence sur le 1er semestre).

L'EBITDA y compris IFRS 16 est en augmentation de 1,Three M€ en raison d'une fraction plus importante du chiffre d'affaires réalisé aux Etats-Unis (58% au 1er semestre 2020 contre 54% au 1er semestre 2019) où le taux de marge est meilleur.

Three.9.2. Bilan

Il est à noter que le décalage des dettes fiscales et sociales lié au Covid-19 a été régularisé au 30 juin 2020. Le décalage des décaissements au 30 juin concerne les areas simples et les crédits baux (134 ok€) et les loyers (390 ok€).

Il est également à noter un décalage des intérêts des dettes financières de 222 ok€, ainsi que les intérêts du 2^th trimestre 2020 liés à l'emprunt obligataire qui ont été capitalisés pour 1,1 m€, les deux étant liés au Covid-19.

Three.9.Three. Tableau de flux de trésorerie

Le tableau de flux de trésorerie ci-dessus est présenté avec les impacts de la norme IFRS 16, dans le contexte où l'software de la norme n'a pas d'incidence sur la variation de trésorerie.

Sur le 1er semestre 2020, la trésorerie du Groupe a augmenté de 10 m€ en raison principalement des flux de financement positifs à hauteur de 10,Three m€ dont :

• des augmentations de capital pour 10 m€ dont eight,5 m€ en janvier 2020 (cf. supra) ;
• des augmentations d'emprunts pour Four,6 m€ dont Three,5 m€ de souscription de prêts garantis par l'Etat (PGE) et 1,1 m€ correspondant à la capitalisation des intérêts du 2^th trimestre 2020.

En raison de la crise sanitaire, les flux d'investissement (-1,7 m€) ont été nettement réduits par rapport aux 1er semestres 2019 (-2,7 M€) et 2018 (-Three,2 m€).

Il est à noter que les décalages de règlement (emprunts, loyers et dettes), qui viennent améliorer la trésorerie s'élèvent à Zero,7 m€.

Three.9.Four. Revue des hypothèses du plan d'affaires

Il est à noter que le marketing strategy a été validé par le Conseil d'Administration du 28 août 2020.

2nd semestre 2020

Le chiffre d'affaires prévu pour le 2nd semestre 2020 est inférieur de 9% par rapport au 2nd semestre 2019. Compte-tenu de la state of affairs incertaine liée au Covid-19, notamment aux Etats-Unis (à fin juillet 2020, certaines cliniques annoncent de nouveau devoir temporairement suspendre les chirurgies orthopédiques pour des raisons sanitaires), la route du Groupe a adopté une place prudente concernant le chiffre d'affaires du second semestre 2020.

Les prévisions du S2 2020 pour les principaux agrégats sont présentés ci-après :

Exercices 2021 à 2023

Les prévisions n'intègrent pas d'opérations de croissance externe.

L'augmentation de l'activité sur les exercices 2021 à 2023 repose principalement sur l'augmentation du chiffre d'affaires de la gamme UNiD Rods, et dans une moindre mesure sur celui de la gamme PASS Tulip ; tout en conservant un niveau steady de chiffre d'affaires sur la gamme PASS LP.

Il est à noter que l'augmentation du chiffre d'affaires correspond essentiellement à une augmentation des volumes (le groupe n'ayant pas intégré de baisses des prix de vente dans ses prévisions).

Le niveau de chiffre d'affaires attendu pour l'exercice 2021 correspond au price range 2020 avant Covid-19.

Le groupe projette un niveau de croissances de son chiffre d'affaires de +15% en 2022 et +10% en 2023. La croissance moyenne est très inférieure à la croissance de la gamme UNiD Rods, compte tenu du fait qu'il est difficile sur le marché américain de vendre les implants (notamment les tiges), en même temps que la gamme UniD Rods (le marché est verrouillé par les majors, qui signent avec les hôpitaux des « package deal » sur une gamme de produits larges).

Le marketing strategy du Groupe fait ressortir une évolution du taux d'EBITDA sur chiffre d'affaires de 11% en 2020 à 16% en 2023 (meilleure absorption des frais de construction, effet combine,…)..

Au niveau du résultat web, selon le marketing strategy, le Groupe prévoit un retour à l'équilibre d'exploitation en 2023 (contre 2022 initialement dans le BP avant Covid-19).

Concernant le BFR, il est à noter un niveau cible de 24% du chiffre d'affaires à l'horizon 2022-2023, soit une diminution de Three factors par rapport à 2019, obtenue en limitant le niveau des shares (après une année 2020 avec une dégradation du BFR liée au Covid-19).

Concernant les investissements, le Groupe prévoit un flux normatif d'investissement de 5 m€ par an de 2021 à 2023, dont environ 50% est lié aux coûts de développement activés, et 30% liés aux kits. L'augmentation des investissements n'est pas corrélée au chiffre d'affaires, le développement de l'activité est réalisé principalement sur la gamme UNiD (les investissements en kits sont liés aux gammes traditionnelles et non à UNiD Rods).

• Three.10. Présentation du marché des implants rachidiens

Medicrea est présent sur le marché des implants rachidiens, qui représente 10,Three milliards de (ci-après « b$ ») en 2019, et est estimé à 13,eight b$ d'ici 2025. L'growth est principalement entraînée par les improvements en matière de technologie de chirurgie du rachis, par l'augmentation des pathologies rachidiennes et par le taux d'adoption croissant des chirurgies mini-invasives. Toutefois, le coût élevé de la chirurgie du rachis et les réformes liées au remboursement, freinent la croissance du marché, notamment en France.

Three.10.1. Environnement sectoriel

Facteurs démographiques favorables à la croissance du marché

Le vieillissement de la inhabitants entraine une hausse mécanique de la inhabitants sujette à des pathologies nécessitant des implants rachidiens. D'après les prévisions de l'INSEE, la half des personnes âgées de plus de 65 ans va augmenter en France sur les prochaines années : 20,1 tens of millions de personnes en 2020 à 23,Four tens of millions en 2030. La même tendance est prévue aux Etats-Unis avec une augmentation de la inhabitants accompagnée de la half croissante de la inhabitants de plus de 65 ans (55 tens of millions en 2020 à 64 tens of millions en 2030).

Le développement des pathologies rachidiennes est également lié à l'augmentation du surpoids qui favorise l'apparition de problèmes articulaires, et par l'évolution des modes de vie vers une plus grande sédentarisation à travers des positions assises propices au développement de telles pathologies.

En France : dépenses de l'Assurance-maladie et politique de remboursement

Les dépenses de l'Assurance-maladie sont en hausse régulière sur les dernières années (+2,5% sur 2018).

Cependant la Loi de financement de la Sécurité Sociale de 2018 a notamment acté la baisse des tarifs de dispositifs médicaux, et la maîtrise des volumes de prescriptions.

La réduction des budgets des établissements de santé, entrainant une pression sur les prix par les hôpitaux, couplée à la baisse des bases de remboursement, freinent le développement du marché et à tout le moins l'utilisation de methods coûteuses quand bien même celles-ci s'avèreraient plus efficaces et ne nécessitant pas de nouvelles interventions dans le futur.

Accès aux soins

L'accès aux soins se développe dans les pays émergents, avec une augmentation de la half de la inhabitants en bénéficiant. Par ailleurs, la qualité de ces soins se rapproche des requirements occidentaux. Cependant, la maîtrise des methods chirurgicales et les infrastructures existantes restent à ce jour insuffisantes pour satisfaire l'ensemble des besoins en termes de pathologie du rachis.

Three.10.2. Segmentations

Le marché des implants rachidiens peut être segmenté selon les applied sciences utilisées, la typologie des opérations ainsi que la zone géographique dans laquelle l'opération est réalisée.

Segmentation par produits / applied sciences (par ordre de elements de marchés)

• Dispositifs de fusion rachidienne, qui correspondent à des implants remplaçant des disques endommagés, et regroupent les implants suivants :
  • Implants de fixation cervicale
  • Dispositifs intersomatiques, ou « cages »
  • Implants de fixation thoraco-lombaire
• Dispositifs de décompression vertébrale et stimulateurs osseux de la colonne vertébrale
• Dispositifs de traitement des fractures par compression vertébrale
• Dispositifs sans fusion (prothèses notamment)
• Biomatériaux

Supply : UDR Medicrea 2019

Les dispositifs de fusion rachidienne constituent la half de marché la plus élevée. De nombreux dispositifs sont déjà proposés par les acteurs du marché, des essais cliniques sont également en cours. L'utilisation accrue de ses dispositifs, et notamment les systèmes de fixations thoraco-lombaires, devrait entrainer une augmentation de la half de marché des dispositifs de fusion rachidienne.

Segmentation par kind d'opérations

• Chirurgies ouvertes
• Chirurgies mini-invasives

Il est observé un changement général de tendance sur le marché des implants rachidiens, vers des opérations mini-invasives, nécessitant moins de suites opératoires et une récupération plus rapide.

Segmentation géographique

Traditionnellement, le marché des implants rachidiens est divisé en 2 grandes zones géographiques selon la maturité du marché :

• Marchés matures : Europe, USA (marché le plus essential, représentant 70% de l'activité de chirurgie du rachis), Canada, Japon
• Marchés en développement : Brésil, Russie, Asie-Pacifique (marché à la croissance la plus rapide), Moyen Orient, …

L'Amérique du Nord est le marché le plus essential historiquement, et devrait le rester sur les 5 prochaines années. Le nombre croissant d'Américains présentant des pathologies chroniques et des problèmes au dos, ainsi que le vieillissement de la inhabitants, entrainent une demande croissante.

L'environnement réglementaire américain, moins restrictif qu'en Europe en matière de prix limite de vente, permet la vente à un prix unitaire plus élevé. Un implant dont la base de remboursement serait fixée par la Sécurité Sociale à 160 euros en France, pourrait être vendu jusqu'à 1 000 euros aux Etats Unis.

Three.10.Three. Acteurs du marché

Le marché des implants rachidiens est composé de spécialistes de dispositifs médicaux. Ce marché est modérément concurrentiel automotive fortement concentré (les 5 premiers acteurs détiennent une half de marché mondiale de 89%) et les acteurs majeurs sont principalement américains, en lien avec la taille du marché domestique avec des niveaux d'activité significatifs.

Supply : Rapport financiers 2019 des sociétés

Medtronic (Irlande – USA) a généré un chiffre d'affaires en 2019 de 28,9 b$ et dispute la place de chief à Depuy Synthes (Johnson & Johnson, USA). Ces deux leaders rassemblent plus de 50% des elements de marché en 2019.

Les autres acteurs majeurs sont les suivants : Zimmer Biomet Holdings, Inc. (USA), Stryker Company (USA), NuVasive, Inc. (USA), Globus Medical, Inc. (USA).

Les différents acteurs du marché peuvent être regroupés en trois grandes familles :

• Les producteurs d'implants requirements : Ces sociétés se caractérise par (i) une maîtrise du course of de manufacturing d'implants requirements pour la colonne vertébrale et accessoires (vis, …) et (ii) une moindre prépondérance de l'innovation dans leur modèle économique que Medicrea ;

• Les innovants : Les sociétés rattachées à cette famille, dont Medicrea fait partie, consacrent une half significative de leurs revenus à la recherche et au développement de produits innovants ;

• Les consolideurs : Il s'agit de groupes, généralement importants en termes de taille, qui sont présents dans différents secteurs d'activité de la santé dont les implants du rachis. Les principaux leaders du secteur font partie de cette famille.

Three.10.Four. Environnement réglementaire

Le marché des implants rachidiens est dépendant du contexte réglementaire et des politiques de santé.

Contraintes réglementaires Françaises

Supply : Haute Autorité de Santé

Les dispositifs médicaux doivent obtenir un marquage CE, délivré par un organisme européen, avant de pouvoir être mis sur le marché. L'intérêt clinique est évalué par une fee d'évaluation (la CNEDiMTS) qui conduit des études cliniques. En fonction de la classe du produit (I à III, selon le niveau de risque), les investigations cliniques sont plus ou moins lourdes. Un prix de vente limite est éventuellement fixé par un comité (le CEPS).

Une fois le marquage CE obtenu, la procédure d'inscription sur la LPPR (Liste des Produits et Prestations Remboursables) doit être suivie pour que le dispositif soit remboursé.

Comme indiqué précédemment, il convient de noter que les implants du rachis sont remboursés sur des bases 7 à eight fois plus élevées aux Etats Unis par rapport à la France.

Règlement européen relatif aux dispositifs médicaux (report de l'entrée en vigueur au 26 mai 2021)

La réglementation relative aux dispositifs médicaux en Europe, a été révisée sur les features de transparence, en vue d'améliorer la gouvernance européenne du secteur des dispositifs médicaux et de permettre une meilleure évaluation. Les fabricants de dispositifs médicaux devront notamment disposer d'un salarié en cost de veiller au respect du nouveau cahier des expenses, plus stricte en matière de contrôles :

• investigation clinique obligatoire pour les implants, et session d'consultants européens pour les dossiers cliniques des nouveaux dispositifs médicaux implantables de classe III ;
• obligation pour les fabricants de dispositifs médicaux de produire des résumés périodiques de sécurité (PSUR) ;
• renforcement de la transparence et de la traçabilité des dispositifs médicaux avec l'introduction d'une nouvelle base de données : EUDAMED (mise en service de cette base de données repoussée à mai 2022).

Politique de santé aux Etats-Unis

Les Etats Unis évoluent également vers davantage de transparence. Les relations financières incluant des professionnels de santé, laboratoires pharmaceutiques, ou producteurs de dispositifs médicaux sont directement visées par le « Doctor Funds Sunshine Act » entré en vigueur en 2010.

Par ailleurs, la commercialisation des dispositifs médicaux est encadrée par le « Code of Federal Regulation » (établi par la FDA). La procédure de notification puis d'approbation avant la mise sur le marché d'un dispositif médical est régie par cette réglementation.

Les dispositifs médicaux font l'objet d'une demande de remboursement auprès du tiers payeur, afin de déterminer si le produit sera remboursé, et la half prise en cost. A l'problem de cette procédure, les prix de vente sont déterminés en lien avec chaque hôpital.

• Three.11. Positionnement concurrentiel de Medicrea

Medicrea axe son positionnement sur l'innovation et la médecine personnalisée. Ainsi, la société se différencie par le développement de companies d'analyses et la fabrication d'implants sur-mesure. Par ses algorithmes d'apprentissage, et ses outils d'interprétation prédictifs, Medicrea apporte une précision scientifique permettant la pose d'implants personnalisés et modulables.

Sa technologie UNiD ASI (Adoptive Backbone Intelligence) permet de réaliser des tiges d'ostéosynthèse sur-mesure utilisées pour des opérations chirurgicales de la colonne vertébrale. Les chirurgiens peuvent, par le biais de la plateforme UNiD ASI, présélectionner un implant existant ou le concevoir de manière spécifique. L'apport de l'intelligence artificiel (deep studying) permet d'intégrer les suites opératoires estimées dès la première opération, notamment à travers le profil de la tige conçue.

• Three.12. Synthèse des forces et faiblesses, opportunités et risques

Forces

• Une technologie innovante protégée, UNiD ASI, permettant de proposer une approche sur-mesure, une planification préopératoire et un suivi des résultats des interventions
• Marquage CE et homologation FDA de la majorité des gammes et notamment l'impression 3D des cages (Medicrea est le seul acteur du marché mondial autorisé de commercialiser des dispositifs imprimés en 3D sur mesure aux Etats-Unis)
• Monétisation de l'approche UNiD ASI by way of la vente de dispositifs associés
• Produits requirements compatibles avec l'approche UNiD ASI, et composants de différentes gammes compatibles entre eux pour offrir des approches hybrides
• Savoir-faire sur les produits LigaPass (method de tressage de ligaments souples) pour lesquels le groupe identifie peu/pas de concurrents
• Une politique constante et soutenue de recherche (coûts de R&D représentent environ 10% du chiffre d'affaires annuel depuis 2008)
• Equipe de route expérimentée
• Brevets sur l'approche de planification préopératoire (UNiD) et sur les spécificités methods et physiques des produits des gammes requirements
• Gamme complète de produits conçus, fabriqués et commercialisés par le groupe, avec une multitude de références au sein des gammes
• Tiges adaptées à l'ensemble de pratiques chirurgicales
• Présence établie aux Etats-Unis, premier marché mondial des implants rachidiens, où les marges réalisées sont supérieures par rapport aux autres marchés
• Gestion efficace du Covid-19, notamment sur le plan financier
• Une politique de maîtrise des dépenses de santé, avec l'évolution vers des remboursements basés sur les résultats, impactant les prix du matériel médical, dans un contexte où les statistiques UND permettent de démontrer les résultats avec des taux de fractures de tiges moindres

Faiblesses

• PME représentant 33 m€ de chiffre d'affaires, face à des concurrents américains réalisant plus d'un milliard d'euros de chiffre d'affaires (80% du marché dominé par quelques sociétés de taille importante)
• Poids de la gamme PASS dans le chiffre d'affaires du groupe (plus de 80%) et poids des ventes USA (plus de 50% du chiffre d'affaires)
• Prix des dispositifs sur mesure très élevés par rapport aux dispositifs traditionnels
• Aux USA – pas d'obligation d'utiliser les tiges sur mesure UNiD avec les autres gammes du groupe (contrairement à la France où l'utilisation des tiges sur mesure est couplée avec la vente de produits de gammes traditionnelles du groupe)
• Level mort élevé avec des coûts fixes importants
• Scenario financière critique avec un niveau et un coût de la dette significatif au regard des capitaux propres
• Modèle économique actuel rendant difficile l'atteinte d'un EBIT positif
• Besoins de financement élevés pour se développer sur le marché américain (advertising and marketing, communication, …)
• La gamme PASS LP est différenciante par rapport au commonplace du marché ne s'adressant qu'à 20% des chirurgiens dans le monde, en quantity
• Questions sur la rentabilité si maintien des gammes de produits de area of interest (PASS OCT, PASS PEDIATRIQUE, …) pour lesquelles les volumes sont faibles

Opportunités

• Une inhabitants grandissante et vieillissante, plus urbaine, et présentant une augmentation de l'obésité. Ces facteurs induisent une augmentation des pathologies chroniques
• Un meilleur accès aux companies de santé dans les marchés émergents, en environnement urbain mais aussi rural
• Existence de mouvements de consolidation dans ce secteur d'activité
• Un déploiement éventuel de la resolution UNiD aux traitements d'autres pathologies
• Rationalisation des shares de kits détenus par les cliniques avec l'approche sur mesure – supply d'économies grâce à l'optimisation des shares pour Medicrea et simplification pour les cliniques
• Economies identifiées pour les sufferers et les mutuelles avec la chirurgie personnalisée qui diminue le risque d'échecs de réalignement (moins de chirurgies de corrections nécessaires)
• Fidélisation et coopération avec les chirurgiens. Royalties versées aux chirurgiens qui participent aux développements des brevets
• Généraliser l'approche UNiD en tant que commonplace sur le marché

Menaces

• Un environnement règlementaire plus strict, en particulier concernant l'intégration de nouvelles applied sciences telles que l'intelligence artificielle et le Huge Knowledge
• Règlement européen pour des nouveaux produits dont l'software est prévue en mai 2021 (évaluation clinique obligatoire pour les produits pour l'obtention d'un marquage CE, procédure de consultations scientifiques, surveillance publish marché obligatoire… ce qui rallongera les délais d'obtention de marquage CE)
• Introduction des acteurs de nouvelles applied sciences innovantes qui pourraient développer une autre approche concurrente à l'approche UNiD
• Capacité du groupe à faire adhérer les chirurgiens à l'approche UNiD en tant que commonplace, dans un contexte où d'autres sociétés développent d'autres approches innovantes pour remplacer les implants requirements
• Un potentiel d'innovation limité par les ressources importantes nécessaires pour couvrir les coûts de R&D et les procédures réglementaires
• Risque d'implants défectueux et notamment lié à l'activation de la garantie à vie des tiges UNiD, dans un contexte où la société n'a pas eu de réclamations ou d'actions en garantie dans le passé
• Peu de différenciation technologique sur les gammes traditionnelles de produits existants
• Exercice de l'activité en période de pandémie prone de perdurer / se reproduire

• Four. Analysis multicritères de l'motion Medicrea

Conformément aux inclinations de l'article 262-1 du Règlement général de l'AMF, nous avons procédé à notre propre évaluation multicritère de la société Medicrea.

Nous présentons ci-après la justification du choix des méthodes retenues et écartées, celles appliquées à titre de cohérence, les modalités de mise en œuvre des méthodes retenues, et la synthèse de nos analyses.

• Four.1. Données financières utilisées dans les méthodes d'évaluation

Four.1.1. Prix d'offre de référence

Le 15 juillet, l'initiateur a adressé une offre d'achat (Tender Supply Settlement) des titres Medicrea sur la base d'un prix de 7 € par motion. Cette offre n'a pas fait l'objet d'évolution quant au montant proposé aux actionnaires de Medicrea, que ce soit par une modification du montant ou l'ajout d'un mécanisme de rémunération complémentaire se déclenchant en fonction de l'atteinte d'objectif(s) défini(s).

Il convient de préciser que depuis cette annonce, il n'a pas été décidé le versement d'un dividende aux actionnaires de Medicrea.

Nous retenons donc comme prix de l'offre pour nos travaux d'évaluation un montant de 7 € par motion.

Four.1.2. Nombre de titres

Au 30 juin 2020, le capital social de la société Medicrea est composé de 19 819 113 actions ordinaires. Le nombre d'actions auto-détenue à cette même date s'établit à 303 titres.

Par différentes réunions, l'assemblée générale a octroyé entre avril 2014 et janvier 2019 des stock-options à certains salariés et dirigeants de la société Medicrea. Au 30 juin 2020, 1 126 669 choices restent en circulation. Il a été considéré que seules les choices présentant un prix d'exercice inférieur ou égal au prix de l'offre formulé par l'initiateur, soit 7 €, seraient prises en compte, tant dans la détermination du nombre d'actions que de l'influence sur l'endettement financier web retraité.

Il en ressort que 97,Three% des choices sont dans la monnaie, soit 1 Zero96 669 actions potentielles.

Il convient de prendre également en compte les 90 000 actions gratuites dont la situation d'acquisition a été remplie et constatée par décision du CA du 19 décembre 2019. Ces actions gratuites sont donc effectivement acquises mais ne seront émises par la société et livrées au bénéficiaire que le 20 décembre 2020.

Enfin Three plans de bons de souscription d'actions émis entre décembre 2017 et novembre 2018 sont toujours actifs. Ces Three plans qui représentent 2 390 522 actions potentielles présentent tous des caractéristiques au niveau du prix d'exercice rendant possible leur exercice (prix d'émission entre 2,19 € et Three,15 €).

L'intégralité de l'effet dilutif lié à l'exercice de ces plans a été intégré pour le calcul du nombre d'actions pris en compte pour l'évaluation de Medicrea.

Il est à noter que le Conseil d'Administration du 28 août 2020 a constaté l'augmentation de capital portant sur 1 350 520 actions correspondant à un encaissement de +Four,2 m€. Cette augmentation correspond à l'exercice de 2 701 045 BSA entre le 30 juin et le 31 août 2020. Ces BSA ont été pris en compte dans le tableau ci-avant. Par conséquent, cette augmentation est sans influence sur le nombre d'motion présenté dans le tableau. A la date d'émission de notre rapport, tous les BSA ont été exercés, à l'exception des 1 000 000 BSA de Perceptive.

Four.1.Three. Passage de la valeur d'entreprise à la valeur des capitaux propres

L'endettement financier web est calculé à la date retenue pour l'évaluation soit le 30 juin 2020 et s'établit à -19,2 m€ sur la base des états financiers consolidés au 30 juin 2020, avant IFRS 16.

Les montants présentés intègrent des retards de règlement sur les dettes d'exploitation et financières.

1. Dont 1,1 m€ d'intérêts capitalisés du 2^th trimestre 2020 suite au Covid-19.
2. Les retraitements IFRS liés aux emprunts obligataires correspondent au retraitement des frais d'émission présentés en moins des dettes dans les comptes consolidés.
3. Dettes liées aux engagements de rachat de minoritaires des filiales Medicrea Australia et Medicrea Belgium. Le montant retenu correspond à la valeur comptable de l'engagement dans la mesure où celle-ci a été déterminée sur la base de la formule de calcul du protocole de rachat et du prévisionnel d'activité de ces filiales, mis à jour au 30 juin 2020,
4. Affect sur la trésorerie de la société de l'exercice de l'ensemble des plans dilutifs (BSA et stocks-options) « dans la monnaie » au second de l'Offre,
5. Correspond à la valeur des économies d'impôt réalisées après imputation des déficits fiscaux consommés sur la durée du plan d'affaires utilisé pour la mise en œuvre de la méthode des DCF (base : scénario administration).
6. Les retards de règlements des dettes d'exploitation ont été prises en compte dans l'endettement financier web. Ces dettes ne seront toutefois pas prises en compte dans l'endettement financier web utilisé dans la méthode des DCF (cf. $Four.Three.Four infra) automotive elles seront intégrées dans les flux du 2^nd semestre 2020.
7. Conformément à la bonne pratique des évaluateurs, le retraitement a porté uniquement sur les contrats de location easy et non pas sur les contrats de location financement.

Nous n'avons pas pris en compte les indemnités à verser à certains chirurgiens en cas de changement de contrôle, soit un montant de Four,Three m€, dès lors que symétriquement les synergies avec l'initiateur n'ont pas été extériorisées et chiffrées par l'initiateur.

De la même manière, nous n'avons pas pris en compte dans l'endettement financier l'indemnité de 2,Four m€ liée au remboursement par anticipation de l'emprunt obligataire suite au changement de contrôle.

• Four.2. Méthodes d'évaluation écartées

Four.2.1. Actif web comptable consolidé

L'actif web comptable n'est généralement pas considéré comme une méthode pertinente pour apprécier la valeur intrinsèque d'une société ayant le profil stratégique de Medicrea, dont les pertes cumulées restent significatives.

En effet, la méthode patrimoniale n'intègre pas les profils de croissance de l'activité et de la rentabilité, ni les éventuelles plus-values sur les éléments d'actifs (et notamment les actifs liés aux projets de développement).

Pour data, les capitaux propres half du groupe s'élèvent à -119 ok€ au 31/12/2019 et à 2 875 ok€ au 30 juin 2020.

Four.2.2. Actualisation des dividendes futurs

Cette méthode consiste à actualiser les dividendes futurs, et dépend d'une half de la politique du groupe en matière de distribution, et d'autre half de la capacité du groupe à générer des résultats distribuables et des flux de trésorerie positifs. Cette méthode est généralement mise en œuvre dans les sociétés qui ont une pratique régulière de distribution de dividendes.

Dans le cas présent, cette méthode n'est pas pertinente compte tenu d'un historique de déficits.

Four.2.Three. Valeur liquidative

Nous n'avons pas considéré cette méthode comme pertinente, dans le contexte où l'existence d'une Offre intéressante par un acteur worldwide significatif, est la preuve de l'intérêt stratégique de Medicrea, au-delà de sa state of affairs financière actuelle.

• Four.Three. Méthodes d'évaluation retenues à titre principal

Nous avons retenu une approche multicritère qui résulte de la mise en œuvre des méthodes suivantes à titre principal :

• La méthode par les cours de bourse,
• Les objectifs de cours des analystes,
• Les transactions récentes sur le capital de la société,
• La méthode des flux de trésorerie actualisés (DCF),
• La méthode des comparables boursiers,
• La méthode des transactions comparables.

Pour chacune des méthodes retenues, nous avons présenté la méthode, la justification de son choix dans le contexte de la présente opération, les modalités de mise en œuvre et la synthèse de l'évaluation induite. Nous avons présenté une valeur centrale et une fourchette de valeurs résultant des assessments de de sensibilité.

Four.Three.1. Méthode par les cours de bourse

Présentation de la méthode de cours de bourse

Le cours de bourse est une référence en matière d'évaluation d'une société cotée sur un marché réglementé, surtout du level de vue de l'actionnaire minoritaire, dans un contexte où le cours de bourse est une data accessible, l'expression d'une liquidité, et la traduction des anticipations du marché.

Le cours de bourse, selon la terminologie des évaluateurs est plus représentatif d'un prix de marché que de la valeur intrinsèque d'une société, les 2 données n'étant pas nécessairement convergentes.

Dans le cas de sociétés de sorts Medtech, les cours peuvent être volatils et très sensibles à des annonces faites par le marché où aux appétences des investisseurs.

Mise en œuvre de la méthode des cours de bourse

La société est cotée sur Euronext Progress Paris. Nous avons estimé le flottant à 12,2%, en excluant les actions détenues par les dirigeants et mandataires sociaux, les fonds d'investissement et les events liées. Ce % est très proche du flottant indiqué par Medicrea dans son doc de référence 2019 (12,1%). Pour data, le flottant estimé par Kepler Cheuvreux en juillet 2020 est de 83,1% du fait de la différente définition du flottant utilisée pour ses analyses (fonds d'investissement intégrés dans le flottant notamment).

Même si le flottant est peu élevé, cela ne remet pas en trigger la pertinence de cette méthode.

L'analyse effectuée ne nous a pas conduit à retraiter le cours de clôture sur la période présentée (absence de dividendes, de modifications du nominal, …). La rotation exprimée en % du flottant s'élève à 270 % sur une période de 12 mois, et de 173 % sur une période de 6 mois. Cette période de 6 mois correspond notamment à l'évolution depuis l'annonce du 13 janvier 2020 de discussions préliminaires avec des partenaires stratégiques.

Nous avons analysé l'évolution du cours de bourse et la prime induite sur différentes périodes : 1 mois, Three mois, 6 mois et 12 mois, dans le contexte où il nous semble pertinent d'intégrer dans notre analyse la période qui start avec l'annonce de discussions préliminaires stratégiques le 13 janvier 2020 (soit 6 mois). En effet, le cours de bourse in fantastic (c'est-à-dire avant l'annonce de l'Offre) a été peu impacté par la pandémie, et le cours a intégré une prime au rapprochement stratégique.

Il est à noter que le cours de bourse spot du jour précédent l'annonce de l'Offre (14 juillet 2020), soit 5,eight€, est proche des recommandations des analystes.

Le prix de l'Offre de 7 € est largement supérieur aux cours moyens pondérés sur les différentes périodes de calcul, y compris sur le 1er semestre 2020 depuis l'annonce de réflexions sur un rapprochement stratégique.

Il met en avant une prime d'environ 22% par rapport au cours du 14 juillet, qui anticipait par le marché une prime au rapprochement stratégique. Les primes déterminées par rapport au cours à 1 mois et à 6 mois sont d'environ 33% et 65%, dans le contexte où le cours à 2 mois et Three mois intégraient l'influence du Covid-19.

Le niveau satisfaisant de la rotation du capital démontre que le cours de bourse est une référence significative et pertinente, a fortiori du level de vue du minoritaire.

Le graphique mettant en évidence l'évolution du cours de bourse est présenté ci-après :

Les principales variations sont commentées ci-après :

• Le cours de clôture a évolué dans une fourchette comprise entre 2 € et Three,5 € entre 2018 et 2019, avec 2 pics sur des périodes courtes :
  • 1 – Un pic à la baisse en novembre 2018 à 1,7 €, suite aux interrogations du marché sur la capacité du groupe à redresser sa rentabilité et assurer son financement (le cours est resté sous les 2 € pendant 16 jours de bourse). Le cours a ensuite remonté, suite à l'émission d'un emprunt obligataire de 30 m$,
  • 2 – Un pic à la hausse en juillet 2019 (25 jours de bourse au-dessus de Three € entre mi-juin et mi-juillet) liés à l'annonce le 17 juin de nouveaux brevets et le 9 juillet de la publication du CA du 1er semestre 2019 (augmentation du CA de 10% à périmètre comparable et de 15% aux US),
• Three – Le cours a augmenté en janvier 2020 suite au communiqué de presse du 13 janvier 2020 sur l'annonce de discussions préliminaires avec des partenaires stratégiques américains, et à la l'émission d'une augmentation de capital de eight,5 m€ le 24 janvier 2020. Le cours est ainsi passé de Three € le 10 janvier 2020 (dernier jour de cotation avant le 13 janvier) à 5,6 € le 7 février 2020.
• Four- Le cours a ensuite baissé suite à la pandémie liée au Covid-19 pour redescendre à 2,5 € le 23 mars. Le 20 mars, le groupe a publié un communiqué de presse sur les impacts estimés du Covid-19 (le groupe est globalement protégé des impacts de la pandémie ; avec un arrêt ou un report des opérations chirurgicales, et un redémarrage attendu sur T3 2020),
• 5 – Le cours se stabilise ensuite entre Three,Three € et Three,5 € entre mi-mars et mi-mai 2020,
• 6 – Le cours remonte suite à un communiqué indiquant que les discussions préliminaires avec des partenaires stratégiques étaient réactivées, pour atteindre 5 € à fin juin 2020,
• 7 – Le cours se rapproche ensuite de 6 € sur la première décade de juillet, avec l'annonce le eight juillet du CA du 1er semestre 2020, du bon niveau d'activité en juin 2020, et du fait que les discussions stratégiques continuent,

Le cours de bourse la veille de l'annonce de l'Offre le 15 juillet 2020 était à 5,eight €.

Pour data, le cours de bourse évolue depuis le 15 juillet et jusqu'à l'établissement de notre rapport dans une fourchette comprise entre 6,9 € et 7 €.

Volatilité du cours de bourse du titre Medicrea

La volatilité d'un titre traduit le niveau d'incertitude sur sa rentabilité sur le marché boursier. Cet indicateur est utilisé comme référence dans la mesure du risque d'un actif financier.

Nous avons analysé la volatilité du cours de bourse sur Three périodes : 6 mois, 12 mois, et 24 mois précédent l'annonce de l'Offre, et l'avons comparée à celles du SBF 120 et du STOXX International Well being Care USD sur la même période.

A titre d'data, le cours de bourse Medicrea a évolué dans une fourchette de 1,65 € à 6,12 € sur la période du 14 juillet 2018 au 14 juillet 2020.

La volatilité est très significative sur la période de 6 mois en lien avec le Covid-19 et l'influence de l'annonce des discussions avec un partenaire US à partir de mi-janvier 2020 dans les communiqués de presse.

Le niveau de la volatilité moyenne du cours de bourse de Medicrea est donc très supérieur, sur les périodes analysées, à la volatilité moyenne du SBF 120 et du STOXX GLOBAL HEALTH CARE USD.

Prime extériorisée par l'Offre

Le cours de bourse est inférieur au prix de l'Offre, sur les différentes périodes analysées.

Pour extérioriser un niveau de primes par rapport au prix de l'Offre de 7 euros, nous avons retenu les périodes suivantes, qui nous paraissent les plus pertinentes :

• Le cours spot du jour précédent l'annonce : prime d'environ 22%,
• Le cours moyen 1 mois : prime d'environ 33%,
• Le cours moyen 6 mois soit la période entre l'annonce de discussions préliminaires stratégiques du 13 janvier 2020 et la veille de l'annonce du 14 juillet 2020 : prime d'environ 65%. Le cours de Medicrea a fortement augmenté sur cette période, passant de Three,2 euros le 13 janvier 2020 à 5,eight euros le 14 juillet 2020.

Le prix de l'Offre de 7 euros extériorise une prime de 64,5% par rapport au cours moyen pondéré 6 mois.

Four.Three.2. Objectifs de cours des analystes

Présentation de la méthode des objectifs de cours

Cette méthode consiste à déterminer la valeur d'une société sur la base des objectifs de cours publiés par les analystes financiers.

Le titre Medicrea fait l'objet d'un suivi régulier de la half de 2 analystes. Ce nombre est habituel pour des sociétés ayant la taille et le profil de Medicrea. Nous avons vérifié la cohérence du prix de l'Offre avec ces recommandations.

Mise en œuvre de la méthode des objectifs de cours

Notre analyse a porté sur les recommandations qui ont été émises sur la période précédant l'annonce de l'Offre.

Compte tenu de l'annonce le 13 janvier 2020 de l'annonce de discussions préliminaires avec des partenaires stratégiques américains, nous avons retenu la période comprise entre le 13 janvier et le 15 juillet (date de l'annonce de l'Offre).

Evolution des recommandations des analystes avant l'annonce de l'Offre

Ce graphique met en évidence plusieurs factors :

• Avant l'annonce du 13 janvier 2020, les recommandations des analystes étaient proches de Four€, basées sur la mise en œuvre d'une méthode des DCF,

• Après l'annonce du 13 janvier 2020, les recommandations ont été ajustées sur 5€ puis 6€, par Kepler Cheuvreux, soit une évolution de +50%, pour tenir compte d'une prime stratégique, basées sur une évolution de la méthode de valorisation (introduction d'une méthode par les comparables EV / CA combinée avec la méthode des DCF),

• Les évolutions du cours sur le 1er semestre ont été plus liées à l'évolution des annonces sur l'avancement des discussions stratégiques (baisse des cours liée à la suspension des négociations du fait du Covid-19, puis augmentation à l'annonce de la reprise des discussions lors du déconfinement, autour d'un objectif de cours maintenu à 6€),

• Le 9 juillet 2020, avant l'annonce de l'Offre, les recommandations des analystes étaient de 6€ et 6,1€,

• Après l'annonce du 15 juillet 2020, les analystes semblent être en part avec le prix de l'Offre. Ainsi, Kepler Cheuvreux recommande dans sa notice du 15 juillet 2020 d'accepter l'Offre, et considère « que cette Offre est une bonne opportunité » pour les actionnaires de Medicrea, avec une prime de 22% sur le cours du jour précédant l'Offre (14 juillet 2020). De même, Euroland Company fait référence dans sa notice du 15 juillet 2020 à une « belle opération qui témoigne à la fois de la pertinence des applied sciences développées par Medicrea depuis plusieurs années mais aussi de l'intérêt stratégique que procurent les options du groupe (notamment UNiD) sur le marché ».

Le prix de l'Offre extériorise donc une prime de 17% par rapport aux dernières recommandations des analystes avant l'annonce de l'offre le 15 juillet 2020, et de 75% par rapport aux recommandations avant la 1ère annonce en janvier 2020 de discussions préliminaires avec des partenaires stratégiques.

Four.Three.Three. Transaction récente intervenue sur le capital de la société

Présentation de la méthode des transactions récentes sur le titre

Cette méthode consiste à évaluer une société par référence aux transactions significatives intervenues récemment, soit dans le cadre d'opérations portant sur le capital (augmentations de capital en numéraire, opérations de fusion, apports, …), soit dans le cadre de transactions sur le titre.

Mise en œuvre de la méthode des transactions récentes sur le titre

Augmentations de capital

Les seules augmentations de capital de l'année 2019 sont intervenues dans le cadre de plans d'actions gratuites (5 000 en juillet 2019 et 691 000 en décembre 2019).

Les caractéristiques de l'augmentation de capital réalisée le 28 janvier 2020 sont présentées ci-après :

• Prix d'émission : eight,5 m€,
• Placement : placement privé réservé à certains investisseurs (suppression du DPS),
• Prix d'émission par motion : Three,51 € (décote de 5% par rapport au cours de bourse),
• Nombre d'actions : 2 421 653 actions.

Cette augmentation de capital a été souscrite principalement par des actionnaires existants. Le prix d'émission, ayant été déterminé en conformité avec la réglementation, nous semble une référence pertinente pour la valorisation de la société, qui ne peut en tout cas pas être exclue dans le cadre de l'analyse. Les autres augmentations de capital intervenues sur le 1er semestre 2020 ne portent que sur des plans de stock-options (223 331 actions) et de BSA (341 616 actions).

Le prix de l'Offre de 7€ extériorise donc une prime de 100% par rapport au prix d'une émission intervenue récemment.

Transactions hors marché sur le titre Medicrea

Nous n'avons pas été informés de transactions significatives hors marché intervenues sur le titre Medicrea en 2019 et 2020.

Il est à noter que l'initiateur de l'Offre, la société Covidien Group, ne détenait pas de titres, directement et indirectement, précédemment à l'annonce de l'Offre.

Four.Three.Four. Méthodes des flux de trésorerie actualisés (DCF)

Présentation de la méthode des DCF

Cette méthode consiste à déterminer la valeur intrinsèque d'une société par l'actualisation des flux de trésorerie issus de son plan d'affaires (flux de trésorerie générés par la efficiency, le besoin en fonds de roulement et ses investissements) à un taux qui reflète l'exigence de rentabilité du marché vis-à-vis de la société, en tenant compte d'une valeur de sortie (valeur terminale) à l'horizon de ce plan.

Cette méthode est pertinente à plusieurs niveaux :

• Elle est adaptée aux sociétés Medtech ayant un historique de pertes récentes liées à ses efforts de recherche et développement, automotive elle extériorise la valeur attribuable aux views de la société,
• Elle est pertinente dans le cadre d'une prise de contrôle, automotive elle suppose d'avoir accès à l'ensemble des informations permettant de la mettre en œuvre (stratégie, prévisions, …).

Cette méthode est également mise en œuvre par les analystes qui suivent le titre Medicrea.

Mise en œuvre de la méthode des DCF

Préliminaires

Comme indiqué ci-dessus :

• la méthode des DCF a été mise en œuvre sans tenir compte des retraitements liés à la norme IFRS 16 sur les contrats de location easy, ni pour le calcul des flux, ni pour le calcul des paramètres actuariels ;

• la méthode des DCF a été effectuée sans tenir compte des synergies potentielles avec l'initiateur. Par cohérence, nous avons retenu les views de développement telles qu'elles sont estimées par la société pour l'ensemble des gammes de produits, sans tenir compte des éventuels doublons susceptibles d'intervenir avec des marques concurrentes développées par Medtronic (ex : la gamme PASS Tulip).

De même,

• le marketing strategy sur lequel nous avons construit notre analyse a été établi sur la base d'un price range lié à la période 2020-2023 « plan d'affaires »), mis à jour lors de notre intervention, tenant compte des dernières prévisions et tendances connues, notamment au regard de la crise générée par la pandémie liée au Covid-19 et des views de reprise résultant des informations les plus récentes. Ce plan d'affaires repose sur des hypothèses moins élevées que celles qui ont été utilisées pour les assessments de dépréciation sur les comptes consolidés arrêtés au 31 décembre 2019, du fait notamment de la pandémie liée au Covid-19.
  Les prévisions ne tiennent pas compte d'une nouvelle pandémie ;

• Ce plan d'affaires 2020-2023 a été validé par le Conseil d'Administration de Medicrea en date du 28 août 2020.

Horizon explicite

Nous avons retenu un horizon explicite de 10 ans qui comprend :

• Une 1^ère période, qui courtroom du 1er juillet 2020 au 31 décembre 2023, basée sur le plan d'affaires arrêté par le Conseil d'Administration de Medicrea en date du 28 août 2020. Compte tenu de la date d'évaluation, nous avons en effet retenu le price range 2020 pour 6 mois (2^th semestre 2020),
• Une extrapolation sur 7 ans pour intégrer une période postérieure au retour à l'équilibre, prévu en 2023

Nous avons également rapproché le marketing strategy des prévisions des analystes qui suivent la valeur Medicrea.

Chiffre d'affaires

Comme indiqué ci-dessus, le marketing strategy a été établi sans tenir compte des synergies éventuelles avec l'initiateur, qui n'ont fait l'objet d'aucune communication par l'initiateur. Il est essential de noter que l'influence des synergies est intégré implicitement dans la méthode des transactions comparables, et plus généralement dans la prime induite par le prix de l'Offre.

Pour data, le communiqué de presse établi conjointement entre Medtronic et Medicrea indique « qu'il est attendu que la transaction n'ait pas un influence matériel sur le résultat par motion ajusté de Medtronic pendant les 2 premières années fiscales, avant d'avoir un influence relutif en 2023 ».

Le marketing strategy mis à jour à la date de notre intervention a été établi sur une base « stand-alone », en tenant compte des effets attendus de la pandémie liée au Covid-19, et des différentes contraintes auxquelles le groupe est confronté : niveau d'endettement élevé, rentabilité générée insuffisante / difficulté de générer un EBIT positif, combinée avec des frais financiers élevés, taille critique insuffisante pour se développer sur le marché américains (largeur de la gamme insuffisante, difficulté pour Medicrea de vendre des implants en parallèle de la gamme UNiD, contraintes règlementaires importantes,…). Cf chapitre diagnostic.

Les besoins de financement élevés pour accélérer le développement (sur le plan du advertising and marketing, et des frais de développement, notamment de la plateforme UNiD, …) font que les groupes comme Medicrea sont souvent amenés à effectuer un rapprochement stratégique (cf supra, consolidation du secteur).

La société a retenu l'hypothèse d'une reprise suite à la pandémie liée au Covid-19 dès 2020 (CA de 28 m€ en 2020). Ainsi, le CA prévu pour l'année 2021 correspond au CA prévu dans le price range preliminary avant Covid-19 pour l'année 2020 soit 38 m€ (+ 34% par rapport au price range reforcast 2020). Le CA prévu pour l'année 2022 s'élève à 44 m€ (+15 %) et le niveau prévu pour l'année 2023 s'élève à 48 m€ (+10%).

La croissance du CA sur le 2nd semestre 2020 paraît prudente, elle est à mettre en regard des derniers éléments chiffrés disponibles notamment sur le mois de juin qui font apparaître une croissance de l'activité mensuelle de +Three% par rapport à juin 2019.

La development du CA en 2021 est plus établie notamment dans un environnement d'incertitudes liées à la pandémie, et notamment à la commercialisation d'un vaccin.

Les augmentations de chiffre d'affaires en 2022 et 2023 (respectivement +15% et +10%) sont prudentes sur les gammes hors UNiD, compte tenu du fait que le marché des implants (et notamment celui des vis) est « verrouillé » par des packages proposé par les majeurs sur plusieurs années. Ainsi, Medicrea considère qu'il n'y a pas de corrélation entre le développement significatif de la gamme UNiD et les autres gammes de produits traditionnelles.

Pour la période extrapolée, et après nos échanges avec la Course, une croissance du chiffre d'affaires de +15% a été retenue pour les années 2024 et 2025 et de +10% pour l'année 2026 (soit le taux de croissance du chiffre d'affaires de l'année 2023 dans le marketing strategy de la Course). Nous avons extrapolé les Four années suivantes (2027 à 2030) avec une décroissance linéaire, afin de faire converger la croissance annuelle du chiffre d'affaires vers Three%, soit le taux retenu pour l'année normative.

Nous avons retenu un 2ème state of affairs (state of affairs alternatif), qui repose sur les hypothèses suivantes :

• compte tenu des incertitudes qui restent élevées liées au Covid-19, nous n'avons pas modifié les prévisions établies par la société pour les années 2020 à 2023
• l'extrapolation du chiffre d'affaires du scénario alternatif a été réalisée comme swimsuit :
  • development de +20% du CA pour les année 2024 à 2026 ;
  • décroissance linéaire à partir de l'année 2027 jusqu'au taux de croissance de +Three% en période normative.

Ce scénario alternatif est considéré comme agressif » par la Course, au regard d'une state of affairs « stand-alone ».

Il est à noter que les dernières prévisions points du state of affairs administration se situent dans le bas de la fourchette pour 2020 et dans le haut de la fourchette pour 2021 et 2022 :

EBITDA

L'analyse critique de l'évolution des performances est difficile en l'absence de recul sur la rentabilité par gamme, et dans le contexte où l'essentiel de la croissance est basé sur le développement significatif du CA de la gamme UNiD dont la rentabilité est plus élevée.

Nous avons conservé les EBITDA du marketing strategy dans le state of affairs du administration, soit des taux d'EBITDA respectivement de 10% pour le 2^th semestre 2020, 7% pour 2021, 12% pour 2022 et 16% pour 2023. Pour la période extrapolée, nous avons augmenté les taux d'EBITDA des années 2024-2026 de +2,5% par an. Le taux de l'année 2026 qui s'élève à 23,5% a été maintenu pour les autres années de la période extrapolée, ainsi que pour l'année normative. Il est à noter que l'EBITDA s'entend avant retraitement liés aux contrats de areas simples IFRS 16, par cohérence avec les calculs de l'endettement financier web (cf supra).

Dans le state of affairs alternatif nous avons retenu les hypothèses suivantes :

• taux d'EBITDA pour la période 2020 à 2023: nous avons retenu le taux d'EBITDA du state of affairs administration ;
• taux d'EBITDA 2024 à 2027 : nous avons augmenté les taux d'EBITDA de +2,5% par an (26% en 2027);
• nous avons augmenté le taux d'EBITDA pour la période 2028 à 2030 à 28%.

Il est à noter que les dernières prévisions des analystes communiquées précédemment à l'annonce le 15 juillet conduisaient à des estimations de taux d'EBITDA plus faibles en 2020 et 2021, et plus élevées en 2022, dans un contexte où il reste difficile à ce jour pour le marché d'avoir une imaginative and prescient « claire » sur les impacts liés au Covid-19 sur le futur, le recul restant à ce jour limité. :

Besoin en fonds de roulement

Nous avons retenu pour le state of affairs administration et le scénario alternatif les hypothèses du taux de BFR du marketing strategy, pour les années 2020 à 2023.

Pour l'extrapolation du marketing strategy du administration, après dialogue avec la Course de la société, nous avons retenu une hypothèse de croissance linéaire du taux de BFR jusqu'au niveau normatif de 25% en 2023.

Pour l'approche different, nous avons maintenu le taux de BFR de l'année 2023 (23,Four%) sur toute la période extrapolée et à 25% pour l'année normative.

Il est à noter que les analystes estimaient le % de BFR entre 23,5% et 27%.

Investissements

Nous avons également retenu les hypothèses d'investissements de la société pour les années 2020 à 2023.

Comme indiqué ci-dessus, les investissements sont stables sur l'horizon des prévisions à environ 10% du CA. Il convient de rappeler que les investissements sont constitués à hauteur de 50% de frais de développement activés et à hauteur de 30% de kits, dont le niveau n'est pas affecté par le développement business de la gamme UNiD.

Les analystes qui suivent le titre Medicrea ont prévu des investissements pour la période 2021 -2022, s'élevant à 10% du CA en moyenne dans un cas et 15% dans l'autre cas.

Pour les années extrapolées, nous avons majoré le niveau d'investissements à partir de l'année 2024 avec une croissance linéaire, jusqu'à 7,5 m€ en valeur normative, soit eight% du chiffre d'affaires.

Le niveau des dotations aux amortissements de la période extrapolée converge vers 7,5 m€ en période normative.

Impôt sur les sociétés théorique

Nous avons retenu l'hypothèse de niveau d'impôts utilisé par la société pour les années du marketing strategy qui correspond aux impôts prévisionnels liés à la filiale belge. Pour les années extrapolées, nous avons calculé un niveau d'impôts théorique sur la base du résultat opérationnel courant extrapolé. Le taux retenu de 22% correspond à la pondération entre le taux US et le taux des autres zones.

Comme indiqué supra, l'utilisation des déficits fiscaux reportables a été prise en compte au niveau du calcul de l'endettement financier web ajusté et non au niveau des flux prévisionnels.

Taux d'actualisation

Les flux de l'horizon explicite ont été actualisés au coût moyen pondéré du capital (WACC en anglais), déterminé en fonction des caractéristiques de Medicrea.

L'activité étant majoritairement réalisée aux Etats-Unis, nous avons calculé le taux d'actualisation en retenant des paramètres du marché US (taux sans risque, prime de risque marché)

Nous avons retenu un taux d'actualisation de 11% :

Il est à noter que ce taux est cohérent :

• d'une half par rapport au taux utilisé pour les assessments de dépréciation au 31 décembre 2019 (11%, identique à 2018),

• d'autre half au taux recommandé par le cupboard Kepler Cheuvreux qui swimsuit Medicrea : le cupboard d'analyse a en effet ajusté sa recommandation de WACC début juillet, avant l'annonce de l'Offre, de 12,2% à 11%. Cette diminution a été effectuée pour plusieurs raisons (views de développement aux USA des gammes UNiD et Tulip, views de rapprochement, …).

Il est essential de noter que ce taux est impacté à la baisse par le contexte actuel du rapprochement, considéré par le marché comme très possible. Un taux d'actualisation tenant compte de la state of affairs financière de la société en « stand-alone » (cf supra : state of affairs financière, contraintes de taille critique insuffisante, de financements, …) conduirait certainement à un taux plus élevé. De même, ce taux n'intègre pas (pas plus que dans les prévisions) l'influence éventuel d'une nouvelle pandémie. Ces éléments ont un influence positif sur la valeur.

Valeur terminale

La valeur terminale a été calculée en retenant l'hypothèse suivante :

• flux normatifs en cohérence avec les flux de l'année 2030 (la dernière année de l'extrapolation), soit un CA de 89 m€ pour le scénario administration (plan d'affaires 2020-2023 arrêté par le Conseil d'Administration ; hypothèses liées à la période extrapolée et à la valeur terminale discutées avec la Course), et de 118 m€ pour le scénario alternatif et un taux d'EBITDA de 23,5% pour le scénario administration et de 28% pour le scénario alternatif. Il est à noter que les prévisions des analystes sur le taux EBITDA à lengthy terme portent sur un taux de 30%.
• actualisation du flux normatif en utilisant la méthode de Gordon Shapiro, en utilisant les 2 paramètres suivants :
  • taux d'actualisation identique à celui retenu pour l'horizon explicite, soit 11%,
  • taux de croissance à l'infini : nous avons retenu un taux de Three% pour les scenarii administration et alternatifs.

Il est à noter que :

• le taux de croissance à l'infini retenu pour les assessments de dépréciation au 31 décembre 2019 s'est élevé à 2% (idem 2018),
• le taux recommandé par l'un des analystes qui swimsuit la valeur a été ajusté à la hausse début juillet à Three% avant l'annonce de l'Offre (contre 2% précédemment), pour les raisons évoquées ci-dessus (principalement annonce d'un rapprochement stratégique). L'analyste n'a tenu compte ni dans le WACC ni dans le taux de croissance à l'infini des effets du Covid-19, en considérant implicitement des views de développement plus importantes et un risque inhérent plus faible, lié à un rapprochement stratégique.

Endettement financier web

Comme indiqué ci-dessus, nous avons déterminé l'endettement financier web au 30 juin 2020. Le détail du calcul a été présenté au chapitre Four.1.Three ci-dessus. Pour le passage de la valeur d'entreprise à la valeur des capitaux propres, le niveau d'EFN au 30 juin 2020 a été retraité des retards de dettes d'exploitation, déjà intégrés dans les flux du 2nd semestre 2020 (Zero,5 m€)

La synthèse de la mise en œuvre de la méthode des DCF est présentée ci-après :

Pour data, la valeur unitaire des flux de trésorerie actualisés, établie dans le cadre des assessments de dépréciation réalisés au 31 décembre 2019, s'élève à 2,1 €.

La synthèse des assessments de sensibilité portant sur les paramètres actuariels (les agrégats opérationnels ayant donné lieu à la mise en œuvre d'un 2ème state of affairs) est présentée ci-après :

La méthode des DCF met ainsi en évidence des primes significatives par rapport au prix de l'Offre de 7€, dans le contexte où les hypothèses sous-jacentes sont déjà volontaristes, notamment pour le scénario alternatif.

La valeur basse du state of affairs est le reflet de la state of affairs actuelle de la société en « stand-alone », avec les contraintes et les risques présentés au chapitre Three ci-dessus (contraintes de financement fortes, taille critique insuffisante, level mort élevé, enterprise mannequin et consommations de flux qui rendent difficile la réalisation d'un EBIT positif, …), auxquels les actionnaires actuels sont exposés.

Le state of affairs alternatif repose sur des hypothèses volontaristes à la fois pour les différents agrégats des prévisions, et pour les paramètres actuariels, ce qui sous-entend un rapprochement stratégique, hypothèse habituellement non retenue pour le calcul d'une valeur intrinsèque par les DCF. En ce sens, il a un influence positif sur la valeur.

La prime importante, notamment avec le state of affairs « administration » traduit le fait que le groupe Medtronic n'achète pas principalement les flux futurs de Medicrea, mais un portfolio de technologie / produit (et notamment la gamme de tiges sur mesure UNiD et l'approche UNiD-ASI) qu'il intègrera dans son offre commerciale pour augmenter ses elements de marché.

Four.Three.5. Comparables boursiers

Présentation de la méthode des comparables boursiers

La méthode des comparables boursiers consiste à déterminer la valeur d'une société par software de multiples observés sur un échantillon d'autres sociétés cotées du même secteur d'activité, aux agrégats jugés pertinents.

La difficulté, qui est également souvent une limite, est liée à la comparabilité entre la société évaluée et les sociétés identifiées dans l'échantillon.

Mise en œuvre de la méthode des comparables boursiers

Echantillon des comparables

L'analyse des sociétés identifiées comme comparables a conduit à distinguer Three catégories de segments de sociétés comparables, en fonction de leur positionnement principal.

Niveau 1 – Les « Implants requirements »

Cette première catégorie concerne des sociétés qui développent, fabriquent et commercialisent des implants pour la colonne vertébrale et des accessoires requirements (vis, tiges, …) proches des gammes traditionnelles actuellement développées par Medicrea (dont la principale est PASS) et peu innovantes.

Les sociétés qui constituent cette première catégorie sont les suivantes :

• Seaspine Holding : groupe américain coté sur le NASDAQ, spécialisé dans la conception, le développement et la commercialisation de options chirurgicales pour le traitement des troubles de la colonne vertébrale aux États-Unis et à l'worldwide. Son portefeuille d'implants rachidiens comprend des produits pour la décompression, l'alignement et la stabilisation de la colonne vertébrale qui sont utilisés pour faciliter la fusion dans les procédures de déformations vertébrales dégénératives, mini-invasives et complexes dans les régions lombaire, thoracique et cervicale de la colonne vertébrale ;

• Alphatec Holding : groupe américain coté sur le NASDAQ qui conçoit et développe des options pour le traitement des pathologies de la colonne vertébrale. Parmi ces options, on notice la plateforme SafeOp Neural Informatix qui a vocation à réduire le risque de lésions nerveuses ou le Système d'accès LLICO, un système d'accès thoraco-lombaire postérieur mini-invasif ;

RTI Surgical : groupe américain coté sur le NASDAQ spécialisé dans la conception, le développement et la fabrication d'implants orthopédiques et chirurgicaux métalliques et synthétiques qui ont vocation à soigner les troubles de la colonne vertébrale ;

• Secure Orthopaedics : groupe français coté sur Euronext Paris spécialisé dans le développement, la manufacturing et la commercialisation de produits de chirurgie rachidienne. Le groupe suggest des implants médicaux et des devices médicaux à utilization distinctive et distribue les produits sous la marque SteriSpine ;

• Orthofix Medical : groupe coté sur le NASDAQ spécialisé dans les segments suivants : les implants rachidiens, les produits biologiques, les extrémités orthofixées et les thérapies de croissance osseuse qui suggest des companies de soutien et des dispositifs de stimulation de la croissance osseuse qui améliorent la fusion osseuse ;

• Xtant Medical Holding : groupe américain coté sur le NYSE qui conçoit et développe des produits orthobiologiques et des systèmes de fixation d'implants rachidiens pour faciliter la fusion vertébrale dans les procédures complexes de la colonne vertébrale, des déformations et des pathologies dégénératives ;

• Orthopediatrics : groupe américain coté sur le NASDAQ, spécialisé dans la conception, le développement et la commercialisation d'implants et de dispositifs destinés aux enfants souffrant de troubles orthopédiques ;

• Si-Bone : groupe américain coté sur le NASDAQ spécialisé dans le développement de dispositifs implantables utilisés dans le traitement chirurgical de l'anatomie sacro pelvienne.

La capitalisation boursière dans le tableau ci-avant a été calculée au 14 juillet 2020.

Les multiples médians de CA constatés s'élèvent à x2,5 pour 2020 et x 2,Zero pour 2021.

Niveau 2 – « Innovants »

Cette catégorie regroupe les sociétés qui développent et commercialisent des produits innovants dans le secteur des implants du rachis.

Les sociétés qui constituent cette seconde catégorie sont les suivantes :

• NuVasive : groupe américain coté sur le NASDAQ spécialisé dans le développement de produits chirurgicaux dont les perturbations sont minimes et de options intégrées aux procédures pour les chirurgies de la colonne vertébrale (placage cervical, fixation postérieure, and many others.) ;

• Globus Medical : groupe américain coté sur le NYSE dont l'activité est axée sur la guérison des sufferers atteints de troubles musculo-squelettiques ;

• EOS Imaging : groupe français coté sur l'Euronext Paris spécialisé dans le développement et la commercialisation de options d'imagerie pour le diagnostic, le traitement et le suivi des pathologies musculosquelettiques courantes ;

• Medacta : groupe suisse coté sur le SIX Swiss Alternate qui suggest des modèles cinématiques personnalisées et des outils de planification en trois dimensions pour une utilisation dans les procédures de la hanche, du genou, de l'épaule et de la colonne vertébrale.

La capitalisation boursière dans le tableau ci-avant a été calculée au 14 juillet 2020.

Les multiples médians de CA constatés s'élèvent à x Four,Three le CA 2020 et x Three,5 le CA 2021.

Niveau Three – « Consolideurs »

Cette troisième catégorie se compose de groupes généralement plus importants, présents dans différents secteurs d'activité, dont les implants du rachis, présentant des profils de rentabilité nettement supérieurs à celui de Medicrea.

Les sociétés qui constituent cette troisième catégorie sont les suivantes :

• Integra LifeSciences : groupe américain coté sur le NASDAQ qui opère sur trois segments : Codman Specialty Surgical, Orthopedics et Tissue Applied sciences. Le premier section comprend des soins neurologiques tandis que les deux autres segments comprennent des offres telles que les implants de fixation osseuse et articulaire dans les membres supérieurs et inférieurs, les greffes osseuses et la réparation nerveuse et tendineuse ;

• Stryker : groupe américain coté sur le NYSE qui opère à travers les segments suivants : orthopédie, MedSurg et neurotechnologie et colonne vertébrale. Le premier section fournit des systèmes d'implants reconstructifs et traumatologiques et le section de la colonne vertébrale concerne les implants rachidiens et les produits neurovasculaires ;

• Zimmer Biomet : groupe américain coté sur le NYSE qui est spécialisé dans la conception, la fabrication et la commercialisation des produits de reconstruction orthopédique, des produits d'extrémités et de traumatologie, et des produits pour la colonne vertébrale. Ses produits et options aident à traiter les sufferers souffrant de troubles ou de blessures aux os ;

• Johnson & Johnson : groupe américain coté sur le NYSE qui se consacre à la recherche et au développement, à la fabrication et à la vente de produits dans le domaine des soins de santé. Le groupe opère dans les segments suivants : Consommation, Pharmacie et Dispositifs médicaux. Ce dernier suggest des produits utilisés dans les domaines de l'orthopédie, de la chirurgie, and many others ;

• Medtronic : groupe américain coté sur le NYSE qui se consacre au développement, à la fabrication, à la distribution et à la vente de thérapies et de companies médicaux. Le groupe opère à travers les segments suivants : cardiaque et vasculaire et applied sciences mini-invasives et thérapies réparatrices.

La capitalisation boursière dans le tableau ci-avant a été calculée au 14 juillet 2020.

Les multiples médians observés pour ce niveau de comparables sont compris entre x 5,Three le CA 2020 et x4,6 le CA 2021.

La prise en compte de l'échantillon des consolideurs représente une hypothèse haute dans cette approche de valorisation.

Nous nous sommes rapprochés du directeur de la R&D de Medicrea pour conforter la pertinence de cette distinction de l'échantillon de sociétés comparables en trois catégories. La construction actuelle de la société Medicrea la rattache à la catégorie des « implants requirements ». Cependant, l'analyse du marketing strategy met en évidence le fait que le développement est principalement lié à des produits innovants (tels que la gamme UNiD).

Ainsi, nous avons retenu comme hypothèse centrale le a number of induit de la catégorie « improvements », et nous avons retenu pour les assessments de sensibilité : en fourchette basse les multiples moyens de la catégorie « implants requirements » et comme fourchette haute le a number of moyen de la catégorie « consolideurs ». Cette fourchette haute doit être prise à titre d'data, automotive les sociétés ne sont pas comparables à Medicrea, notamment en termes de taille.

Agrégats utilisés

La société Medicrea ayant à ce jour un historique d'EBIT déficitaires, cet indicateur, fréquemment utilisé dans le cadre de la mise en œuvre de cette méthode, n'a pas été retenu.

Par ailleurs, et pour les différentes raisons expliquées dans le chapitre Three du présent rapport, le niveau d'EBITDA n'est pas considéré comme représentatif de la valeur de l'entreprise résultant de ses views futures.

De plus, nous n'avons pas identifié de multiples d'EBITDA, automotive de nombreuses sociétés comparables ont un EBITDA négatif, non significatif ou non renseigné dans les bases de données.

La prise en compte d'un agrégat lié au CA, fréquente dans le cadre de Medtech, n'est pertinente que dans la mesure où la capacité de générer une rentabilité future est « acquise » (rappel : concernant Medicrea, prévisions de pertes d'exploitation jusqu'en 2023 ; le retour à l'équilibre d'exploitation a été décalé, notamment à trigger de la pandémie liée au Covid-19). L'existence d'une offre enticing au regard du cours de bourse antérieur à son annonce nous amène à considérer que ce principe est acquis par hypothèse.

Nous avons retenu le chiffre d'affaires des années 2020, 2021 et 2022, tel qu'estimé dans le state of affairs administration (cf approche DCF, identique au scénario alternatif pour les années 2020, 2021 et 2022), dans le contexte où le CA 2020 est impacté par la pandémie du Covid-19 et le groupe considère que la reprise interviendra dès 2021.

Il est à noter que le CA moyen est proche du CA 2021.

Il est à noter que les multiples des prévisions pour l'année 2020 sont à prendre avec précautions (de nombreux groupes ont arrêté leurs prévisions liées à la pandémie du Covid-19 ; il n'y a pas eu d'ajustement notable des multiples de CA, notamment à la baisse, comme cela a pu être constaté lors de crises significatives précédentes).

L'software d'un a number of de CA sans faire référence à la rentabilité actuelle, si ce n'est au regard de l'endettement financier web ajusté (cet agrégat tient compte des impacts actuels liés au Covid-19) n'est pas défavorable aux actionnaires minoritaires. Elle conduit à intégrer des synergies, dans le contexte où l'analyse stratégique conduit fréquemment les sociétés ayant le profil de Medicrea à se tourner vers un rapprochement avec un acteur majeur, compte tenu des difficultés à assurer un développement stand-alone, pour différentes raisons (besoins en financement, effet de taille, …).

La synthèse est présentée dans le tableau ci-après :

Il est à noter que le prix de l'Offre correspond à un a number of de x 5,Zero le CA, qui est supérieur à la fourchette haute présentée ci-dessus. Ce a number of correspond au a number of de valorisation de Medtronic, dont la capitalisation boursière début septembre était proche de 140 mds$, soit près de 1 000 fois supérieure à celle de Medicrea.

Pour data, la valeur centrale d'entreprise représente un a number of induit de Four,eight x le CA 2021 et Four,2 x le CA 2022.

Four.2.6. Transactions comparables

Présentation de la méthode des transactions comparables

La méthode des transactions comparables repose sur l'analyse des multiples extériorisés lors des opérations de rachat complete ou partiel d'entreprises intervenues dans le secteur de l'entreprise évaluée.

La limite de cette méthode est liée à de nombreux facteurs, et notamment :

• la difficulté d'identifier des entreprises comparables, plus importante que pour la méthode des comparables boursiers,
• la volatilité souvent élevée des multiples, notamment dans le secteur des Medtechs,
• les différences de niveaux de valorisation en fonction de la nationalité des acheteurs (il est fréquent que les multiples soient plus élevés aux US qu'en Europe, dans le secteur des Medtechs),
• les biais induits par le fait que les bases de données ne comportent généralement pas l'ensemble des informations permettant de rationaliser des niveaux élevés ou bas des multiples, et que les transactions déclarées portent fréquemment sur les « belles opérations ». Ainsi, à titre d'exemple ; le a number of retenu peut être très variable à société identique en fonction : du contexte de l'opération, de la prime stratégique (synergies, …), des views de croissance (le a number of appliqué sera plus élevé selon que la croissance attendue est de 10%, 50% ou 100%), la manière dont l'acheteur est lui-même évalué (opération relutive pour l'acquéreur,
  au-delà du a number of lui-même, …).

Pour data, l'initiateur a indiqué dans le communiqué de presse du 15 juillet 2020 qu'il n'est pas attendu que la transaction ait un influence matériel sur le résultat par motion ajusté de Medtronic pendant les 2 premières années fiscales, avant d'avoir un influence relutif au cours de l'année fiscale 2023. Il est attendu que la transaction remplisse les critères financiers à lengthy terme de Medtronic pour ses acquisitions.

Il est également à noter que Kepler Cheuvreux valorisait uniquement Medicrea par la méthode des DCF jusqu'en janvier 2020, et a introduit la méthode des comparables, mais pondérée avec la méthode des DCF à compter de l'annonce sur des réflexions préliminaires avec des partenaires stratégiques en janvier 2020. Cf supra.

Notre analyse a porté :

• d'une half sur les transactions récentes intervenues au sein du groupe Medicrea,
• d'autre half, sur des transactions comparables externes portant sur des opérations réalisées depuis octobre 2017, portant sur une half significative du capital (supérieure à 50%), et intégrant de ce fait une prime de contrôle. Pour data, la prise en compte des opérations plus anciennes (depuis 2013) conduirait à des résultats très proches.

Mise en œuvre de la méthode des transactions comparables

Transactions récentes au sein du groupe Medicrea

Les transactions récentes portent sur la création de sociétés Joint-Enterprise avec des partenaires-distributeurs en Belgique et Australie en 2018. L'activité de ces sociétés portant principalement sur la distribution de produits du groupe, nous n'avons pas retenu dans nos analyses de valorisation les références à ces 2 transactions.

Transactions comparables externes

L'échantillon retenu comprend 7 transactions dans le domaine d'activité de la conception, la manufacturing et la distribution d'implants rachidiens ou assimilés ayant eu lieu au cours des trois dernières années.

Par cohérence, et pour les raisons indiquées dans le chapitre sur la méthode des comparables boursiers, la méthode a été appliquée aux agrégats de chiffre d'affaires, agrégat qui n'est pas défavorable aux minoritaires.

Les transactions retenues sont les suivantes :

• En février 2020, Alphatec Holdings, société cotée américaine spécialisée dans les dispositifs rachidiens, a annoncé l'acquisition d'EOS Imaging pour une valeur d'entreprise de 122,Zero M$. EOS Imaging est une société cotée française spécialisée dans les options innovantes en imagerie et logiciels pour le diagnostic, le traitement et le suivi des pathologies ostéoarticulaires et de la chirurgie orthopédique. L‘opération valorisait EOS Imaging à 5,09 x son chiffre d'affaires des douze mois précédant l'opération.

Bien que dans les mois suivants cette annonce, Alphatec ait annulé l'opération dans un contexte de crise sanitaire, nous avons maintenu la transaction annoncée dans notre échantillon puisque celle-ci reflétait les accords convenus entre Alphatec et EOS Imaging au second de l'annonce.

• En novembre 2019, Stryker, société cotée américaine du secteur des applied sciences médicales, a annoncé l'acquisition de Wright Medical pour une valeur d'entreprise de 5 214,eight m$. Wright Medical est une société américaine spécialisée dans la fabrication et la distribution d'implants et de prothèses orthopédiques. La transaction valorisait Wright Medical Group à 5,73 x son chiffre d'affaires réalisé sur les douze mois précédant l'opération.

• En novembre 2018, RTI Surgical, société cotée américaine spécialisée dans la fabrication d'implants chirurgicaux a annoncé l'acquisition de Paradigm Backbone pour une valeur d'entreprise de 299,1 m$. Paradigm Backbone est une société américaine spécialisée dans le développement et la commercialisation de options de traitements des pathologies de la colonne vertébrale. La transaction valorisait Paradigm Backbone à 7,48 x son chiffre d'affaires réalisé sur les douze mois précédant l'opération.

• En août 2018, Stryker, présentée ci-dessus, a annoncé l'acquisition de K2M pour une valeur d'entreprise de 1 340 m$. K2M est une société américaine spécialisée dans la conception, le développement et la commercialisation de dispositifs médicaux et de options rachidiennes mini-invasives pour le traitement des pathologies de la colonne vertébrale. La transaction valorisait K2M à Four,93 x son chiffre d'affaires réalisé sur les douze mois précédant l'opération.

• En mars 2018, Orthofix Medical, société américaine de dispositifs thérapeutiques, a annoncé l'acquisition de Spinal Kinetics pour une valeur d'entreprise de 105,Zero m$. Spinal Kinetics est une entreprise américaine spécialisée dans la conception et le développement de systèmes de préservation de mouvement sans fusion pour le traitement des maladies dégénératives de la colonne cervicale et des lombaires. La transaction valorisait Spinal Kinetics à 7,Zero x son chiffre d'affaires réalisé sur les douze mois précédant l'opération.

• En octobre 2017, TPG Capital, un fonds d'investissement américain a annoncé l'acquisition d'Exactech pour une valeur d'entreprise de 758,Four m$. Exatech est une société américaine spécialisée dans la fabrication et la commercialisation d'implants orthopédiques et d'instrumentation chirurgicale pour les extrémités et les grosses articulations. La transaction valorisait Exatech à 2,87 x son chiffre d'affaires réalisé sur les douze mois précédant l'opération.

• En octobre 2017, Stryker, présentée ci-dessus, a annoncé l'acquisition de Vexim pour une valeur d'entreprise de 157 m€. Vexim est une société française spécialisée dans la conception et la commercialisation de options mini-invasives pour le traitement des pathologies traumatiques du rachis. La transaction valorisait Vexim à 7,73 x son chiffre d'affaires réalisé sur les douze mois précédant l'opération.

L'échantillon de transactions comparables retenu ainsi que les principales caractéristiques associées sont présentées ci-dessous :

Dans la mesure où les multiples ont été déterminés par rapport aux mois glissants, nous avons retenu le CA des 12 mois glissants avant juin 2020 et les 12 mois avant juin 2021.

Pour déterminer les multiples NTM qui manquent dans les bases de données (automotive la comparabilité du NTM n'est pas satisfaisante avec seulement Four transactions NTM contre 7 transactions LTM), il a été déterminé l'écart entre les multiples LTM et NTM des Four transactions pour lesquelles les deux multiples étaient communiqués. Il en ressort une décote de 10% (écart kind de Four,7%). Après recalcul le a number of NTM ressort à x5,24 contre x4,75 avant régression.

• Four.Four. Méthode retenue à titre indicatif

Nous avons retenu à titre indicatif une approche de l'actif web comptable réévalué.

Four.Four.1. Approche d'actif web comptable réévalué

La méthode de l'actif web comptable réévalué consiste à ajuster l'actif web comptable consolidé des plus-values nettes comptables latentes identifiées sur des actifs, des passifs ou des éléments hors bilan.

Ces méthodes souvent utilisées pour valoriser des sociétés dites patrimoniales (sociétés financières, sociétés foncières, …).

Dans le secteur des Medtech, cette méthode est fréquemment utilisée pour valoriser des sociétés qui gèrent des portefeuilles de brevets importants. La state of affairs de Medicrea est différente, dans la mesure où le enterprise mannequin de Medicrea ne repose pas sur des licences et / ou des cessions de applied sciences. Par ailleurs, la société ne dispose pas de flux de trésorerie détaillés par projets de développements, et la valeur des flux générés par les applied sciences en développement ou mises sur le marché est traduite par la méthode des flux de trésorerie actualisés, mise en œuvre ci-après.

Dans le cas présent, nous avons retenu une approche d'actif web réévalué, pour vérifier que les autres méthodes ne conduisaient pas à une valeur inférieure (valeur plancher). La pratique des évaluateurs consiste ainsi à rationaliser les écarts, dans les conditions où les méthodes utilisées à titre principal conduisent à des valeurs inférieures à l'approche d'actif web réévalué.

Cette approche permet d'extérioriser une valeur d'actif prone de présenter un intérêt stratégique ou financier pour un repreneur.

L'analyse et les entretiens que nous avons eus avec la Course ne nous ont pas conduit à identifier des actifs hors exploitation. Par ailleurs, la société n'est pas propriétaire de constructions, et après échange avec la Course, nous n'avons pas identifié de baux susceptibles de présenter une plus-value latente significative (ex : bail emphytéotique, …).

L'analyse nous a conduit à identifier 2 « actifs » présentant des plus-values latentes significatives :

• Les projets de développement activés,
• Les déficits fiscaux reportables.

Projets de développement

Nous avons approché par simplification une plus-value liée aux projets de développement en retenant une méthode par les coûts.

Le groupe energetic les frais de développement, conformément aux normes comptables IFRS.

Cette méthode ne permet d'activer que les frais de développement répondant à certains critères. Par ailleurs, les durées d'amortissement retenues par la société (5 ans) sont courtes au regard des périodes pendant lesquelles des avantages sont attendus, et le mode d'amortissement linéaire n'est généralement pas celui qui soit le plus en part sur le plan économique, avec le mode de consommation des avantages.

Ainsi, nous avons approché la valeur réévaluée des projets de développement à hauteur de la valeur brute comptable, ajustée d'un coefficient tenant compte des frais de développement non activés. Ce coefficient a été estimé après échange avec la société à 20%.

Actifs d'impôts différés liés aux déficits fiscaux non activés

Par prudence, et dans le contexte des recommandations de l'ESMA de juillet 2019, la société a annulé en 2019 l'ensemble des actifs d'impôts différés sur déficits fiscaux reportables sur ses comptes consolidés, ce qui a généré un ajustement de 1,6 m€.

D'un level de vue économique, l'utilisation des déficits fiscaux reportables fait partie généralement des avantages attendus dans le cas d'une reprise par un acteur significatif du secteur au titre des synergies identifiées.

Cette approche étant mise en œuvre à titre purement indicatif et de cohérence, nous avons repris l'ensemble des impôts différés actifs sur déficits fiscaux reportables estimés au 30 juin 2020, soit 19,7 m€. Dans la pratique, une décote significative serait appliquée, pour tenir compte de différents facteurs (actualisation, views d'utilisation « stand-alone », …).

La synthèse de la valeur approchée à titre indicatif est présentée ci-après :

Les méthodes mises en œuvre à titre principal présentées ci-dessus ne conduisent pas à des valeurs inférieures à l'approche d'actif web réévaluée présentée à titre indicatif ci-avant. Cette approche met en évidence une décote significative par rapport au prix de l'Offre.

• 5. Analyse des éléments d'appréciation du prix établi par les établissements présentateurs

Financial institution of America et Société Générale, ci-après « les établissements présentateurs » agissant en tant qu'établissements présentateurs de l'Offre, ont préparé les éléments d'appréciation de l'Offre figurant à la part Three du projet de la notice d'data.

Nous avons analysé ces éléments, et nous sommes rapprochés des représentants des établissements présentateurs en cost de l'évaluation pour échanger sur les méthodes et critères d'évaluation retenus.

5.1. Choix des critères d'évaluation

Nous sommes d'accord avec les établissements présentateurs sur les méthodes retenues à titre principal : analyse du cours de bourse historique, DCF, référence aux objectifs de cours de bourse (à titre illustratif), comparables boursiers, transactions comparables et prix d'émission d'une augmentation de capital récente.

Nous sommes d'accord avec les établissements présentateurs de retenir des agrégats avant IFRS 16, ce qui correspond à la pratique actuelle des évaluateurs. Nous avons conservé l'influence du retraitement des contrats de crédit-bail, contrairement aux établissements présentateurs, mais l'influence peut être considéré comme non significatif.

Les établissements présentateurs ont écarté les méthodes de l'actif web comptable, l'actif web réévalué, les objectifs de cours de bourse (méthode retenue seulement à titre illustratif comme indiqué ci-dessus) et l'actualisation des dividendes. Nous avons effectué une approche de réévaluation de l'actif web, pour vérifier que les autres méthodes conduisaient à des valeurs supérieures.

5.2. Nombre d'actions retenues

Nous sommes d'accord avec le nombre retenu par l'établissement présentateur, qui s'élève à 23 396 Zero02 actions (écart d'une motion, non significatif).

5.Three. Approche par les cours de bourse

Les établissements présentateurs ont mis en œuvre une approche de cours de bourse historique non affectés sur la base du cours avant l'annonce de discussions préliminaires avec des partenaires stratégiques américains du 13 janvier 2020, et ont présenté à titre illustratif les derniers cours avant l'annonce de l'Offre, et le cours spot et les moyennes pondérées 1 mois et Three mois.

Nous avons retenu comme cours de référence le cours du jour qui précède la signature de l'Offre ferme, le cours moyen pondéré un mois, et le cours moyen pondéré d'une période de 6 mois, intégrant l'annonce de discussions préliminaires, qui nous conduisent à des cours plus élevés.

Les établissements présentateurs ont retenu une fourchette de valeur par motion comprise entre 2,7€ et Three,2€, alors que nos travaux ont conduit à une fourchette de Four,Three€ et 5,eight€.

5.Four. Transactions pertinentes opérées sur le capital de Medicrea au cours des 12 derniers mois

Les établissements présentateurs ont retenu dans leur analyse le prix d'émission de l'augmentation de capital réalisée en janvier 2020 (Three,51€ intégrant une décote de 5% par rapport au cours de bourse des 10 jours précédant l'augmentation de capital).

La prise en compte de cette transaction est justifiée. Il convient cependant de rappeler que cette opération est intervenue après l'annonce du 13 janvier 2020 annoncée ci-dessus, et a été réalisée en grande partie par des actionnaires existants.

5.5. Approche par les multiples de comparables boursiers

5.5.1. Agrégats

Nous sommes d'accord avec la prise en compte d'un seul agrégat lié au chiffre d'affaires.

Les établissements présentateurs ont retenu un seul agrégat : le CA lié à 2021. Pour mettre en évidence la dynamique de croissance, nous avons retenu Three exercices : 2020, 2021 et 2022. En pratique, il y a peu d'écarts, automotive la moyenne des Three années est proche du a number of moyen.

5.5.2. Echantillon et multiples

Les établissements présentateurs ont retenu un seul échantillon de comparables boursiers.

Après échange avec la route de la société, nous avons distingué Three échantillons, en distinguant les catégories « implants traditionnels », « sociétés innovantes », et « consolideurs », dans le contexte où Medicrea évolue de la 1^ère catégorie (traditionnelle) vers la 2^nde catégorie (innovante), et où l'échantillon « consolideurs » a été retenu à titre indicatif et représente la fourchette haute.

L'échantillon présente ainsi quelques différences avec celui que nous avons retenu.

Les établissements présentateurs ont retenu un a number of de x3,09 de chiffre d'affaire. Notre analyse nous a conduit à retenir un a number of central de x3,6 et une fourchette comprise entre x2,2 et x4,6, la fourchette haute étant donnée à titre indicatif.

5.5.Three. Passage de la VE à la VCP (endettement financier ajusté)

Les établissements présentateurs ont retenu un endettement web au 30 juin 2020 de 26 m€.

L'écart avec le montant de l'endettement financier web que nous avons retenu, soit 19,2 m€, est lié à la non prise en compte par les établissements présentateurs d'une estimation des impôts différés actifs sur déficits reportables pour 6,5 m€.

5.5.Four. Prix par motion

Les établissements présentateurs arrivent à une valeur centrale par motion de Three,9 €, alors que nous arrivons à une valeur centrale par motion de Four,eight €.

5.6. Approche par les multiples de transactions comparables

5.6.1. Agrégats

Nous sommes d'accord avec la prise en compte d'un seul agrégat lié au chiffre d'affaires. Les établissements présentateurs ont retenu 2 agrégats du chiffre d'affaires : le CA lié aux 12 derniers mois et celui lié aux 12 prochains mois, à compter de la date d'opération, soit 30 et 34 m€. Nous avons retenu la même approche.

5.6.2. Echantillon et multiples

L'échantillon présente ainsi quelques différences avec celui que nous avons retenu.

Les établissements présentateurs ont retenu un a number of de 6,01 x le CA des 12 derniers mois (LTM), et de 5,21 x les 12 mois suivants (NTM). Notre analyse nous a conduit à retenir des multiples proches, soit 5,83 x pour LTM et 5,24 x pour NTM.

Cf. commentaires supra sur les limites de cette méthode, notamment dans le contexte de la pandémie liée au Covid-19.

5.6.Three. Passage de la VE à la CVP (endettement financier ajusté)

Cf supra comparables boursiers.

5.6.Four. Prix par motion

Les établissements présentateurs arrivent à une valeur par motion comprise entre 6,49 € et 6,57 €. Notre analyse nous a conduit à des valeurs par motion proches, contains entre 6,6 € et 6,eight €.

5.7. Approche par les DCF

5.7.1. Hypothèses actuarielles

Les établissements présentateurs ont retenu un CMPC de 9,5 % et un taux de croissance à l'infini (TCI) de Three%. Nous avons retenu un CMPC de 11%, et un TCI de Three%. Les taux de 11% et Three% sont similaires aux recommandations des analystes.

Les établissements présentateurs ont retenu comme nous le même taux d'actualisation pour l'horizon explicite et le calcul de la valeur terminale. Le taux de 11% nous semble un taux « raisonnable » compte tenu des incertitudes et les risques spécifiques liés à la société, tels que décrits dans le chapitre Three ci-dessus (state of affairs financière tendue, …).

5.7.2. Scenarii

Les établissements présentateurs ont retenu le marketing strategy de la société de 2021 à 2023, ont effectué une extrapolation sur une période de 6 ans, et ont pris en compte une valeur terminale. L'extrapolation a reposé principalement d'après notre compréhension sur des cibles d'agrégats définis à partir de certains comparables, sans tenir compte de la capacité de la société de les réaliser en « stand alone » (cf. analyse SWOT : contraintes de financement, de level mort, de développement de la gamme traditionnelle, taille critique insuffisante malgré la development affichée, contraintes liées à un up-grade, …).
Nous avons compris que cette extrapolation n'a pas été discutée avec le administration de Medicrea.

Comme indiqué ci-dessus, nous avons retenus 2 scenarii : un state of affairs « administration » et un « state of affairs alternatif » qui reposent sur des hypothèses différentes :

• le state of affairs du administration tient compte des hypothèses considérées comme « réalisables » par le administration, tant pour le plan d'affaires que pour l'extrapolation et la valeur terminale,
• le state of affairs alternatif tient compte d'hypothèses de croissance plus « volontaristes » sur la période d'extrapolation, en retenant l'hypothèse théorique que la société pourra financer le développement de sa croissance.

Nous avons retenu des hypothèses proches concernant le % de BFR/CA (volontariste au regard du % actuel), et le % investissements / CA.

5.7.Three. Passage de la VE à la CVP (endettement financier ajusté)

Les établissements présentateurs ont retenu un endettement web au 30 juin 2020 de 25 m€ ajusté d'une estimation des impôts différés actifs sur déficits reportables de 9 m€. L'écart avec le montant que nous avons calculé (18,7 m€) est principalement lié à une estimation plus faible des impôts différés actifs sur déficits reportables (estimés dans un contexte « stand alone » à 6,5 m€).

5.7.Four. Prix par motion

Les établissements présentateurs arrivent à une valeur par motion de Three,65 €, alors que nous arrivons à une valeur par motion de 1,7 € pour le state of affairs administration, et de Three,eight € pour le scenarii alternatif.

Le state of affairs « administration » est le reflet de valeur intrinsèque de la société, reposant sur des hypothèses considérées comme réalisables par la Course.

Le state of affairs alternatif conduit à une valeur proche de la valeur estimée par les établissements présentateurs, dans la mesure où il intègre des hypothèses globalement volontaristes (agrégats opérationnels et paramètres actuariels), et où il suppose que la société aura la capacité de financer ce développement (il intègre donc implicitement un rapprochement stratégique, ce qui n'est habituellement pas l'hypothèse retenue pour le calcul d'une valeur intrinsèque).

Il nous paraît essential de mettre en évidence la différence entre ces 2 scenarii dans notre analyse.

Comme indiqué ci-dessus, la prime importante, notamment avec le state of affairs « administration » traduit le fait que le groupe Medtronic n'achète pas principalement les flux futurs de Medicrea, mais un portefeuille de applied sciences / produits (et notamment la gamme UNiD et les tiges sur mesure) qu'il intègrera dans son offre commerciale pour augmenter ses elements de marché.

• 6. Accords connexes et autres accords pouvant avoir une incidence significative sur le prix de l'Offre

Conformément aux inclinations de l'article 261-1, 2° du règlement général de l'AMF, nous avons procédé à l'examen des accords signés avec l'initiateur (« accords connexes entre les events ») pouvant avoir une incidence significative sur l'appréciation de l'Offre ou son problem, tels que présentés dans le projet de notice d'data, afin d'apprécier si ces accords comportaient des inclinations financières susceptibles de remettre en trigger le caractère équitable du prix de l'Offre.

Dans ce cadre, nous avons examiné :

• L'offre d'acquisition (« Tender Supply Settlement ») signée en date du 15 juillet 2020,
• Les accords de liquidité en date du 9 septembre 2020,
• Les engagements d'apports en date du 15 juillet 2020,
• L'accord de prestations de conseil avec la société IDS CO et Denys Sournac en date du 15 juillet 2020 et modifié le 10 septembre 2020 par avenant.

6.1. Offre d'acquisition (« Tender Supply Settlement ») en date du 15 juillet 2020

L'offre d'acquisition signée le 15 juillet 2020 entre Covidien Group et Medicrea Worldwide détaille les termes et situations de l'offre d'acquisition (obligations des events, coopération entre les events, …).

Les principaux éléments de cette Offre sont décrits dans le projet de notice d'data, et repris partiellement au chapitre 2 du présent rapport.

L'offre d'acquisition fait référence au paragraphe 2.2.Four à un accord de liquidité en faveur des titulaires des actions gratuites et des stock-options, et fait référence au paragraphe Three.1.7 à la signature d'un accord portant sur des prestations de companies de conseil, entre la société IDS CO et l'initiateur.

Ces 2 accords sont repris ci-après dans un chapitre spécifique.

Les inclinations autres que celles liées aux deux accords traités ci-après n'appellent pas de commentaires de notre half. Elles ne portent pas sur des éléments relatifs au prix des actions de Medicrea Worldwide, ni plus généralement sur des inclinations susceptibles de remettre en trigger le caractère équitable du prix de l'Offre.

L'Offre d'acquisition ne fait référence à aucun accord prévoyant des indemnités pour les salariés et les mandataires sociaux si leur emploi prend fin en raison de l'offre publique, autre que l'indemnité de non-concurrence mentionnée dans l'accord de prestation de companies présenté ci-après.

L'ensemble des administrateurs, y compris le Président, se sont engagés à démissionner de leur mandat en cas de succès de l'Offre.

6.2. Accords de liquidité du 9 septembre 2020

Des accords de liquidité ont été signés en date du 09 septembre 2020.

Ces accords de liquidité couvrent les plans de stock-options (plans 1 à 6) mis en place entre septembre 2017 et décembre 2018, soit 1 Zero96 669 actions susceptibles d'être émises en raison de l'exercice d'un nombre identique d'choices « dans la monnaie », qui expirent entre janvier 2023 et janvier 2026.,Les accords de liquidité portent également sur deux plans d'actions gratuites attribuées le 20 décembre 2018, soit 691 000 actions gratuites acquises mais faisant l'objet d'un engagement de conservation jusqu'au 20 décembre 2020 et 90 000 actions gratuites non acquises (acquisition des droits au 20 décembre 2020).

En contrepartie d'un engagement de non-apport à l'Offre, l'Initiateur a proposé aux titulaires des actions gratuites et des choices un contrat de liquidité.

Les plans de stock-options prévoient une clause de lock-up de Four ans après l'acquisition des droits, sauf si le Conseil d'Administration renonce à cette obligation de conservation. Le Conseil d'administration de Medicrea du 28 août 2020 a décidé de renoncer à cette clause de conservation de Four ans relevant aux stock-options, afin d'obtenir une liquidité. Par conséquent, les bénéficiaires peuvent exercer leurs droits et apporter à l'Offre les actions attribuées dans le cadre de ces plans.

L'ensemble des actions gratuites font l'objet d'un engagement de conservation jusqu'au 20 décembre 2020.

La liquidité accordée par Covidien Group aux bénéficiaires de ces plans consiste à leur garantir un rachat au prix de l'Offre selon les modalités suivantes :

• Coviden Group a reçu des bénéficiaires une choice d'achat et leur a accordé une choice de vente sur les actions points de l'ensemble de ces plans ;

• Les bénéficiaires des actions gratuites s'engagent irrévocablement à céder à l'initiateur à sa demande, sous réserve d'une suite constructive à l'Offre telle que décrite au par. 2.6 du projet de notice d'data, toutes les actions gratuites devenues disponibles, à tout second à compter de la fin de la période d'acquisition ou de conservation des actions, soit le 20 décembre 2020, et dans tous les cas avant le 31 janvier 2021 (« période de liquidité »). L'initiateur s'have interaction irrévocablement à acheter, à la demande des bénéficiaires,
  toutes les actions gratuites à tout second au cours d'une période de 15 jours ouvrables suivant la fin de la période de liquidité, sous réserve que l'choice d'achat n'ait pas été exercée ;

• Les bénéficiaires des choices s'engagent irrévocablement à exercer toutes leurs choices lorsqu'elles seront exerçables (c'est-à-dire en cas de changement de contrôle de la société), et à céder à l'initiateur à sa demande, les actions sous-jacentes aux choices, sous réserve d'une suite constructive à l'Offre telle que décrite au par. 2.6 du projet de notice d'data, à tout second au cours d'une période de 12 jours ouvrables suivant la date de la suite constructive de l'Offre, et dans tous les cas avant le 31 janvier 2021 (« période de liquidité »). L'initiateur s'have interaction irrévocablement à acheter à la demande des bénéficiaires,
  toutes les actions reçues par les bénéficiaires au titre des choices, à tout second au cours d'une période de Three jours ouvrables suivant la fin de la période de liquidité, sous réserve que l'choice d'achat n'ait pas été exercée.

Dans ce cas, la cession / l'achat se feront au prix de l'Offre, ou au prix de la surenchère, le cas échéant. Le contrat de liquidité ne contient aucune clause de complément de prix ou assimilable à un complément de prix.

L'analyse de l'accord de liquidité n'appelle pas de commentaires de notre half. Nous n'avons pas identifié de inclinations susceptibles de remettre en trigger le caractère équitable du prix de l'Offre.

1. Engagements d'apport signés avec certains actionnaires et les titulaires des BSA (tender dedication settlement)

Un engagement d'apport a été signé entre d'une half les titulaires de BSA (warrants) et certains actionnaires, et d'autre half Covidien Group en date du 15 juillet 2020, par lequel les premiers s'engagent à apporter au prix de l'Offre les actions détenues, ou qui seront exercées après la levée de la clause de lock-up par le Conseil d'Administration de Medicrea (cf supra).

Nous avons noté que l'ensemble des BSA ont été exercés préalablement à l'Offre, à l'exception des 1 000 000 BSA détenus par Perceptive Credit score Holdongs II LP (« Perspective »). Ainsi, une augmentation de capital portant sur 1 350 520 actions, et un prix d'émission international de Four,2 M€ est intervenue entre le 30 juin et le 31 août.

Comme indiqué ci-dessus, Perceptive est le seul titulaire de BSA à la date de signature de notre rapport.

Ainsi, le complete des engagements d'apports porte sur 10 513 950 actions, soit 47,Three% du capital sur une base non diluée.

La revue de ces engagements d'apports n'appelle pas de commentaires de notre half.

1. Accord de prestations de conseil entre Covidien Group, la société IDS CO et Denys Sournac (article Three.1.7 de l'offre d'acquisition)

L'offre d'acquisition signée le 15 juillet 2020 prévoit la signature d'une conference de prestations de companies, dont le projet est indiqué en annexe 7 à l'Offre. Nous avons obtenu la model signée par les 2 events le 15 juillet, ainsi que l'avenant en date du 10 septembre.

Cette conference a été signée entre Covidien Group « l'Initiateur », Denys Sournac et la société IDS CO (SNC dont le gérant est Denys Sournac, Président du Conseil d'Administration de Medicrea) « le Guide ». IDS CO est actionnaire à hauteur d'environ 60% dans la société Orchard Worldwide, qui détient environ 9% de Medicrea.

Cette conference a été signée avec l'Initiateur et non Medicrea, automotive le périmètre des prestations détaillé ci-dessous dépasse le seul cadre de Medicrea.

Cette conference ne prendra effet qu'en cas de succès de l'offre publique, si le seuil est atteint, et remplacera l'accord existant entre Medicrea et la société Orchard Worldwide.

Il est à noter que Monsieur Denys Sournac s'est engagé à démissionner de sa fonction de Président en cas de succès de l'Offre. Il n'est pas prévu dans l'Offre et les accords qu'il reste salarié ou administrateur de Medicrea ou qu'il devienne salarié ou administrateur de Medtronic.

Le contrat stipule que l'initiateur souhaite sécuriser après la clôture de l'Offre l'implication de Denys Sournac by way of des prestations de conseil pour le groupe Medtronic, et fait référence de manière explicite à l'expérience et aux connaissances methods et du marché de Denys Sournac.

La conference s'articule principalement autour de 2 éléments :

• La réalisation de prestations de companies,
• Une clause de non-concurrence.

Réalisation de prestations de companies entre l'initiateur et le marketing consultant :

Les principales caractéristiques de cette conference sont présentées ci-après :

• entité qui va régler les prestations : l'initiateur,
• périmètre des prestations : prestations de conseils en relation avec l'activité de manufacturing et de distribution de applied sciences et d'équipements médicaux. En particulier des prestations de conseils en lien avec :
  • le développement et la commercialisation de la technologie UNiD,
  • l'intégration de cibles identifiées par Medtronic,
  • d'une manière générale les activités exercées par Medtronic et Medicrea,
• honoraires annuels : 300 Ok€ (25 Ok€ par mois) expenses incluses, hors TVA et frais de déplacements,
• durée de la conference : les events ont convenu de retenir une durée de Three ans à compter du succès de l'Offre,
• quantity d'activité : les prestations correspondent à une implication « en substance à un plein temps » du marketing consultant, sans pour autant définir une exclusivité, pour la 1^ère année. Pour les 2 années suivantes, la conference prévoit plus de flexibilité, en fonction des besoins de Medtronic,

• renouvellement : aucun renouvellement n'est prévu. La conference prendra fin sans préavis à l'problem de la période de Three ans. Il est prévu que l'initiateur pourra décider à tout second de mettre fin à la conference de prestations de conseil, étant précisé que dans une telle hypothèse, les sommes seraient dues, sauf en cas de non respect des obligations par le marketing consultant. e versement des sommes à devoir au marketing consultant esteraient acquises,
• Droit auquel est soumise la conference : droit du Minnesota (USA).

Notre analyse de la partie de la conference liée à la réalisation des prestations de conseils conduit aux commentaires suivants :

• cette conference s'inscrit bien dans le cadre d'une contrepartie spécifique,
• la relation contractuelle s'inscrit dans un cadre de prestations et non pas d'un mandat ou d'un contrat de travail,
• le périmètre de réalisation des prestations de conseils est plus giant que celui du mandat actuel, avec une composante stratégique forte (développement de gammes innovantes, intégration de Medicrea,…),
• la rémunération hors jetons de présence est identique à la rémunération actuelle (rémunération actuelle : 308 Ok€ expenses incluses, dont eight Ok€ de jetons de présence), aucune augmentation n'est prévue sur les Three ans, dans le contexte où il est prévu plus de flexibilité à compter de la 2^th année (cf supra), dans le contexte où il existe une clause de non concurrence (cf supra),
• Aucune attribution d'actions gratuites n'est prévue en cas de succès de l'Offre (le Président est actuellement bénéficiaire d'actions gratuites), et aucuns bonus n'est prévu.
• Notre appréciation est effectuée au regard de la state of affairs existante à la date de notre rapport, qui tient compte d'une contrepartie sur Three ans. Nous avons compris que la possibilité pour Medtronic de mettre fin au contrat avait été mise en place à sa demande, pour prévenir de tout différend qui rendrait la réalisation des prestations inopérante. Dans ce contexte, il nous paraît cohérent qu'en cas d'exercice de cette choice, la rémunération reste acquise.

Nous considérons que les situations financières liées à la mission de prestations de conseils ne remettent pas en trigger les situations financières de l'Offre.

• Clause de non-concurrence et de non-sollicitation :

Les principales caractéristiques de cette clause sont présentées ci-après :

• Entité qui va régler l'indemnité de non-concurrence et non-sollicitation (« clause de non-concurrence ») à IDS CO: l'initiateur et non Medicrea,
• Périmètre de la clause de non-concurrence et de non-sollicitation :
  • Clause de non-concurrence :
    • Interdiction de fournir des companies de quelque nature que ce soit à tout tiers en relation avec les produits et companies qui seraient en concurrence avec les produits et companies développés, distribués ou vendus par la division « Restorative Therapies Group » de Medtronic (RTG),
  • Clause de non-sollicitation vis-à-vis des salariés, fournisseurs, licenciés, autres relations d'affaires liés à l'activité RTG,
  • Période de non-concurrence : Three ans à compter de la prise d'effet de la conference ci-dessus,
  • Indemnité : 366,67 Ok€ par an sur Three ans dès la prise d'effet de la conference ci-dessus, soit 1,1 M€ en international,
  • Droit auquel est soumise la clause de non-concurrence : droit du Minnesota (USA), comme la conference dans son ensemble.

Les éléments contextuels ayant conduit à l'établissement de la clause de non-concurrence, après échanges avec les events et leurs conseils sont présentés ci-après :

• Le périmètre de non-concurrence visé par la clause est beaucoup plus giant que le easy périmètre Medicrea, comme indiqué ci-dessus,
• Les enjeux sont considérés comme élevés par l'initiateur, qui souhaite se prévenir contre un risque que le marketing consultant développe des activités professionnelles en direct ou avec les 6 principaux concurrents américains. Nous avons compris que le risque est apprécié principalement au regard du marché américain, qui est le principal marché dans ce secteur, en particulier dans le contexte où le cadre contractuel est une conference de prestations et non plus un mandat ou un contrat de salarié , et où il existe plus de flexibilité à compter de la 2 ème année (a)
• Les contraintes imposées par cette clause sont considérées comme élevées par le marketing consultant au regard de la durée du contrat de Three ans et des » pertes d'opportunité ». Les « pertes d'opportunité » lui interdisant de développer des relations professionnelles pour valoriser le savoir-faire acquis sur le plan stratégique et lié au développement des gammes innovantes, s'apprécie au regard de références de rémunérations / honoraires américaines (a),
• La conference est soumise au droit du Minnesota (USA) (contraintes juridiques spécifiques).

1. Consensus des events sur « l'influence jugé élevé de la imaginative and prescient stratégique et de l'experience du Président actuel sur l'évolution du marché vers le digital, l'intelligence artificielle et les implants personnalisés ».

Notre analyse de la conference de prestation conduit aux commentaires suivants :

• La clause de non-concurrence résulte d'une négociation, basée sur les appréciations des enjeux et contraintes estimées par chaque partie, qui se situent dans un contexte américain,
• La clause de non-concurrence nous semble avoir dans son principe une contrepartie spécifique et distincte au regard de l'Offre,
• L'étalement de l'indemnité correspond aux bonnes pratiques, notamment françaises, la durée de Three ans étant considérée comme dans la fourchette haute des pratiques, nous n'avons pas de commentaires sur le paiement d'une fraction de l'indemnité dès la 1^ère année, notamment dans le cadre d'une conference de prestation,
• Nous avons analysé le quantum de l'indemnité au regard d'une half des enjeux et contraintes du level de vue de chaque partie (cf analyse supra), et d'autre half au regard des pratiques professionnelles.

La synthèse de notre analyse sur le quantum de l'indemnité est présentée ci-après, en tenant compte d'une half des pratiques américaines, et d'autre half des pratiques françaises :

• Au regard des pratiques américaines :

Les enjeux et contraintes étant appréciés au niveau américain par les 2 events sur les plans économiques, financiers et juridiques, il nous semble cohérent d'apprécier la justification économique et financière de la clause au regard des pratiques américaines.

Nous avons demandé aux conseils des events des références en matière de clauses de non-concurrence et de rémunérations de sociétés comparables (rémunérations de sociétés américaines, rémunération du Président de d'une société acquise par l'initiateur, …).

Nous avons effectué des analyses complémentaires à partir de données publiques sur les pratiques en matière de clauses de non-concurrence aux Etats-Unis, et nous avons cherché à les conforter auprès de membres de l'affiliation internationale dont nous faisons partie, ainsi que de purchasers.

Il résulte de nos travaux les factors suivants :

• Le a number of (montant de la clause de non-concurrence globale rapporté à la rémunération annuelle globale hors rémunérations en actions) des indemnités de non-concurrence relevant aux dirigeants peut varier en fonction de nombreux critères liés d'une half au caractère contraignant de la clause (critères permettant d'apprécier le caractère contraignant : durée, périmètre géographique ou sectorielle,.. ), state of affairs (en cours de vie energetic du Président), ou dans le cadre d'une cession, autres éléments du « package deal » de rémunérations (actions gratuites, stock-options,…),
• Il ressort de manière convergente que les clauses de non-concurrence sont généralement exprimées en a number of de la rémunération globale annuelle, même si dans leurs constructions, les indemnités peuvent être basées sur l'estimation des enjeux financiers pour les 2 events,
• Les multiples habituels résultant d'un article établi par un cupboard d'avocats spécialisés américains, sont compris dans une fourchette de 3X à 5X,
• Les multiples qui nous ont été communiqués par des membres de l'affiliation internationale dont nous faisons partie sont proches : : entre 2 et Three dans des conditions « normales », et entre Three et 5 dans le cadre d'enjeux et contraintes élevés, et/ou dans le cadre de projets de cessions,
• Les éléments de bench-marking communiqués par les events et leurs conseils conduisaient à des niveaux de rémunérations élevées, que nous avons considérées comme n'étant pas comparables à la state of affairs présente. Nous avons retenu un échantillon de 12 sociétés comparables du secteur, par cohérence avec l'échantillon retenu pour l'estimation de la valeur de Medicrea (cf supra : 10 sociétés sont américaines et 2 sont françaises). Notre analyse nous a conduit à une fourchette de rémunération globale annuelle (supply : données publiques), hors expenses sociales et rémunérations en actions, comprise entre 300 Ok€ et 600 Ok€,
  qui reflète principalement la state of affairs des pratiques américaines. Il est à noter que les rémunérations fixes sont supérieures aux honoraires annuels hors expenses définis dans la conference de prestations,
• Le a number of induit, calculé sur la base d'une rémunération globale annuelle médiane s'élève à 1,3x, soit inférieur aux fourchettes basses présentées ci-dessus.

• Il convient de rappeler, comme indiqué ci-dessus, que le marketing consultant ne bénéficie pas de bonus, d'indemnités professionnelles, ni de rémunérations en actions, et que les enjeux et contraintes sont considérés comme élevés par les events (cf supra) : durée, …

• Au regard des pratiques françaises :

Quand bien même la justification économique et financière de la clause de non-concurrence s'apprécie dans le contexte spécifique rappelé ci-dessus au regard des pratiques américaines, nous avons cherché à apprécier la cohérence de l'indemnité de non-concurrence au regard des pratiques observées en France.

• Au regard du a number of induit :
  • Medicrea est cotée sur Euronext Progress et a adopté le code Middlenext, qui ne prévoit pas de recommandations spécifiques sur les clauses de non-concurrence, mais uniquement sur les indemnités de départs,
  • L'ADEP-MEDEF recommande de plafonner les indemnités de non-concurrence à 2 fois la rémunération annuelle globale (fixe et variable),
  • L'analyse des offres publiques des dernières années a mis en évidence, sur la base des informations communiquées, des éléments de rémunérations différents selon le cas, applicables aux Présidents de la cible : indemnités de non-concurrence, de départs, attributions d'actions gratuites, primes exceptionnelles, … Lorsque des indemnités de non-concurrence sont extériorisées, le a number of est généralement plafonné à 2X, mais avec des multiples qui peuvent s'élever à 3X, combinées à des indemnités de départs (hors indemnités exceptionnelles). Exemple : offre Caméléon Software program.

Dans le cas présent, le a number of de l'indemnité de non-concurrence, rapportée à la rémunération globale annuelle prévue au contrat s'élève à Three,7X.

Pour data, l'indemnité de non-concurrence de Zero,7 m€ hors expenses représente 5% de la quote-part globale du prix de cession revenant au Président (directement et indirectement).

Par ailleurs, l'indemnité de non-concurrence n'a pas été prise en compte dans notre évaluation (cf chapitre ci-dessus).

Nous avons échangé à plusieurs reprises sur ce level spécifique avec le Président du Comité advert hoc qui nous a confirmé que l'analyse du Comité conduisait à considérer cette clause de concurrence comme ayant une contrepartie spécifique distincte du prix de l'Offre.

Nous avons également échangé sur ce level avec le réviseur indépendant qui intervient sur le file.

En conclusion, il ressort de ce qui précède que le a number of induit de l'indemnité de non-concurrence est dans la fourchette basse des pratiques observées aux Etats-Unis et supérieure aux pratiques observées en France. Dans une logique de « package deal de rémunération international » (le marketing consultant ne bénéfice pas par ailleurs d'actions gratuites, d'indemnités exceptionnelles, la rémunération actuelle est inchangée et inférieure aux niveaux américains,,…), nous considérons que la clause de non-concurrence correspond à une contrepartie distincte, et ne constitue pas un avantage dans le cadre de l'Offre.

Nous avons cependant recommandé au Comité advert hoc de prévoir une délibération spécifique sur la clause de non-concurrence dans l'avis motivé qui sera présenté au Conseil d'Administration, et que celui-ci se prononce également spécifiquement sur cet accord, le Président ne prenant pas half au vote.

1. Remarques reçues d'actionnaires minoritaires

Nous n'avons pas reçu à ce jour de commentaires de minoritaires, directement ou indirectement.

1. Synthèse des échanges avec le Comité advert hoc

Nous avons eu plusieurs échanges avec le Président du Comité advert hoc pendant la réalisation de la mission, notamment sur la conference de prestation de companies mentionnée dans les accords connexes au chapitre 6.

Nous avons eu connaissance du projet d'avis motivé sur l'Offre qui sera transmis au Conseil d'Administration.

L'avis définitif sera établi après prise de connaissance de notre rapport définitif.

Nous avons compris que le Comité advert hoc a l'intention d'émettre un avis favorable sur l'Offre (situations financières, prix de l'Offre et accords connexes), et notamment sur la clause de non-concurrence, comme indiqué ci-dessus.

1. Revue des autres offres reçues par Medicrea

1. Autres offres reçues depuis janvier 2020

Le communiqué de presse du 13 janvier 2020 annonçait des discussions préliminaires avec des partenaires stratégiques internationaux.

En pratique, la route de Medicrea nous a indiqué qu'elle avait reçu une seule proposition ferme de Medtronic.

Nous n'avons pas eu connaissance d'autres propositions, après échange avec la route de Medicrea et avec le Président du Comité advert hoc.

1. Autres offres reçues dans les 2 années précédentes

Propositions reçues en S1 2019

Nous avons eu communication de deux propositions reçues en mai et juin 2019.

La première proposition a été rejetée après négociation par Medicrea, pour différentes raisons. Pour data, le prix était inférieur au prix de la présente Offre.

La seconde proposition a été également rejetée après négociation par Medicrea pour différentes raisons, et notamment la complexité de l'opération, et la liquidité insuffisante apportée aux actionnaires (offre basée sur un échange de titres). Le prix proposé était également inférieur au prix de la présente Offre.

En conclusion, la revue des paperwork qui nous ont été transmis n'appelle pas de commentaires de notre half. Les situations financières proposées (avant influence du Covid-19) étaient inférieures au prix de l'Offre actuelle.

1. Synthèse de nos travaux et appréciation sur le caractère équitable du prix de l'Offre

Synthèse de nos travaux d'évaluation

Le prix de l'Offre fait ressortir, à l'problem de nos travaux, les primes et décotes suivantes, par rapport aux valeurs résultants de nos évaluations selon les méthodes que nous avons jugées pertinentes :

Ces valeurs correspondent à des primes ou des décotes présentées ci-après :

L'approche multicritères fait ressortir les principales remarques suivantes :

• Au regard du cours de bourse et des objectifs des cours :
  • Le prix de l'Offre fait ressortir une prime de 22% par rapport au dernier cours avant l'annonce de l'Offre (soit environ 5,eight€), qui lui-même était proche des recommandations des analystes (environ 6€),
  • La recommandation des analystes précédemment l'annonce de l'Offre (soit 6€), intégrait une prime liée au rapprochement stratégique s'élevant à 2€. Cette recommandation n'intègre pas la décote liée au Covid-19 constatée pendant la période de confinement liée à la pandémie, les analystes considérant que l'intérêt stratégique du rapprochement l'emporte implicitement sur les risques liés à la pandémie et la state of affairs financière tendue du groupe,

• Le prix de l'Offre fait ressortir une prime de 131% par rapport au cours du jour précédant l'annonce le 13 janvier 2020 de discussions préliminaires avec des partenaires stratégiques. En effet, le marché et les analystes qui suivent la valeur Medicrea ont intégré depuis cette date une prime stratégique. Cet écart reflète l'écart entre une valeur proche de la valeur intrinsèque et une valeur stratégique, telle qu'estimées par le marché.

• Au regard de la méthode des DCF, méthode considérée comme pertinente dans le cas de sociétés ayant le profil de Medicrea et représentative de la valeur intrinsèque de la société :
  • Le prix de l'Offre fait ressortir une prime très significative (+318%) par rapport à la valeur induite par la méthode des DCF mise en œuvre à partir du state of affairs du administration. Cette valeur basse traduit les difficultés des sociétés ayant le profil de Medicrea à accélérer le développement et le retour à l'équilibre en « stand alone », notamment compte tenu d'une state of affairs financière tendue,
  • Le prix de l'Offre fait ressortir une prime de 86% par rapport à la valeur induite par la méthode des DCF mise en œuvre à partir d'un state of affairs « alternatif » (hypothèse d'accélération du développement après 2023). Cette méthode different intègre implicitement l'effet positif d'une synergie en supposant que la société pourra financer sa croissance.

Comme indiqué dans le rapport supra, la Course considère que ce state of affairs n'est pas réalisable en « stand alone », les hypothèses tant opérationnelles qu'actuarielles étant considérées, selon elle, comme très volontaristes.

• Au regard de la méthode des comparables boursiers :
  • Le prix de l'Offre fait ressortir une prime par rapport à la valeur centrale de 44%, dans le contexte où les marchés se sont redressés de manière significative après le déconfinement, malgré les incertitudes qui restent élevées liées à la pandémie,
  • Par ailleurs, les multiples ont été calculés par rapport à des prévisions de CA, pour lesquelles il existe une incertitude sur la prise en compte de la pandémie (abandons de prévisions, non mise à jour des prévisions, …),
  • La taille élevée de la fourchette de sensibilités est liée à la prise en compte de deux niveaux d'échantillons considérés comme moins comparables que celui retenu pour la valeur centrale, mais permettant d'approcher les impacts sur la valeur à titre indicatif.

• Au regard des transactions comparables :
  • Le prix de l'Offre fait ressortir une prime comprise entre Three% et 6%. La prime est plus faible que pour les autres méthodes ; l'écart est notamment très significatif par rapport à la valeur intrinsèque résultant de la méthode des DCF, automotive la méthode des transactions comparables intègre implicitement une partie des synergies estimées par les acquéreurs, avec des contextes d'acquisition conduisant, pour les secteurs d'activité dans lesquels évolue Medicrea, à une dispersion élevée des multiples selon les transactions,
  • Il est à noter que :
    • D'une half, les transactions comparables ont été réalisées avant crise du Covid-19. Nous n'avons pas le recul permettant de connaître dans la durée les impacts sur les multiples,
    • D'autre half, compte tenu des contextes qui peuvent être différents d'une transaction à l'autre, la méthode des comparables est souvent utilisée en évaluation de manière combinée à une autre méthode (par exemple la méthode des DCF).

• Au regard du prix de souscription à l'augmentation de capital de eight,5 m€ réalisée en janvier 2020 :
  • Le prix de l'Offre fait ressortir une prime de 100%, dans le contexte où l'augmentation de capital a été souscrite principalement par des actionnaires existants (mais pas par les dirigeants du groupe).

Par ailleurs, le prix de l'Offre est très supérieur aux prix proposés dans le cadre de deux propositions d'offres reçues en 2019.

Conformément à la recommandation 2006-15, nous avons examiné remark ont été traitées les synergies au regard du prix de l'Offre.

Dans le cas présent, Medtronic n'a pas communiqué sur des synergies et l'établissement présentateur n'a pas intégré de synergies dans son approche de valorisation. Il ne rentrait pas dans notre mission de chercher à identifier des synergies.

Pour data, l'Initiateur a indiqué dans le communiqué de presse du 15 juillet 2020 « que l'acquisition de Medicrea ne serait pas relutive sur son résultat avant 2023, et que l'acquisition remplirait à lengthy terme les critères financiers de Medtronic pour ses acquisitions ».

Nous avons compris des échanges avec l'Initiateur et ses établissements conseils que l'analyse des synergies suppose un diagnostic plus approfondi avant de prendre des décisions stratégiques (gamme, plateforme, adaptation de l'organisation pour permettre un improve plus rapide, …). La notice 1.2. 7 du projet de notice d'data indique que l'Initiateur anticipe une synergie de revenus, mais pas de synergies significatives des coûts, dans la mesure où Medicrea conservera un sure degré d'autonomie dans ses activités.

Nous considérons que la prime extériorisée par rapport au cours précédent l'annonce de l'Offre intègre une prime stratégique dans le cadre de la mise en œuvre de la majorité des différentes méthodes utilisées.

Attestation sur le caractère équitable du prix de l'offre publique d'achat volontaire

En ce qui concerne le prix de l'Offre

Le prix de l'Offre permet aux actionnaires de bénéficier d'un accès immédiat à la liquidité, et intègre une prime stratégique par rapport aux différentes méthodes mises en œuvre, dans un contexte où la méthode des transactions comparables conduisant aux valeurs les plus élevées porte sur des transactions ayant été réalisées avant la crise sanitaire du Covid-19, avec une state of affairs financière de Medicrea très tendue, et dans un contexte économique marqué par des incertitudes fortes liées à la pandémie, notamment sur le marché américain.

Le prix de l'Offre de 7 €, qui valorise la société (valeur d'entreprise) à x4,eight le CA 2021, et x6,5 le CA 2020, nous semble équitable. Pour data, le a number of induit de valorisation exprimée en % du CA est proche du a number of de valorisation actuel de Medtronic.

En ce qui concerne les accords connexes

L'examen des accords connexes pouvant avoir une affect significative sur l'appréciation ou l'problem de l'Offre, telle que présentés dans le projet de notice d'data, n'a pas fait apparaître de inclinations financières de nature à remettre en trigger, selon nous, le caractère équitable du prix de l'Offre, d'un level de vue financier.

La clause de non-concurrence évoquée au chapitre 6.Four supra, signée avec l'Initiateur et qui sera versée par lui, nous paraît avoir une contrepartie distincte, dont la cohérence du quantum tel qu'il résulte de la négociation entre les events s'apprécie au regard d'une approche de « package deal de rémunération international » se situant dans une fourchette qui nous paraît cohérente entre les pratiques observées aux Etats-Unis, et celles observées en France. Nous avons recommandé au Comité advert hoc et au Conseil d'Administration d'émettre un avis spécifique sur cette conference, au regard des développements de la partie 6.Four.

En conclusion, nous sommes d'avis que le prix de l'Offre publique d'achat volontaire de 7€ par motion est équitable d'un level de vue financier pour les actionnaires de Medicrea.

Le 10 septembre 2020

Christophe Velut

(1) En incluant les 2.756.200 droits de vote doubles qui seront perdus si les Actions sont apportées à l'Offre.

(2) Sur la base d'un nombre complete d'actions existantes de la Société s'élevant à 21.209.633, et d'un nombre complete de droits de vote théoriques de 23.965.833, conformément à l'article 223-11 du règlement général de l'AMF, au 31 août 2020, tels que publiés par la Société le Three septembre 2020. Sont également visées les 73 actions auto-détenues, étant précisé que la Société s'est engagée, sur demande de l'Initiateur, à apporter les actions auto-détenues à l'Offre dans le cadre du Tender Supply Settlement (tel que défini à la part 2.2 du Projet de Observe en Réponse).

(3) Il est précisé que les BSA ne sont pas admis aux négociations sur Euronext Progress et sont tous détenus par Perceptive Credit score Holdings II LP qui s'est engagé, dans le cadre de l'engagement d'apport conclu le 15 juillet 2020, à exercer ses BSA, à acquérir les Actions sous-jacentes à ces BSA et les apporter à l'Offre, comme décrit aux sections 2.5.2.2 et eight.1 du Projet de Observe en Réponse.

(4) Sur la base d'un nombre complete d'actions existantes de la Société s'élevant à 21.209.633, et d'un nombre complete de droits de vote théoriques de 23.965.833, conformément à l'article 223-11 du règlement général de l'AMF, au 31 août 2020, tels que publiés par la Société le Three septembre 2020.

(5) Sur la base d'un nombre complete d'actions existantes de la Société s'élevant à 21.209.633, et d'un nombre complete de droits de vote théoriques de 23.965.833, conformément à l'article 223-11 du règlement général de l'AMF, au 31 août 2020, tels que publiés par la Société le Three septembre 2020.

(6) Sur la base d'un nombre complete d'actions existantes de la Société s'élevant à 21.209.633, et d'un nombre complete de droits de vote théoriques de 23.965.833, conformément à l'article 223-11 du règlement général de l'AMF, au 31 août 2020, tels que publiés par la Société le Three septembre 2020.

(7) Sur la base d'un nombre complete d'actions existantes de la Société s'élevant à 21.209.633, et d'un nombre complete de droits de vote théoriques de 23.965.833, conformément à l'article 223-11 du règlement général de l'AMF, au 31 août 2020, tels que publiés par la Société le Three septembre 2020. Sont également visées les 73 actions auto-détenues, étant précisé que la Société s'est engagée, sur demande de l'Initiateur, à apporter les actions auto-détenues à l'Offre dans le cadre du Tender Supply Settlement (tel que défini à la part 2.2 du Projet de Observe en Réponse).

(8) Il est précisé que les BSA ne sont pas admis aux négociations sur Euronext Progress et sont tous détenus par Perceptive Credit score Holdings II LP qui s'est engagé, dans le cadre de l'engagement d'apport conclu le 15 juillet 2020, à exercer ses BSA, à acquérir les Actions sous-jacentes à ces BSA et les apporter à l'Offre, comme décrit aux sections 2.5.2.2 et eight.1 du Projet de Observe en Réponse.

(9) Sur la base d'un nombre complete d'actions existantes de la Société s'élevant à 21.209.633, et d'un nombre complete de droits de vote théoriques de 23.965.833, conformément à l'article 223-11 du règlement général de l'AMF, au 31 août 2020, tels que publiés par la Société le Three septembre 2020.

(10) Sur la base d'un nombre complete d'actions existantes de la Société s'élevant à 21.209.633, et d'un nombre complete de droits de vote théoriques de 23.965.833, conformément à l'article 223-11 du règlement général de l'AMF, au 31 août 2020, tels que publiés par la Société le Three septembre 2020.

(11) Il est précisé que Perceptive a souscrit le 27 novembre 2018 à des obligations émises par la Société, conformément à un contrat d'achat d'obligations (Observe Buy Settlement) en date du 26 novembre 2018, tel que modifié par un avenant du 17 septembre 2019 (les « Obligations Perceptive »), pour un montant complete en nominal de 36.000.000 US. Conformément aux termes et situations du contrat d'achat d'obligations, le succès de l'Offre entrainera un remboursement anticipé des Obligations Perceptive. Pour plus de détails, veuillez-vous référer à la part eight.5 du doc d'enregistrement universel 2019 de la Société.
L'intention de l'Initiateur est de mettre en place, avant la clôture de l'Offre, un accord de financement avec la Société, dans des termes équivalents aux Obligations Perceptive, afin que la Société dispose des fonds nécessaires pour faire face à l'obligation de remboursement anticipé.

(12) Ce tableau ne présente pas les plans d'Actions Gratuite dont les Actions ont été pleinement acquises et sont disponibles à la date du Projet de Observe en Réponse.

(13) Clause d'accélération en cas de transfert d'au moins 95% du capital social de la Société.

(14) Clause d'accélération en cas de changement de contrôle et de non reprise par l'Initiateur des Choices (prone de s'appliquer en cas de suite constructive de l'Offre).

(15) Au 31 août 2020.

(16) Sociétés contrôlées par Denys Sournac. En particulier, Orchard Worldwide est détenue à 60% par Denys Sournac.

(17) Actions détenues directement, sans tenir compte des Actions détenues by way of Orchard Worldwide dont Jean-Philippe Caffiero détient 35%.

(18) Orchard Worldwide est contrôlée par Denys Sournac.

(19) IDS CO est contrôlée par Denys Sournac.

(20) Les Actions sont des Actions Gratuites Non Disponibles (tel que ce terme est défini à la Part 2.5.2.Three du Projet de Observe en Réponse)

(21) Y compris les actions à recevoir dans le cadre de l'exercice de bons de souscription d'motion, mais excluant, pour Denys Sournac et les employés, leurs actions gratuites sous période de conservation

(22) Ajusté de l'exercice des BSA

(23) Sur la base d'un nombre complete d'actions existantes de la Société s'élevant à 21.209.633, et d'un nombre complete de droits de vote théoriques de 23.965.833, conformément à l'article 223-11 du règlement général de l'AMF, au 31 août 2020, tels que publiés par la Société le Three septembre 2020. Sont également visées les 73 actions auto-détenues, étant précisé que la Société s'est engagée, sur demande de l'Initiateur, à apporter les actions auto-détenues à l'Offre dans le cadre du TOA (tel que défini à la part 1.1.1 du projet de Note d'Info).

(24) Sur la base d'un nombre complete d'actions existantes de la Société s'élevant à 21.209.633, et d'un nombre complete de droits de vote théoriques de 23.965.833, conformément à l'article 223-11 du règlement général de l'AMF, au 31 août 2020, tels que publiés par la Société le Three septembre 2020.

(25) Sur la base d'un nombre complete d'actions existantes de la Société s'élevant à 21.209.633, et d'un nombre complete de droits de vote théoriques de 23.965.833, conformément à l'article 223-11 du règlement général de l'AMF, au 31 août 2020, tels que publiés par la Société le Three septembre 2020.

(26) Sur la base d'un nombre complete d'actions existantes de la Société s'élevant à 21.209.633, et d'un nombre complete de droits de vote théoriques de 23.965.833, conformément à l'article 223-11 du règlement général de l'AMF, au 31 août 2020, tels que publiés par la Société le Three septembre 2020.

(27) En ce compris les Actions détenues par Orchard Worldwide (dont Denys Sournac détient 60%) et IDS CO.

(28) Actions détenues directement, sans tenir compte des Actions détenues by way of Orchard Worldwide dont Jean-Philippe Caffiero détient 35%.

(29) Il est à noter que la filiale belge a été constituée en tant que Joint-Enterprise avec le partenaire de distribution historique en Belgique (Medicrea a participé à 51% à la création, et la détention a été portée à 63% en 2019). Un pacte d'actionnaires porte sur l'achat de 12,5% par an (entre 2019 et 2022) sur la base d'un a number of de 10 x EBITDA. De même, la filiale australienne a été constituée en tant que Joint-Enterprise avec le partenaire native (Medicrea a participé à 51% à la création). Un pacte d'actionnaires porte sur l'achat de 12,5% par an (entre 2021 et 2024) sur la base d'un a number of de 7 x EBITDA.

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